行业远瞻 | 七大战术直面《2030建筑业挑战》,绿色建筑,护航未来 | BIMBANK

行业远瞻 | 七大战术直面《2030建筑业挑战》,绿色建筑,护航未来

本文转自与欧特克BIM俱乐部官方微信

https://redshift.autodesk.com/2030-challenge/

近日,第十三届国际绿色建筑建筑节能大会在北京落下帷幕,众多企业和专家围绕建筑业全产业链展开研讨,关注如何降低建筑能耗的问题。此前,住建部发布了《建筑节能与绿色建筑发展"十三五"规划》,提出了"十三五"期间建筑节能的总体发展目标。可见,与可持续发展息息相关的绿色建筑越来越被政府和企业重视。事实上,随着全球气候变暖的影响进一步升级,很多前瞻性的建筑公司已经承诺成为解决此问题的一员。今天,我们就来了解美国一些建筑公司的相关行动。

越来越多的美国建筑业公司签署了《2030建筑业挑战》*和《美国建筑师学会2030承诺》**。《2030建筑业挑战》已经被美国前10大建筑工程公司中的80%,前20大建筑工程公司中的65%,以及很多州政府供应商所采纳了。其中包括:新奥尔良的EDR公司,业务覆盖全球的HOK公司,以及在美国和加拿大开展业务的CTA公司。来自EDR、HOK和CTA这三家公司的5名专家分享了他们采用的迈向2030年目标以及一个更可持续性未来的七大主要战术。

1. 全产品线创新

EDR、HOK和CTA这三家公司都强调他们提高所有项目能效标准的重要性。这一举动加固了他们达成《2030建筑业挑战》的效力。

EDR公司的架构师Jacob Dunn 说: "我们不想只针对那些有高可持续性目标的项目。我们对于提高实施中项目的整体水平非常感兴趣。"

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EDR公司项目:位于美国田纳西州查特怒加市Miller公园的咖啡展示馆

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EDR公司项目:位于美国路易斯安那州新奥尔良市的生物创新中心

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EDR公司项目:位于美国路易斯安那州新奥尔良市杜兰大学的河畔与海岸中心

2. 提早设置能耗目标

HOK公司的可持续性总监Anica Landreneau说: "我们在营销阶段谈论《美国建筑师学会2030承诺》,在概念设计阶段设置目标和标准。" Anica Landreneau的团队获得了其客户的认可,她说: "我们发现当客户参与讨论时,大家都朝向目标努力。大家都忘了这个EUI(能源使用强度)目标并非是强制或合同里签订的,所有人只是自觉地朝着目标推进。"

CTA公司的可持续性总监Ashleigh Powell补充说,在项目初期建立EUI(能源使用强度)目标给设计者提供了一个新的思考思路,这可以帮助他们成功。

3. 提前建模,并及时更新

CTA公司的BPA专家Richard Dykstra表示建模可以帮助内部团队更好地沟通,他说: "我们与架构师、工程师、建筑师和业主很早就开始规划他们的目标。然后,我们处理不同的建模以了解哪些因素对项目目标有影响。我们通过模型开始设计,然后定期将所有人聚到一起,运行仿真,进行建筑设计。"

为初期成本(建筑项目早期成本的总和)进行早期建模也能节省成本。HOK公司的可持续性总监Anica Landreneau说: "如果不足够早地开始建模,你将失去寻找止损的机会。原本你可以有一个高性能的设计,可以折中甚至减少初期成本。"

4.平衡初期成本和运营成本

但建筑公司怎样才能说服那些对可持续性建造没兴趣的客户呢?

先从简单的建筑翻修开始是CTA公司的一种策略,早期建模可以在一些事先想不到的地方节省初期成本。CTA公司的BPA专家Richard Dykstra说: "我们正在为一家对节约能源不是很感兴趣的小型学校服务,他们只想要一间能正常运转的学校。我们尽全力为他们做一些负责任的决定,但由于预算有限,我们不能建造出超高能效的建筑。我们尽力为这间学校修缮一些较容易的工程,然后建造多功能高效能的建筑。"

权衡取舍总是存在,有一些选择需要长远来看才能体现出好处。EDR公司的架构师Jacob Dunn说: "另一个主要挑战就是协调成本和效益的关系,进行全生命周期的成本分析,并传达出不同类型运营能耗的区别以及不同业务决定对设计及项目长期影响的区别。"

