建筑业作为具有广泛带动效应的国民经济支柱型产业，其最为突出的特征是产业链带来的巨大上下游影响力。这一特征使得建筑业的碳排放足迹远超于建筑施工建造过程本身，可以渗透到上游的建筑材料生产、下游的建筑运行乃至建筑“生命末期”的拆除回收阶段。根据国家统计局2020年数据显示，2019年我国建筑业自身增加值约占全国GDP的比重为7%，而建筑业全过程碳排放占全国碳排放的比重却达到51%。根据中国建筑节能协会的初步估算，在这巨大的碳排放中，建筑施工过程仅贡献约2%，而建材生产、建筑运行环节则分别占据了55%和43%的比重。
从排放总量来看，建筑业碳排放呈现出“中间小、两头大”的结构。然而“中间小”这一建筑施工过程，却恰恰是撬动建筑业未来绿色低碳发展进程的核心支点——伴随绿色化、工业化、智能化未来建筑浪潮的出现，整个建筑业正经历着技术创新推动下的根本性变革。这些创新不仅提升了建造效率，改变了建造方式和组织模式，引发了建筑设备产品和运行的变革，还直接改变了建筑材料的制造方式和建筑运行的模式与效率，从而带动全产业链减碳进程。
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绿色低碳发展与建筑业“三化”变革趋势
当前在建筑业绿色低碳发展进程中，最为显著的趋势就是绿色化、工业化和智能化。这三者互相影响、互相推动，共同支撑着碳达峰、碳中和目标的实现。在“三化”概念提出早期，三大趋势更多呈现平行关系。而当前绿色化进程被提到更高位置，已成为国家战略引领下全产业的核心升级方向，工业化和智能化趋势也演变为对绿色化进程的两大重要支撑。
▌1. 绿色化
绿色化即沿建筑业全产业链进行绿色低碳变革。这包括建筑核心设计—建造—运营环节的低碳，也包括上游的新型建材与设备、下游的建筑回收利用等。可以说，绿色化直接体现了建筑业绿色低碳发展的核心目标。
▌2. 工业化
工业化是建筑建造模式的根本变革。它的基本途径是建筑标准化、构配件生产工厂化、施工机械化和组织管理科学化。建筑工业化可大大提高劳动生产率、加快建设速度、降低工程成本、提高工程质量。工业化使得建筑可以借鉴制造业，从源头标准化开始，驱动整个流程的自动化、高效化，最终推动绿色低碳进程。
▌3. 智能化
建筑业的智能化趋势也正在成为推动全行业绿色化的重要动力源。智能化通过新一代信息技术，最终实现各类场景下的零碳数据化及智能减碳目标，形成建造智能化、城市智能化、企业智能化三大核心智能化方向。建筑各环节数字化系统的不断升级迭代，也为智能化提供了根本保障。
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建筑业绿色低碳发展挑战与机遇
▌1. 全球碳权竞争形成产业压力
在全球范围内，碳权竞争已正式提上各国议程，且愈演愈烈，而中国建筑产业上下游企业并未完全准备好应对这一全球性的碳权竞争。尽管经过以往长时间的减碳努力，在2019年中国碳排放强度已比2005年降低48.1%，但相关数据表明，中国单位GDP的碳排放强度还是非常高，约为世界平均水平的3倍，建筑所需的水泥、钢材、玻璃等关键原材料作为碳排放大户转型较为缓慢。在这一背景下，中国建筑企业如何引领全产业链进行碳标准制定，并能遵循切实可行的路径进行碳强度削减，将成为中国建筑产业夺取未来全球建筑业话语权的关键。
▌2. 碳基线与碳核算困难
在碳基线和碳核算层面，由于建筑产业横跨建材生产、施工建筑、建筑运营等多个环节，其碳检测和核算体系高度复杂，且涉及多个不同类型的企业主体和政府监管部门。尽管住建部已于2019年发布了《建筑碳排放计算标准》，其中明确规定了碳排放计算包含建筑运营、建造及拆除、建材生产与运输三大环节，以及相应的计算方式，但是在实际操作过程中，一方面由于企业自身意识和技术原因，无法实现精确检测和计算；另一方面由于建材生产企业、建筑施工方、建筑运营方之间信息和数据并不共享，使得任何主体均难以沿着某一完整链条对特定建筑的全生命周期碳排放进行核算。从当前我国碳排放交易的实践中也可看出，目前对于建筑碳交易仍限于建筑的运营阶段，因其核算主体最为清晰、方法最为简便。而面向未来，若要真正在建筑全产业链推动绿色低碳发展进程，如何真正确定基线、落实核算主体和流程，将成为全行业和监管部门面对的重要课题。
▌3. 建筑企业亟待转型
在企业层面，作为建筑产业中处于核心地位的大型建筑企业，在绿色低碳发展趋势之下也面临着巨大的转型压力和能力挑战。我国建筑企业在业务结构和业务能力上普遍呈现“重工程建设、轻设计与运营”的特点，即企业的主体业务集中于建造环节，而在建筑、基础设施、城市的运营和高质量设计环节较为薄弱。相对单一的业务构成将大大限制中国建筑企业成为建筑业核心环节的角色。如果要撬动更大的节碳可能，则需要建筑企业在建造前端的绿色设计和后端的绿色运营层面发挥更大的作用。
▌4. 建筑全链打造新业务和新模式的转型机遇
