BIMBANK人物专访:中建八局西南公司信息技术中心主任——张琴

本期人物:

张琴:中国建筑第八工程局有限公司西南分公司信息技术中心主任,信息分析师、高级工程师,中建八局BIM技术骨干、四川省BIM专家。从事信息化管理和BIM技术推广应用工作,积累了丰富的软件开发管理、ERP实施及推广、多媒体展示、智慧工地建设、BIM推广应用、人才培养与团队建设经验,熟悉BIM相关软件、了解BIM前沿技术。 2013年以来负责的施工项目BIM应用成果获得2项世界级一等奖、6项国家级一等奖、5项国家级二等奖、5项省市级BIM奖,重庆来福士广场项目B标段获得2018年全球AEC卓越工程BIM大赛大型项目最佳BIM应用一等奖。

BIMBANK人物专访:中建八局西南公司信息技术中心主任——张琴-BIMBANK

访谈背景:

2018年,中建八局西南公司BIM工作正式开启“以业务系统为主导的全员BIM应用”。经过多年的BIM人才培养与积累,BIM专兼职人员、项目施工管理人员的BIM知识储备、技能水平已经满足全员推广应用需求。施工现场BIM人员不再孤单,懂专业、懂BIM、懂信息化的复合型管理人才越来越多,为更好地发挥、提升与创新BIM施工应用打下基础。

如下是访谈正文:

BIMBANK:你认为BIM对建筑施工行业带来怎样的影响?

张:BIM在建筑行业的应用日趋成熟,尤其是在施工行业,BIM对建筑施工行业的影响是深远的,它正推动着建筑施工行业一场数字化、智慧化的革命。

BIM是贯穿建筑全生命期的,我们期望看到:设计单位采用BIM正向设计,交付BIM模型和图纸作为设计成果,将各类设计信息准确传递到施工单位,施工单位基于设计BIM模型进行深化、施工应用管理,竣工交付BIM模型到运维阶段使用。但目前,大部分设计单位未采用BIM正向设计,交付的设计成果以二维图纸为主,即使有BIM模型,也可能是在二维设计成果的基础上逆向建模,BIM模型的完整性和准确性不可靠。施工单位大部分还是基于设计方提供的二维图纸进行BIM建模、深化、应用的。

BIM在施工阶段的应用,主要有以下几个方面:

  1. 施工图审查阶段,通过BIM进行多专业碰撞检查、三维可视化专业会审,大大提高审图效率,能够准确地查找图纸问题,在施工前解决图纸碰撞问题、设计缺陷;
  2. 深化设计阶段,通过BIM进行多专业协同深化设计,结合现场施工及构件加工需求,优化、细化设计方案,确保施工图满足设计意图的同时,满足现场施工、工厂加工需求;
  3. 施工组织策划阶段,通过BIM进行重难点施工方案的模拟、论证、优化、技术交底,确保现场施工顺利开展,提高施工的准确性和建造速度,利用BIM合理规划工序安排、资源组织、平面布置,动态模拟、虚拟展示;
  4. 施工生产阶段,利用BIM进行施工进度、质量、安全、材料、成本等方面的管理,并可基于BIM模型,采用数字化施工设备,进行数字化智慧建造;
  5. 竣工交付阶段,以竣工BIM模型作为载体,反应工程竣工交付状态、存储工程建造过程资料,实现工程的数字档案竣工交付。

通过应用BIM提高提高施工质量、缩短建造工期、节约成本,提高施工管理能力、各参建方协同程度。把项目施工管理的各个环节借助BIM予以展示、模拟、分析,实现管理智慧化;同时,BIM结合信息化、数字化生产设备,实现生产智慧化;智慧建造,离不开BIM技术的支撑,BIM是数字建造的核心。

BIMBANK:中建八局是国内较早开展BIM应用的施工企业,可以谈一谈中建八局BIM发展的成功经验吗?

