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透过BIM乱象看BIM本质

摘 要:随着计算机软、硬件技术的发展,以及4G、3D技术的普及推广,BIM技术被越来越多的人所知晓,也被越来越多的人推崇和普及,但是日益发展的背后,却呈现了BIM发展良莠不齐的景象,许多人没有从根源上认知BIM,片面跟风,把BIM作为企业推广的噱头和赚人眼球的利器,没有应用好这把工具,最终限制了BIM的推广和发展,也给想应用BIM的后来者产生错误的引导,本文就当前的BIM应用乱象阐述BIM应用的本质。
关键词:BIM;BIM应用;效益;工具;价值
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        当前的BIM发展相较于前几年来说可谓是呈现井喷式发展,从原来的只有渺渺少数人听闻的概念到现在横跨大江南北的BIM应用,BIM应用范围呈现扇形辐射式扩展至内地,甚至一些地方县城都在谈BIM,用BIM;这两年,从住建部到地方政府,也纷纷出台各类意见、试行稿,竭力推行BIM普及。
        住建部从2014年开始就发行《建筑工程设计信息模型分类和编码标准》征求意见稿,还有《建筑工程设计信息模型交付标准》征求意见稿,今年更是开始编写一系列P-BIM标准;地方政府如上海,北京,广东省都推出了自己的标准和推行办法,特别是上海,去年就下发了《关于在本市开展建筑信息模型技术应用试点工作的通知》,强调六大重点功能区从2017年必须运用BIM,一瞬间让所有人都认为BIM是趋势,是建筑行业未来、智慧化城市发展的不可或缺的重要环节和工具,一时间,各类BIM中心、BIM咨询公司、施工BIM小组、BIM软件公司纷至沓来,导致如今的BIM市场真有些乱花渐欲迷人眼的感觉。
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        走访了和了解了多家公司,有设计院、咨询单位、施工企业还有软件公司,发现BIM运用和给企业带来的实际价值并没有外面传言的那么大,许多BIM运用成为了企业运作的负担,成为了用之无味弃之可惜的鸡肋,加之现在市场上BIM组织越来越多,BIM应用说白了不外乎建模、管线综合、视觉效果动画制作等有限的应用上,BIM项目也是越来越多的走上了价格战、关系战,多个专家和软件公司鼓吹的BIM带来的巨大价值和功能并没有实现,越来越多的人对BIM感兴趣的同时也有越来越多的人对它感到失望,我认识的好几个从事BIM设计好几年的人才改道另做他行。当然,我不否认一些大体量的项目,一些大型施工单位和设计院,他们单单用这些功能从中获得了不少收益,甚至一些项目结合软件平台的开发已经走到了BIM应用的后端,确实带来了便捷和利益,但是这和一年千万个BIM项目应用相比毕竟占据极少比例。
        BIM市场多元化、BIM应用层次不齐、BIM效益低廉甚至为负、BIM项目越来越难接,究其原因,除了这两年建筑行业下行,经济不景气外,更多的是对于BIM的盲目认识,没有从根本上了解认识BIM,不了解,所以乱运用,小米加步枪的模式注定被淘汰。有的企业运用BIM获得效益,你成立BIM小组后的感觉来却味同嚼蜡,实行起来总有难度,到处走弯路,原因大致如此。
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        说了那么多,那么我们回过头来说BIM的本质到底是什么?有人说BIM就是模型,这其实是不对的,BIM不仅仅是模型,也有人说BIM就是Revit等一些三维建模软件,我们平时说的revit等软件其实就是BIM了,这其实也不对,以偏概全了,BIM不是一个工具,起码不是一款工具,我的理解,BIM其实是个概念,一种方法,建筑行业革新的新概念,切实到实际中就是模型+信息,三维模型可以用于设计+施工,解决工程实施,而信息呢,解决工程管理,也就是后续运维、信息收集处理等应用,因此,只有模型+信息都具备了,并且投入到实际工程中,才能称为BIM运用。
