企业级BIM实施目标
"知己知彼、百战不殆"，基于前述的相关准备，企业对自身的能力及行业的需求应有较为详实的调查、客观的评估。在此基础上，制定具体可行的实施目标。
所谓企业BIM实施目标、是基于市场或行业的真实的需求（缝隙），提供相关的服务产品（钉子），培养相关的专业能力。在能力支撑下，将钉子打入缝隙中，一击而中的。
目标制定的原则：以盈利为目标。
短期目标（6个月～2年）： 企业BIM实施初期肯定需要系统性的投资，此时对于BIM团队而言，尽快的实现收支平衡则为团队生存提供有信服性的证据。因此企业BIM团队面向行业外部需求或企业内部需求，建立BIM实施团队，提供相应的服务，短期内快速证明团队的价值，实现收支平衡。
中期目标（2～3年），企业通过初期的培训，完成了一定数量的项目积累，初步理解的BIM的运作机制，对自身在行业内的位置有了清晰的认识。关键的是，实现了盈亏平衡。这时候对于企业的决策者而言，中期的目标是考虑BIM团队在产业链的上下游是否要快速的获取商业机会。
长期目标（3年+ ）行业发展太快，制定具体的长期目标是不现实的，长期能做的就是树立企业的服务品牌，不断完善和扩充企业实施能力，为经营规模的扩张完善团队和制度建设。
企业团队建设
1 成本预算
企业的团队建设是以满足各个阶段目标推进为目的的团队规划，团队的建设是有成本的。因此企业在综合核算后，出台相应的预算方案。年度核算成本主要包含如下各项：
| 成本条目 | 说明 | 费用（万元） | 备注 |
| 人员 | 人员绩效考核支出 | 初创阶段对BIM团队绩效应优先考虑 | |
| 培训交流 | 团队建设的培训及跨企业交流的费用 | ||
| 实施环境 | 软件、硬件、网络、云服务等综合实施环境的费用 | ||
| 日常运营 | 会议、差旅等等日常支出 |
2 团队动员
BIM业务体系的搭建是企业战略行为，企业内部统一思想，达成一致认识，提高BIM团队的士气需要动员会。动员会需要企业的领导者亲自参与并进行宣传。动员会可安排到团队组建之前或第一个项目有初步成果后进行宣传。下图为某水利院第一个项目完成后的全院BIM动员大会。
某省水利院BIM动员大会现场
动员会宣传的内容可包含；国家政策与行业趋势、成功的案例、企业转型的意愿、BIM团队绩效鼓励政策等。
3 人员架构
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选择合适的人
组建BIM团队之初，企业面临着日常经营性生产和BIM业务建设的矛盾，企业管理者应从日常经营需求、学习能力、对BIM的热情等多个维度评估BIM团队待选者，并从中选择合适的人承担BIM业务。如下是BIM团队初创阶段三种常见的建立模式：
| 创建独立的BIM团队 | 各个专业院所抽调技术资源组成临时BIM团队 | 立即全员普及 | 外包 |
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实施成本太高遇到的壁垒多、难度太大，不推荐 |
与本书无关，无益于行业的长期发展 |
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| 风险低 | 风险中 |
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BIM经理/主管
负责企业BIM规划的实施，确定企业的BIM技术路线，筛选基于BIM技术的软硬件资源，组织和管理BIM工程师团队，协调各业务部门的BIM项目等，建立企业BIM资源的维护制度等。
BIM经理既要熟悉日常项目的作业模式，也要通晓BIM模式下的各种流程、规章、招投标、软硬件运作等内容，具备一定的团队及项目的协调、管理能力。
BIM经理这个角色是企业BIM资源的一个组成部分，需要被充分的授权协调企业内或项目内跨部门的资源。很多企业由信息中心、科技质量处或类似的部分委任相关的角色。
BIM经理直接汇报给企业的领导层。
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项目组的结构
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BIM项目经理：，以BIM项目为核心对BIM项目进行综合评估，协调项目的BIM资源投入，协调内外部的BIM实施资源、管理、监督项目的实施过程及成果，落实项目实施方案的实施细则，负责项目层级的内外部沟通。每个BIM项目组应委派项目经理角色一名，这个角色可由龙头专业的负责人负责，也可指定专人来做。
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专业工程师：具备一定的专业背景、有一定的工程经验能创建/指导创建满足专业需求的项目成果。负责专业内的BIM实施、专业间的沟通与协调工作。
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建模人员：在专业工程师的指导或审核下完成项目族库准备、模型创建及项目成果的创建。
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项目组成员的人员比例应按照项目的实际工作量的大小予以搭配，下图 为一典型的民用城市综合体项目的项目小组成员的方案：（数字是人员比例权重，仅供参考，按实际情况调整。）
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某企业BIM实施项目小组方案，这里BIM Manager 指BIM项目经理
该公司正在进行的有3个城市综合体项目，因此拟组建3个BIM项目组，每个小组的人员构成如下：
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建筑设计师1名+ 配建筑专业建模人员1名（此处的数值为相对比例，随业务的拓展酌情增加）
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结构设计师1名+ 配结构专业建模人员0.5名（随业务的拓展酌情增加）
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设备工程师1名（不同专业可在BIM组间调配，也就是假如公司成立3个BIM实施小组，那么就有HVAV，Plumbing，和Electrical工程师各一名在小组间调配）+ 配MEP建模人员2 名。（建模人员随业务的拓展酌情增加）
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建模人员是在公司尚未形成自己的实施标准或者族库的条件下，在实施项目时预先安排相关人员进行模型搜集、创建或归档等工作。
因此一个BIM实施小组共占6.5人名额, 三个实施小组共计6.5x3=20人
4 IT资源之规定
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IT基础架构包括计算资源、网络资源及存储资源等，它在企业级BIM实施初期的资金投入相对集中。
