图源丨ZcooL站酷
生活节奏越快，大家就越焦虑。
最近，好多学土木的毕业步入职场的小伙伴都问到要不要转行做BIM，就算是已经毕业参加工作的都有此问。要不要学BIM成为了土木工程人的一种焦虑，而已经入行BIM的也同样焦虑。
BIM软件不下几十款，就光BIM软件的学习就够自己耗费大量精力了，更何况没有实际项目，软件的学习更是龟速。越到后面，感觉自己能力不匹配的时候，焦虑感自然而来了。
最近分享的Dynamo教程，做了一张导图。看完之后，瞬间思路清晰很多了，这里分享一个个人经验就是：软件的入门学习一定要自己对软件的基本原理、命令做一个全面的了解，之后就是直接拿做过的项目来练，这是最有效的方式。
为什么我们懂的越多，反而更焦虑呢？而我们的焦虑主要来源于对BIM前途的未知，以及对新技术掌握不够的恐慌造成的。
BIM在国内的发展也不过短短的十几年时间，当初那些入BIM这行来讲，就是赌，赌对了方向，你就是第一批红利得利者，盆满钵满，赌错了.......
现在的BIM应用非常的广泛，既有施工企业的BIM全过程管理，也有设计院的正向设计，还要业主后期的运维应用。
在这个过程中有，PC端、MS端、云端的协同、实时渲染、点云、无人机、倾斜摄影。可以说，BIM的应用是丰富多彩的，但是国内项目用过BIM的真实效果，谁用谁知道。
凡是项目规划之初就有较高期望的，最后基本都会被打脸，相反项目之初期望不高的，评价都还不错：哇，我们项目采用了BIM，看起来很方便。
BIM落地难，很多人就会说，现在很多设计院都在提倡BIM正向设计，国内现在也在大力推动正向设计。
咱们中国人一向就特别聪明，在实际的操作中，把正向设计变成了“正向出图”。只要用三维软件出来的平面图能够通过审核，那就是“正向设计”了。
也就是说，当前的正向设计，只能反映一个俯视图。不过，设计院的成果本来就是平面图。
设计院的这种正向设计，即满足的业主的要求，又达到了出图的需要，最后还能作为一个业绩亮点得到展示。这样速度，成本，出图质量都可以兼顾。
BIM在设计的最大优势是两个，分析模拟和剖面图。但是这两个需要在现阶段都是伪需求。
例如，暖通专业，有几个设计师不是预估冷负荷和水泵扬程，现在有几个设计院还在做准确管线综合布局。
有了BIM做分析，你说这是你最大的优势。设计院的同志笑笑，你最大的优势能有多快啊，我们都不做，我们的速度无限大。
但是，BIM出图的劣势是很明显的，原来有标准图集的，现在需要把标准图集的做法表达出来，原来管路和附件都是抽象的，现在按照实体绘制出来，导致到处碰撞，最后出图时还要调整成规范的样子。
所以正在的BIM正向设计应该还有很长一段路。图纸到了承包商手上后，同样遇到问题。承包商的图纸不需要通过正规的图审。一般只要设计院、业主或者顾问审批就可以了，但是这些单位都是可以商量的。
可是，现在现场施工的工人还是要拿纸版图纸施工，我们国家施工单位做二维平面深化已经有10年的历史了，形成了非常完善的审图，表达以及平面深化的人才培养。
为了满足业主对BIM的需求，很多单位都会搞一些动画，用很低的价格在外面请一个翻模型的小团体。最后能不能施工，那也无所谓了。
因为现在大部分的承包商都是管理公司，实施的人都是分包商。
为了保证，现场能够施工，分包商的现场管理人员，会对复杂区域，进行内部沟通，以便解决这个问题。
特别是，很多承包商的BIM团队和现场管理的技术人员还是分开的。也就是说BIM建模和现场是同步实施的，这样就连平面图纸都不需要了。只是为了满足合同的要求。
承包商和设计院明显的区别，设计院做正向设计没有钱投入，还是那些人画图，为了追求产值，是非常容易理解的。
但是承包商则不然，他们原来的没有绘图人员，对BIM都是有投入的，为什么还是不能很好的落地呢。
按照BIM的原理来讲，BIM对承包商是有很大好处的，不论从成本的管理，材料的控制，人员的配置，成果的展示。各个方面都是有很大的帮助。
可是，现实就是绝大部分承包商都把BIM做成了“PPT式的BIM”。
针对业主的BIM运营，这在国内基本上是空白，即使有，BIM运营的成果也不是设计或者施工过程中的模型成果。基本上，都是业主单独请的运营单位做的。
在整个BIM链条中，按照道理应该是业主得益最大，但是由于很多业主都没有丰富的工程项目经验，无法正确的要求设计院或者承包商的工作成果。时常，不是要求不切实际；就是，完全不指望BIM模型。让BIM在整个运行当中迷失方向。
BIM的正向设计要想真正的实施，相关的软件必须做到人性化，操作友好可以做到细节自动反映，提高出图速度。
承包商要想做好BIM，必须有能力把设计、软件本身和施工经验结合起来。
业主要想做好bim，必须有丰富的工程经验和管理能力。
这三者现在都非常缺乏。不过，从可见的未来，大面积来看应该是承包商率先突破。如果业主资金雄厚，可能会看到，局部的突破现象。设计院突破的可能性非常小。
来源：BIM协同