在绿色化、工业化、智能化的趋势下，建筑业正在出现许多新的业务和商业模式。例如，建筑工业化的出现使得标准化的设计、施工和模块化的构件代替了传统的建筑方式，这为建筑集成系统、工厂端的大型构件制造、工地端的装配式建筑设备带来了发展机遇。又例如，在建筑智能化趋势下，基于全产业链的智慧数据平台成为新的业务增长点，这包括前端的投资、设计，中端的采购、建造，以及后端的运营。基于数据和软件使用的付费将带动大量建筑软件领域的创新企业发展。再例如，在建筑绿色化趋势下，建筑垃圾回收、建筑检测和评估、绿色建筑设计和咨询等新业务蓬勃发展，为产业链上下游企业带来新的增长机会。
伴随着规模扩张和技术创新，作为产业链核心环节的建筑企业也开始大量布局上下游业务，通过整合兼并、自主培育等方式打通集投资、设计、建造、运营为一体的产业链，积极打造“全业务综合服务商”。这意味着建筑业从原来单纯的以工程建设为中心，逐步转型至覆盖全产业链的多元化服务。
在绿色低碳发展潮流之下，挑战与机遇并存。建筑企业要清楚地了解自身优势与资源，明确最需把握的关键机遇点；同时积极应对行业挑战，制定清晰的业务转型、能力提升路线图，方能在全球建筑业的新一轮竞争中脱颖而出。
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建筑业绿色低碳发展领先实践
在全球建筑业的绿色低碳发展进程中，大型建筑企业作为产业链核心环节扮演着至关重要的角色。头部企业在多年前已开始探索基于全产业链的低碳化方案，通过内部孵化和研发、外部项目合作、企业收并购、成立风险基金等多种模式，支撑各环节的绿色创新。以法国万喜集团的绿色低碳发展过程为实践案例，介绍其在全产业链的绿色化探索，希望对各建筑企业有所启发。
万喜集团于2020年对外公布，集团将以自研自建为主要模式结合对外收购与合作，开展多领域的绿色建筑产业化探索和落地；同时做出相应承诺，2030年将项目碳排放量较2018年降低40%。万喜重点从产业、解决方案、支撑三大领域进行全产业链的绿色化尝试，其中聚焦最为关键的混凝土生产环境，通过其强大的创新和孵化能力进行研发和探索，提前抢占未来市场空间。
▌关键举措一：主动升级研发绿色建材、机械设备相关技术
万喜以主体建材混凝土作为突破口，通过内部孵化和外部合作进行新型低碳产品研发和应用。万喜Exegy低碳混凝土项目研发在2019年年初启动，由其内部Leonard创新平台孵化，2020年正式上市。Exegy分为低碳、极低碳和超低碳三个系列产品线，主要技术方案是增加混凝土中可回收材料的使用率（如粉煤灰、炉渣），从而整体降低生产过程的碳排放。万喜已设立内部目标，在2030年前确保集团项目的低碳混凝土使用率达90%。在机械设备方面，万喜致力于研发低耗能智能铲土机，其Leonard平台目前政治研发代号为Linaster的机械项目，该项目旨在实时利用土方机械的数据，以优化燃料消耗、循环和生产力。
▌关键举措二：推出“正向能源建筑”解决方案
在建筑新能源方面，万喜推出“正向能源建筑”解决方案，利用分布式太阳能等多种技术实现建筑的能源正向；目前已为德国等多地的学校及其他公共项目提供解决方案。万喜推出的Power Road是一项可以捕获太阳能、将其储存在地下，并重复使用的创新技术，其储存的太阳能可为道路融冰或附近的建筑物提供热量。
▌关键举措三：以绿色金融、技术孵化支撑绿色建筑产业
以绿色债券和绿色基金为应用点， 2020年万喜已落地首单5亿欧元绿色债券，并制定顶层“4+4”万喜绿色债券框架体系，从四大核心关键环节规范其绿色债券的款项用途、项目筛选、收益管理及项目报告。其中绿色债券的收益将用于对环境有积极影响的集团战略项目，目的是为气候变化采取保护行动，通过循环经济、优化资源，保护自然环境。同时，集团成立孵化平台进行内、外相关创新技术孵化，Leonard创新孵化平台已成功孵化多个绿色项目。此外，万喜也正在积极筹建绿色风险投资。
▌关键举措四：积极与外部合作，形成项目全周期的智能化管理，实现降本增效、工期优化
万喜非常注重项目盈利能力，领导层定期检查项目利润情况，注重降本提效、风险把控，在这种文化和企业要求的指引下，通过各种信息化工具赋能工程项目管理。设计师与施工团队将在云平台上协同合作，实现施工现场与设计端联动。其智能化管理可实现15%净利润率提升，同时达到50%风险可控。
出众的数字化平台管理矩阵从根本上保障了万喜的高质量项目管理，这为建造过程的绿色低碳提供了数字化保障——通过工期的缩短、原材料的最大化节约，使得万喜的每一个项目都成为绿色低碳路径上的坚实足迹。
面对新时期、新形势，建筑企业要将绿色低碳发展作为重要主题，立足建筑全产业链，对标全球领先实践，制定减碳目标、举措和实施路径，从绿色设计、绿色建造、绿色建材、绿色能源、绿色运营等方面积极探索新业务、新模式，为我国“3060”双碳目标实现做出应有贡献。
审核丨付寒梅
排版编辑丨付寒梅
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