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软硬件的采购应考虑到团队成员最多同时应用的数量，如项目BIM团队成员有30人，最多有20人同时用某款软件，则企业初期可采购20 套相关的软件，并以网络版的形式进行权限管理。
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有些软件是长期实施都需要用到的，可酌情采购永久权限或长期的租赁，有些软件或服务是某一个具体时间段使用，可酌情按照时间段租赁，降低项目成本。
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鉴于IT技术的快速发展，硬件资源的生命周期越来越短。软件、硬件及相关的虚拟化、云服务等宜按照企业运营成本或项目成本进行核算，较作为企业资产进行管理和维护，要为节约。
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硬件：不是每个工程师都需要购置顶级的电脑运行模型整合、协同检查、效果展示等对硬件较高的科目。一般作业工程师处理的是项目的局部或某个单体，此时普通的计算机基本就能胜任相关的业务需求。如下是某铁路设计院的硬件方案（2015年初）：
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每个BIM项目组应配备高性能的计算机一台，用于专业综合检查，管线综合及施工模拟等服务。配置水平大致如下：英特尔（Intel） 酷睿i7-4790, 内存: 16G, 显卡: NVDIA Quadro 4000或更强版本, 硬盘: 1TB HD+250GSSD（固态硬盘用于装操作系统和BIM软件）, Windows 7 X64 . 24'LED
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其余建族或建模人员：配置水平大致在酷睿双核i3-4150， 内存 8·G，显卡 Quadro 600，500G硬盘 ，24'LEDx2
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品牌笔记本工作站 2台(RMB 10K/台) 用作内部演示或外部展示之目的，I PAD mini两台用于运行云服务
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项目协同管理平台
BIM项目的实施是群体性行为，为规范项目的实施，落实各个实施方的责任，监督相关的提交流程，确保项目实施流程的有效运作，企业往往采购部署项目协同管理工具。常见的管理工具有Autodesk 公司的Vault及Bentley公司的 Projectwise等产品。有效的工作协同需要协同平台具备如下基本功能：
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基于BIM项目协同管理应具备如下基本的项目管理要素：项目团队、交付物、交付时间安排及实施流程；
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项目宜搭建项目协同管理平台。所有项目资料宜上传至项目协同管理平台，并设定合理的文件夹体系；
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协同平台支持项目成果异地提交；
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项目的协同制度与工具平台应满足于交付标准管理的基本管理要求，流程中的节点 /阶段应尽可能的简单、明了；
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项目数据应容易按需加入或退出管理平台；
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项目协同管理平台应确保数据满足合同中安全性约定条款。
5培训与项目实施
企业BIM团队建立之后，需要进行软件操作、相关的工作流程、制度及协同方法的培训。培训完成后，企业应立即安排项目予以实施，以加深学员对相关培训内容的了解，避免学完就忘的尴尬。
流程制度标准
1 企业BIM标准
企业相关的标准规范了企业BIM实施过程中对实施团队、实施环境、实施项目的综合规定。鉴于之前《设计企业标准实施指南》（清华大学）已对人、环境、资源进行了详细的说明，本书仅从项目标准及招投标相互约定的环节进行阐述。
2项目标准
广义的项目标准主要是针对项目的交付物，如模型或基于模型生成的图纸、报表、仿真、分析成果的规定。狭义的项目标准则指BIM模型相关的规定。BIM模型标准一般包含（但不限于）如下要点：
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项目划分与模型结构体系
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模型的属性- 项目名称、责任人等图框要素
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模型的单位制
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模型的材质
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模型的颜色方案
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模型的视图与图纸方案
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模型的符号方案
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模型的深度
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模型构件命名规则
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模型附加信息的规定
从上面诸条可以看出，模型标准大多数的内容可通过对基础的项目样板文件的定义（如Autodesk Revit软件平台）或通过对项目实施环境（如Bentley 的workspace）的定义来实现。属于可以固化的内容。因此对有经验的实施企业，创建并维护本单位的项目样板文件或项目实施环境会大大减少项目实践过程中"标准统一"的工作。
何时需要制定项目标准？
很多企业希望最好行业内有成型的实施标准可以照猫画虎，所以总希望等行业有成熟的标准了再跟进引入BIM。事实上项目标准往往和企业实施的项目类型、甲方要求及实施责任人的技术途径有关，没有一成不变的。企业与企业之间，项目标准也不尽完全一样。"实践出真知"，即便有现成的标准作参考，企业应至少也应实施2～3个项目，总结出符合本企业相关的标准。简而言之，先实践，再总结！
3 项目招标与投标技术要求要点
项目招标文件反映了甲方针对项目真实的需求对乙方提出的基本要求，乙方在投标文件中，为落实BIM价值，满足项目招标文件的技术要求，作出相关的技术响应及保障承诺。一般来说项目的招标与投标环节针对BIM相关的工作内容应包含（但不限于）如下要点：