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        那么又有人问,BIM到底该做什么?问这句话的人我相信也不在少数,BIM到底能做什么呢?模型+信息到底怎么用?我的回答是,BIM不是简单的一款工具,如果是CAD,我们都知道答案是画图,画各种二维图,没有比他更好用的二维设计软件,可是BIM不是CAD,不是一两句话就能告诉你BIM怎么用。我记得看过一篇文章,上面说的就很好,他说需求产生导向,抛开来说,如果没有BIM,没有三维,传统的二维应用有没有给你带来困扰,如果有,有哪些困扰,写出来!BIM可以干很多事情,我能列举几十条,但是你能都用到吗?即使用到,你能用精用好,掌握精髓吗?所以我们说,BIM的产生是来解决问题的,他不是鸡肋,不是硬加给你的,你用它肯定是给你带来方便带来好处的,不要被宣传所宣传所迷惑,追错了方向,一定要有自己的理解。
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        一般来说,BIM应用分为项目级和企业级应用,项目级的应用即以满足甲方需求为目的,围绕项目开展运作,这时候BIM的一些应用点如净高核查,管线碰撞检查、管线综合、工程量清单统计、复杂节点安装动画、施工模拟等等都能应用上,既能积累经验,又能给企业带来实际效益。BIM运作方式也教灵活,你既可以组建专门的BIM团队来进行开展,又可以抽调部分的专业人员组建BIM团队,还可以外包给相关的BIM咨询公司来进行,甚至可以请外包的BIM人员带本公司团队来做的方式进行,逐渐摸索属于企业自己的路子。企业级项目应用适用于大型企业,基础经济良好的公司,一开始就建立企业整体BIM战略规划,把企业需求和BIM规划的匹配放在第一步,建立完整的IT环境资源和基础构架,调整企业组织架构和管理模式,把BIM增加进企业的业务流程,这样做的企业,相对于项目级应用来说,一开始就把BIM发展纳入自己的核心发展要素,利用企业已有资源,正规有序的开展运作,可以更好地迅速占领市场、扩大知名度,目标高度也较项目级应用更胜一筹。
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        当然,企业开展什么程度的应用和自己的本身业务能力和来源有莫大关系,如果只是用于投标,且参与BIM投标不多,平时的业务来源和BIM关系不大,那么如果不抱着热衷BIM的态度或者未来公司发展战略意义的话,目前当然没有必要大面积的开展BIM应用,项目级围绕甲方的需求足矣。反之,如果公司大面积开展BIM业务,甚至做到了BIM后端即运维平台开发阶段,国家级重点项目、市重点项目等等此类业务较多的时候,早点建立企业级BIM应用就事不宜迟了。BIM应用切记跟风,一定要有自己的规划,需求导向很重要,当然,BIM应用的摸索也并非一朝一夕,企业在应用的同时需要时刻调整自己的规划,也可多多学习其他企业的经验,少走弯路,注重客观实际,对于团队的建设和人才的培养,也需要量力而行,不可高估当前应用前景,也不可低估BIM的应用价值,BIM应用的质量和切实带来的效益才是企业BIM生存发展的长久之道。
参 考 文 献[1] Chuck Eastman,Paul Teicholz,Rafael Sacks and Kathleen Liston, BIM Handbook,Published by John Wiley & Sons,Inc.,Hoboken,New Jersey,2011, Second Edition ,Chapter1 and Chapter 5[2] 李祥伟;孙剑;;建筑信息模型在中国建筑业的发展思考[J];建筑经济;2011年04期[3] 龚文博;;浅谈建筑信息技术的应用[J];上海建材;2007年02期

[4] 傅筱;;建筑信息模型带来的设计思维和方法的转型[J];建筑学报;2009年01期

[5] 刘永刚;;建设工程信息化与生命周期管理[A];第十三届全国工程建设计算机应用学术会议论文集[C];2006年


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