是虚有其表,还是真材实料?BIM究竟要改变什么 | BIMBANK

是虚有其表,还是真材实料?BIM究竟要改变什么

导语:BIM技术的渗入,它带给我们的改变是一种意想不到的收获,大大改进了我们的工作方式,对于传统的建筑业是一种全新的挑战。但是随着技术的深入,在网上也有不少人说,BIM技术只是虚有其表,并没有对我们的工作带来别的便利之处,甚至对比于过去的图纸办公,它更加麻烦。我不知道为什么会有这样的言论,但是BIM技术推广,在现在的建筑行业并不是特别的全面,甚至一些建筑行业底层的企业单位都不愿意利用这样的技术,作为一种创新的改变。

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现阶段的BIM

现阶段的BIM技术还处于初级阶段,但依旧可以给施工企业带来巨大的价值。基本上可以分为如下几类:

可视化功能强大。替代原有二维技术,并支持深化设计和4D施工的可视化模拟,让BIM技术不仅在招投标中成为一大亮点,更可以优化施工方案、对施工质量和施工的进度予以监控,并能尽力避免施工过程中的碰撞或其他误差等问题。

全过程造价成本管控。BIM技术可以有效避免项目施工过程中的粗估冒算,加快项目结算的过程,避免少算漏算,反映真实的项目盈利水平。全过程造价成本管控,提升项目预算的精度与效率,提升项目精细化管理水平。

协同效率高。BIM技术可以使项目的各参与方有了更方便更高效的协同沟通工具,使网络协同作业成为可能,有效提升管理效率。例如在施工阶段的施工指导、直接支持预制加工都是直接的体现。

基础数据获取方便准确,有效支持管理决策。BIM模型是一个关联的数据库,可以快速准确地汇总、拆分、分析各类数据,为企业经营决策提供参考依据,并实现与管理系统的有效整合,提升企业整体的管理效率。

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BIM技术在施工阶段的价值主要体现在三个层面

最低层级为工具级应用,利用算量软件建立三维算量模型,可以快速算量,极大改善工程项目高估冒算、少算漏算等现象,提升预算人员的工作效率。

其次为项目级应用,BIM模型为6D关联数据库,在项目全过程中利用BIM模型中的信息,通过随时随地获取数据为人材机计划制定、限额领料等提供决策支持,通过碰撞检查避免返工,钢筋木工的施工翻样等,实现工程项目的精细化管理,项目利润将可以提高10%以上。

第三层次为BIM的企业级应用,一方面,可以将企业所有的工程项目BIM模型集成在一个服务器中,成为工程海量数据的承载平台,实现企业总部对所有项目的跟踪、监控与实时分析,还可以通过对历史项目的基础数据分析建立企业定额库,为未来项目投标与管理提供支持;另一方面,BIM可以与ERP结合,ERP将直接从BIM数据系统中直接获取数据,避免了现场人员海量数据的录入,使ERP中的数据能够流转起来,有效提升企业管理水平。

BIM技术目前实施困境

尽管BIM价值较大,且普遍被认可,但目前成功的案例不多,BIM在推行过程中还存在一些困境。总结网上的讨论,主要有四大问题。

领导不重视与不认可。鉴于施工企业、BIM技术软件厂商基础工作尚不够扎实,不能广泛引起决策者的关注,成为目前阻碍BIM技术普遍应用的关键因素。特别是国有企业,存在领导换届的问题,极大地影响了企业对BIM技术采用的积极性。

无好的切入点。虽然BIM价值点较大,但目前软件还不够成熟,应用于实践时还不能找到有效的切入点。

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门槛较高。无论是BIM技术应用的前期成本投入、或者是BIM本身的技术要求,及企业实施BIM所需要的相关人才,对施工企业短期都是无法实现的。况且,BIM应用到工程项目中并非零风险(涉及团队的配合等人为因素),一旦项目失败,企业投入的前期成本过大,对于施工企业继续使用BIM技术,或软件厂商的

标准不一致。关于标准问题,可以分为三类:一是建筑业上下游行业标准不一致,只有从业主和设计院切入,才能实现一致性的标准,从而倒逼施工企业使用BIM技术,将起到事半功倍的效果;其次是,因各省预算造价的编码不一致,且在管控过程中,预算造价自动形成的规格和单位与企业的实施管控要求不一致,让BIM技术不能广泛通用;第三类是BIM中的数据标准与ERP中标准不一致,价值发挥受限。

目前BIM实施的难点关键在于,领导对BIM技术的应用及良好的前景意识不足,事实上,施工企业实施BIM的基础条件要比设计院好,鲁班、广联达等软件厂商培育了十多年,具有很好的基础却没有善加利用;其次,项目实施过程中存在较强的中层阻力,BIM技术应用到施工从预算到实际施工,要求施工全程透明化,会触及到很多相关人的利益;最后,缺乏相关的人才,对于施工企业目前的状况来说应用BIM的门槛的确较高。

针对BIM技术与企业管理标准化的问题,鲁班咨询则认为,BIM技术与管理流程标准化的相关程度并不高,因此获得回报的风险并不太大,BIM技术主要为企业管理系统提供基础数据的支撑作用。


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1 条评论
  • 沙发 套图网 

    阅读博客获得的进步不亚于阅读一本书。

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