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项目名称及BIM业务范围
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项目实施的目标
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项目BIM实施的内容
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交付要求- 模型深度、格式、质量
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实施团队规定
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实施简要流程（可选项）
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主要工作时间节点规定
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制度- 沟通制度、仲裁制度等
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知识产权规定
4 项目实施方案要点
项目的实施方案是在规定的时间内组织实施资源完成项目目标的手册。实施方案用于指导项目实施过程，辅助项目验收、落实项目招投标合同的约定。项目的实施方案一般应包含（不限于）如下内容：
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项目名称与实施范围
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项目实施的主体（实施方）及实施方的责任
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项目的实施目标- 主要解决什么问题、落实哪些BIM价值？
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项目实施环境
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项目各阶段的工作内容
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项目实施各个阶段的交付物及交付物数据格式：
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项目各阶段的实施流程及关键节点责任人
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项目中各个专业的样板文件
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项目的划分- 文件目录结构、相关的责任人
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项目模型的命名规则
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项目的坐标系规定- 总图的坐标原点、分项单体的坐标原点
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项目各实施阶段模型深度
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项目模型或系统的颜色方案
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项目质量保障制度
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项目交付的时间节点
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项目验收流程
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项目对内、对外会议或沟通制度
企业可根据指导方案相关的要求创建通用的《项目指导手册》，用于日常企业员工教育与项目实施参考。
企业BIM资源与资源维护
1 哪些资源属于企业的BIM资源？
a BIM业务相关的责任人（角色）
开宗明义，人是核心！维护BIM相关的系统的运行，保障制度的建设和贯彻，需要专门的角色负责相关科目的实施和运作，保障相关的其他资源的维护。这个职位是常备的并不断的从行业中获取信息资源，不断提升企业的BIM实施能力。
b 企业的实施标准与制度
伴随业务的实施和拓展，相关的企业规章制度及项目实施标准、流程需要不断的优化以适应外部需求的改变。因此相关的标准与制度需要不断的完善与更新。
c 软硬件平台
软硬件平台决定了项目实施的顺利程度，随着项目需求的多样化和复杂化，软硬件更新较传统的2D业务模型大为频繁，作为管理者应建立维护制度，合理安排更新，确保不同作业点项目实施环境的统一。
d 二次开发的工具
二次开发的工具通常是为了增强软件的功能，或便利BIM相关的作业。由于API常常依赖于固定的软件版本，当软件升级后，相关的插件需要在新的环境下重新编译一次才能使用。对于购买的第三方二次开发的插件，则需要双方在合同内约定多少个新版本的升级服务等。
e 项目、族的样板文件
项目的标准、族的标准很多时候通过样板文件的设置予以反映，随着国家规范的更新或不同业务类型的需要，相关的样板文件定制、样板文件随着软件版本的升级应制度化维护。
f 企业的模型资源
企业的模型资源包含项目文件、计算配置文件（如Xml）、企业积累的构件库，及与构件库关联的数据库、表单等。
企业BIM资源维护的重点在于族库的建立和维护。如按照软件版本的更新批量定期升级、按照项目实施的便利性需求进行结构化的管理和分享、有条件的企业应对构件库进行年度或半年度的自动化回归测试（跑回归测试脚本场景，以确保族库能在新的软件环境下有效的工作）等。
2.企业BIM模型资源的共享机制
如《设计企业BIM实施标准指南》所述：企业要实现对BIM模型资源的有效利用，必须对这些BIM模型资源建立集中的BIM模型资源库，并进行统一的、规范化的管理及维护。建立好BIM模型资源库，一方面可以提高设计效率，避免不同设计者的重复劳动，缩短设计周期；另一方面也可以提高设计的标准化程度，提高构件的管理和采购效率，提高设计质量．减少错误发生率。
纳入企业BIM模型资源库管理的对象，一般应相对成熟、固定；应由专门的部门或人员负责创建和维护，设计人员能检索、查阅后直接调用。
企业的BIM模型资源应在企业内部各个分公司或企业所属的集团公司进行推广和统一，尽量在广域网平台上分享和维护以满足远程提交、检索、下载之要求。如某大型施工集团将常规的临时建筑设施、施工安全防护设施做成标准化的族库包，支持集团内的分享，为集团BIM实施的标准化、系统化创造了条件。如下图所示：
某大型施工集团的标准化族库 - 安全设施与临建设施
