俞晓萌：上海建工集团工程研究总院BIM技术研究所副所长，同济大学工学学士，曾担任上海建工集团上海中心项目BIM工作室主任，负责上海中心施工中的BIM应用管理，他曾参与和负责项目包括：上海中心、迪士尼、广州电视塔工程、世博轴及地下综合体工程、东方体育中心 室外跳水馆工程、上海自然博物馆新馆工程等，熟悉BIM应用中的施工方案设计、数值分析、分析算法设计等。理论与实践经验都很丰富。 俞先生亦是本平台的特约撰稿人-密斯特费什本尊。
专访
BIMBNK：你怎么看待你目前的工作？
俞：首先我是一个工程师和研究者，其次我才是一个BIM从业人员。所以我的工作的核心目标是让工程建设行业的工作效率获得提升。为了让工程师们花更少的时间，完成更多的工作。BIM的出现，让我发现它恰好有这种潜力，所以我才投身进入这个领域的。换句话说，如果明天出现了一种新的技术，比BIM更能提升工作效率，那我会义无反顾地换阵营的。
BIM有一种很特别的特质，它比以前的各种在工程建设行业中使用的技术更贴近数据。它就是以几何模型为基本框架的信息数据库，原则上讲各类数据可以无限制地堆砌。鉴于数据的价值在今天人人都清楚的前提下，BIM的潜力能有多大，我觉得已经不能称为是一个问题了。
我目前的工作虽然是以BIM为主，但是按照我的理解，我的工作实际上是：寻找合理的方法让各类工程数据能够高效地聚集和分派；挖掘BIM数据的价值，并让这些价值为提高工作效率而服务。
BIMBNK：你如何看待BIM的发展前景？
俞：很显然，工程建设行业的未来里一定有BIM的元素在内；我也坚信工程建设行业一定会实现信息化和智能化的。只不过现在BIM发展路线有点曲折。
参考早年AutoCAD发展的历程，其实有一个特征是很值得关注的，那就是有大量的人有能力对这款产品进行二次开发，并且有很多人愿意参与其中。因为这个特征，让AutoCAD获得了数以万计公开的和非公开的小程序。这些程序的数量规模远远甩开了其它绘图软件，也造就了AutoCAD在绘图领域的一枝独秀。现在BIM市场上的各种团体还处在跑马圈地的阶段，希望划出一块属于自己的领地。各种平台型的应用相互角逐，但是趁手的工具类应用却着实不多。这样一个现实造成了BIM软件"功能强大但是不好用"的现实，这是影响BIM普及的一个重要原因。
好在有Grasshooper和Dynamo这样的工具，起码让我看到了希望，一种让普及变得可能的希望。
问题说的是发展前景，而我却一直在说普及，原因是我觉得"能不能普及"和"有没有前景"是密切相关的。工程建设行业没有小众奢侈市场和大众消费市场之分，能造得起建筑的，都挺奢侈的。只有好用的能普及的理念和技术才有生命力，BIM的优秀的理念确保了它光辉的前景，但相对迟滞的应用支持却让道路曲折。
BIMBNK：你怎么看待BIM之类的新技术？
俞："新技术"、"革命"一直被当作褒义词在使用的，持相同观点的人多到可以组成一个大规模的教派了。不过我最近看到一个对比，挺开脑洞的，在这里跟大家分享一下。
互联网的传输速度不见得比快递快。如果数据量足够大，比如几百个G，那么把硬盘直接快递过去，比网际传输要快多了。有个美国科普博客博主算了一笔账，美国联邦快递有六百多架飞机，平均每天能运1.2吨货，如果装满1TB的硬盘，它们每秒传输的数据是现在整个互联网的一百倍；如果把硬盘换成体积更小的SD卡，那么联邦快递飞机的数据传输速度是互联网的一千倍。现在互联网流量每年增长29%，按照这个速度，至少要到2040年才能追上联邦快递现在的速度。
新技术有时未必会胜过传统方法，从上述对比就可以看出来。但是也应该注意一个问题：快递的数据传输比互联网快是有两个前提条件的。第一，数据量必须庞大；第二，数据必须记录在高密度存储介质上。传统方法在条件合适的情况下是可以胜过新技术的，所以我认为不应该秉持"唯新主义"，有时也应该适当地考虑传统方法的合理性。
在BIM上，也不应该过于追求高可视化、高自动化的目标，起码现在暂时不应该这样。过高的投入和不匹配的产出，从长远来看，只会损害整个行业的发展。
BIMBNK：你认为施工阶段的BIM的最大问题在哪里？
俞：我认为施工阶段BIM应用的最大问题在于缺乏"易用性"和"经济性"。
施工阶段的BIM与其它阶段的BIM之间最大的区别还是在于对结论要求的不同，这是由工作的性质决定的。设计阶段应用BIM是为了能够更快出图、更快修改、更准确的空间关系；运维阶段想用BIM，是为了能够把各种监控系统、分析系统和反馈系统基于一个框架下统一起来。施工阶段的工作总结起来就是管人、管物和管钱，所以这个阶段的BIM应用也应该为这些目的服务。
如果把深化设计工作也归入设计阶段的话，施工阶段的BIM对于几何模型的使用频率并不高，想来只有算工程量时能用得上。其余工作都可以用指令的形式传递信息，或者用草图也可以说清楚要求。如果事事都从模型获取，至少在当下的一段时间内很不经济，也很难吸引用户。
此外，施工阶段的劳动人员主体是技术工人和劳务工人，即便是项目管理人员，相对的受教育程度也有限，对于新事物的学习热情和使用热情也不高。只要使用不方便，任何技术都会很快被弃用。
所以一味强调技术和理念有多么先进，多么符合时代潮流是没有任何用处的。要在较长的时间内获取并保持一定规模的使用群体，必须要在技术的"易用性"和"经济性"上下功夫。在这一点上，很多施工阶段的BIM应用目前做得还不够好。所以，现实情况就是叫好不叫座，口中称颂着BIM多么有价值，却是以背相对着。
BIMBNK：你认为理想的BIM团队应该怎样？
俞：我并没有仔细考虑过这个问题，所以也很难描述一个理想的BIM团队应该是什么样的。不过，我一直认同一个观点，就是新技术团队应该具备多样性。
当一个团队具备足够的多样性，所有的成员的知识体系都有所区别，这个团队就能够具备更全面的视野，工作推进也更容易获得认同和合作。纯技术人员组成的团队，多数情况都会从技术的角度去分析问题，成本控制、法律规定、用户感受等问题都容易被忽略，但这些问题都会直接影响到解决方案会不会被接受。
此外，前一段时间我还听说了一个心理学方面的解释，认为具备专业多样性的团队更具活力，是因为团队内有不同专长的成员都不愿意在外行人前丢脸，所以更愿意使自己的想法逻辑严密、思路清晰。
如果非要选择自己的理想团队的话，我希望除了BIM人员和建筑工程师以外，最好能有懂一些基础学科（例如数学、物理）的人、懂一些经济学的人、懂一些心理学的人、懂一些人文知识的人。总之，艺多不压身。
