谈论协作并通过使用BIM提供真正的协作项目是两回事。
在奥钢联，我们认识到BIM不仅仅是一个用于设计的3D建模工具。BIM的核心 —并且正确完成—是一个集成的管理系统，允许3D设计，现场施工和信息，使切换能够在运营中管理客户的设施。Metsec是第一家在设计和施工以及BIM对象上实现BIM风筝标志的公司。
BIM内部是成功的关键因素。与其他团队成员或项目工作人员协调对于确保不遗漏任何内容至关重要，同时确保不会出现不必要的重复。合作是另一个重要领域，也是团队经常因缺乏沟通或分享重要信息而陷入困境的领域。
总之，通过合作与协调去促进真正的协作，与各方共同努力，实现一个单一的目标。BIM已被证明是实现这种做法的一个重要工具。
建筑项目合作的好处
协作是建筑行业历来努力采用的，也是一直被证明可以使整个行业受益匪浅的方法。
从最初阶段开始就项目进行合作带来了许多好处，包括减少时间延迟和应急资金的需求。指定的设计团队，承包商，制造商和安装人员都协同工作意味着设计，问题，优先事项和施工方法都在初始阶段达成一致，并得到各方的充分理解。
虽然协作理论看起来很抽象，但对于成功的项目来说，这是一个非常现实的要求。如果项目的共同依赖元素在没有沟通或协调的孤岛中执行，项目很可能会遇到困难。
例如，如果项目中的框架解决方案的安装人员没有与主承包商就何时需要现场进行通信，则项目可能会因安装人员未准备就绪而延迟，或者他们会在现场出现但是无法获得访问并开始安装，导致时间和经费的浪费。
同样，如果框架制造商和安装人员没有合作和沟通，项目可以在需要之前交付就很可能会造成空间的浪费，或者造成项目延迟。
BIM作为一种协作方式
但是，协作需要更深入发展，这是建筑信息模型（BIM）至关重要的地方。BIM是一种结构化，有计划和全面的团队合作方法，它有一套固定的流程和程序，可以指导用户和参与者如何最好地采用协作方法。协同设计是一个深入相关的过程，BIM的定期数据交换确保整个团队正在开发相同且最新的模型。
BIM的概念是使用电子信息设计，构建或运营建筑物，基础设施或景观资产的过程。实际上，这意味着即使在第一个铲子进入地面之前，也可以使用数据集和图像以数字方式设计和构建项目。
在早期阶段检测冲突意味着它们在规划阶段可以得到及时处理和解决。如果没有BIM，问题通常只会在重大项目里程碑中被提及，而且在这个阶段，纠正这些问题既困难又昂贵。
BIM的目标是通过使用高效，协作和可靠的工作方法管理项目来满足成功项目的三个组成部分，即时间，成本和质量。
与所有各方共享3D模型以清晰，简洁和完全可理解的方式传达计划的最终结果 - 帮助整个项目团队了解需求并了解他们正在努力的方向。模型中保存的信息可以以Cobie文件的形式从内部提取，这也是必不可少的。在这些内部，如果达到2级标准，制造商将托管正确的文件扩展名和产品参数，以便在未来几年进行资产管理。
然而，BIM的另一个关键要素是促进和采用协同工作。数字设计（包括产品参数）与所有各方共享，以概述计划的工作，并让每个人都有机会充分了解所提议的内容和所有要求，包括火灾和声学数据等规范。BIM执行计划（BEP）是一个关键文档，因为它支持项目集成，是一个汇集所有任务，流程和相关信息的书面计划。
BEP应该在一开始就达成一致，并确定BIM对项目的意义。它概述了所采用的标准，所需的产出，何时应提供这些标准以及采用何种格式，以及任何支持性文件。
作为工作文件，BEP定期在整个项目中进行审查和发展，确保设计团队，供应商，制造商和所有其他利益相关方掌握所有相关信息，促进各方之间的协作。
BIM实施计划（BIP）是将BIM整合到组织工作实践中的蓝图。这应符合该组织，其业务合作伙伴的目标和愿望，其技术基础，投资水平以及它希望现在和将来开展的项目的性质和规模。
在集中协调的通用数据环境（CDE）中托管这两个文档意味着可以在整个项目中随时更新，访问或提取这些文档。添加所有其他BIM文档（包括3D绘图），为整个项目中的所有参与者提供全面的可见性和输入，从而促进整个协作方法。
结论
谈论协作并通过使用BIM提供完全协作的项目是两个非常不同的事情，并且在建设项目时将产生非常不同的结果。
虽然已采取更具协作性的方法，但使用BIM可确保在整个项目的所有阶段咨询所有利益相关方，并将最新文档托管在一个中心位置，从而减少文件版本或时间安排中的错误计划。
此外，BIM的使用意味着设计和构建从某个商定的点开始是固定的，从而消除了因缺乏沟通，协调，合作或协作而导致的计划外变更导致的额外应急预算或项目延迟的需要。