张:我局2009年毛里求斯机场项目开始应用BIM技术,2011年开始推广BIM技术,BIM应用涵盖了我局主要业务板块:房间、基础设施、房地产、建筑设计。在BIM人才培养方面,我们自上而下分了三步走,第一阶段由局总部组织BIM技术培训,下属公司派骨干人员参与,第二阶段由局总部协助各子公司进行大规模人才培训,第三步由下属公司BIM骨干人员自主培训。 BIM培训的内容由BIM软件操作培训到BIM应用层、管理层的培训,实现了不同岗位人员的分层培训。我们在局总部、子公司、项目部均设置了BIM团队,各级BIM团队实现分工协作。

项目推广应用方面,我们由试点应用到重点项目应用,再到所有项目全面应用。关注重点项目BIM应用成效,抓典型、树标杆,加强内部交流学习,逐步实现了BIM的普及、常态化应用。针对不同项目,我们的BIM应用要求是不同的,考核标准也不一样。 我局BIM的成功推广应用离不开领导层的重视和科技投入,制度保障、政策支持、资源配置等至关重要。

BIMBANK:请介绍下贵公司BIM人才培养是怎么做的,达到的效果是什么?

张:八局西南公司目前BIM培训分3个层次:专业层、应用层、领导层。2017年以前是点线培养。2017年以后是全面培养,所有新入职员工均参与BIM专业培训,每年约为200-300人;所有项目非文职类岗位人员每年均参与BIM应用层培训;2019年开始,公司、经理部两级机关非文职类管理人员均参与BIM管理层培训;针对BIM骨干人员,公司每年组织BIM骨干人员提升班。针对项目管理人员每年进行两期BIM技能考试,考试成绩与岗位考核挂钩。通过这几年的培训,掌握BIM专业技能的人约为800人,项目非文职类管理人员BIM应用技能水平逐年提高。

目前,BIM专业人员以BIM专兼职两种形式参与BIM实施,数量已经满足项目BIM实施要求;项目施工相关岗位人员对BIM的认知和应用技能满足业务系统为主导的全员BIM应用要求。

BIMBANK:贵公司在项目施工中推广BIM应用,是如何部署的?

张:针对不同的项目,BIM应用要求不同,主要结合项目特点、合同要求、施工管理重难点等。我们发布了业务系统BIM指导手册,明确了各业务管理部门应用BIM的方向、方法、流程,将项目分为重点项目(A类项目)和一般项目(B类项目),A类项目实施BIM深度应用,B类实施BIM基础应用。

在人员配置方面,一般项目BIM实施由BIM兼职人员完成,重点项目配置BIM专、兼职人员,主要为土建、机电相关专业人员,BIM应用由业务主管部门负责。项目BIM实施方案由项目总工、BIM负责人共同完成,BIM工作制度参照公司BIM工作制度执行。项目每周召开一次BIM协调会,由总包、分包、业主、设计单位参加,项目技术专题会中采用BIM作为展示方式之一。

公司实行项目BIM应用月度考核制度,考核项目BIM应用落地情况,并对考核结果给予排名公示,考核结果作为年度项目管理考核指标之一。

公司以重点项目BIM应用为抓手,狠抓落实、过程监控、技术指导,树立标杆,并在生产会议上进行内部交流、推广,引领各项目更好地实施BIM应用。

BIMBANK:你能分享一下贵公司在国内外各大BIM大赛获奖的经验吗?

张:我认为,项目BIM基础工作做扎实了,并且有一定的创新,就很容易获奖。有些项目BIM应用做了很多工作,应用效果也挺好,但没有站在一定的高度总结提炼,没有良好的展示能力,提交的BIM成果也是没有竞争力的,获奖应该是一个综合实力的展示吧。国内的BIM大赛和全球BIM大赛,主要区别在于展示的形式、关注的重点、文字性总结不同,世界级的BIM大赛更关注项目对于BIM应用效果、亮点及创新点的陈述、证明,以及对未来的规划。

BIMBANK:你认为施工行业BIM技术应用下一步的发展重点是什么?

张:我认为施工行业BIM技术应用下一步发展重点分为两个方向,一是 基于BIM的项目精细化、智慧化管理,以及企业决策管理;二是实现以BIM为核心的数字化、智慧化建造。项目精细化管理一定是依靠全体项目管理人员的,BIM建模、应用将作为一项技能普及、分散在项目日常管理中。智慧建造的实现,离不开数字化、智能化、物联网、云计算、大数据技术、人工智能技术等,数字化已经实现,智能化生产设备的发展,将会给施工行业带来巨大变革。

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