5. 让跟多人使用可视化的能耗建模

CTA公司的工程师Tim Johnson解释到建模可视化如何能帮助架构师和其他利益相关者在过程中的互动,他说: "过去,所有的能耗工作都只限于机械工程师,因为机械工程才是能耗模型的项目移交部分。让所有人都有能耗建模的权限以便进行分析,却又不妨碍设计创造,这一点特别重要。" CTA公司的可持续性总监Ashleigh Powell还表示: "这并不仅仅是设立目标那么简单,而是让这些信息对设计师而言变得有意义。"

上述提到的三家公司都认为这个方法对他们的成功至关重要。EDR公司的架构师Jacob Dunn说: "你必须要让其他成员参与进来,以便他们可以帮你向客户证言。我坚持认为架构师应该进行能效仿真,这样他们就能做能耗建模。" 此外,EDR公司会跟项目经理及其他利益相关人员进行周例会,并对员工进行仿真和运算的培训,这样才能让可持续性规划成为公司所有级别的一部分。

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Alan Karchmer和HOK公司项目:位于华盛顿特区的联合法医实验室

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华盛顿特区联合法医实验室,左图为HOK公司所建,右图为Alan Karchmer和HOK公司所建

6.将环境绩效整合进设计流程

EDR公司的架构师Jacob Dunn提到: "进行仿真时,使用正确的工具相当重要,那样才能让建筑师更容易地学习仿真分析。" 其中一种工具就是欧特克公司的Insight软件,它已经直接整合进了Revit和FormIt,能让建筑师用比以前更短的时间运行多种能效建模场景。Jacob Dunn说: "几年前根本没有这类工具,但现在发展很快,运用这些工具进行设计非常简单。"

CTA公司的工程师Tim Johnson 补充到: "欧特克公司的Insight软件可以让任何人都进行能效建模,而不需了解复杂的HVAC(空调通风系统)。用Insight软件,我们可以一次性运行100个仿真,查看阈值在哪里,然后判断进行设计改动是否划算。"

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DPS公司项目:美国新墨西哥州的阿尔伯克基市的创新ABQ大楼

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DPS公司项目:利用欧特克Insight软件对创新ABQ大楼进行的日光照明分析

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DPS公司项目:利用欧特克Insight软件对创新ABQ大楼进行的日光照明分析

7.将可持续性考量进招聘流程

雇佣对可持续性有热情的员工,可以帮助建筑公司在长远上达到可持续性目标。这些新员工总能带来一些新鲜想法,这对达成《2030建筑业挑战》必不可少。EDR公司的架构师Jacob Dunn说: "有很多大学项目和学生很关心能源可持续性问题,也有很多人不关心。在招人的时候就必须看清这点。" 他还强调安排团队里的专人研究并设计可持续性项目也很重要,这样可持续性就成为了整个公司的基础要素。

全球气候变化已经成为建筑行业最迫切的关注点之一。那些承诺《2030建筑业挑战》的建筑公司已经在行业保持领先,他们的方法就是,让更多设计师参与设计全程,进行能效讨论,以及实践以上七项技巧从而显著降低他们建筑项目中的碳排放量。

本文原作者是Heather Head,她是一位专注于科技、物流和工程建设行业的专家。她的文章收录在很多出版物中,例如工程新闻记录(ENR)、IBM大数据中心(IBM Big Data Hub)等。她也经常在CommandCopywriter网站写博客。

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*【译者注 |《2030建筑业挑战》】《2030建筑业挑战》由 "建筑2030" 这一组织发起。 "建筑2030"是由美国建筑师Edward Mazria于2002年发起的一个旨在应对气候变化的非营利性组织,该组织的使命在于转变全球建筑的大环境,让建筑行业从温室气体主要排放来源转变为解决气候危机的核心力量。《2030建筑业挑战》的核心内容就是所有新楼宇、建设和大型翻修工程将在2030年实现碳中和。

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为实现以上挑战目标,各建筑公司需要实施创新的可持续性设计策略、创造施工现场的可再生能源或购买可再生能源(多达20%)。

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更多详情,请登录"建筑2030"官网:http://architecture2030.org/2030_challenges/2030-challenge/

**【译者注 |《美国建筑师学会2030承诺》】为了支持以上提到的《2030建筑业挑战》这一行动,美国建筑师学会在2010年提出了《美国建筑师学会2030承诺》,这是美国的一个有着简易指标和标准统计模板的全国性框架,旨在提供一个追踪项目进程的架构,从而帮建筑企业达到《2030建筑业挑战》的目标。更多详情,请登录美国建筑师学会官网:https://www.aia.org/resources/6616-the-2030-commitment


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