深度解读—BIM在项目管理上的应用 | BIMBANK

深度解读—BIM在项目管理上的应用

企业管理属于一个循环的过程,而项目管理指的是项目活动中循环运用专门的知识、技能、工具和方法。其核心任务是目标控制,通常能涉及到三个主要的目标:质量、成本、进度。

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一,质量管理论述

PDCA循环是科学的过程,其运行遵循全面质量管理。全面质量管理活动的全过程是质量策划和组织实施的过程。这个过程遵循PDCA循环,并不断循环。BIM技术与PDCA结合,能更好地为工程项目的质量管理服务。

(1)P阶段在BIM环境下,统一明确任务和目标,分别制定专业质量计划,同时保证计划的连续性、严谨性,进一步保证项目的经济合理性。

(2)D阶段由于BIM的可视性,相互之间的沟通更加明确,一些问题更加明了,从而保证项目的正常进行。

(3)C阶段由于BIM的模拟性,可以将二维设计图纸转化为三维模型, 纠正偏差,使设计等达到质量要求。

(4)A阶段BIM技术在处置阶段,主要是通过协作平台,发布指令,随时监控处理情况,及时有效处理。

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二,成本管理论述

成本管理共分为两阶段:计划阶段和合同实施阶段。

计划阶段主要是对成本进行估算,在BIM软件中,输入楼层信息,定义构件参数,然后进行三维模型的建立,可以进行准确的工程估算、概算,同时发现设计中的若干问题,再进行设计优化。BIM模型能够将构件的各种信息分类统计并输出报告,同时也可以将信息文件云共享, 提高了工作的准确和高效。

在合同实施阶段,运用BIM软件导出的成本,当发生工程变更时,及时变更信息修改模型,计算工程变更量再导出成本,可以动态地监测当前的成本,帮助工程师做出正确及时的决策。 BIM软件还可以进行成本分析,从而多角度地分析造价问题。

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三,进度管理论述

1. 制定进度计划进度计划需要工程量数据,通过BIM软件导出工程量清单,套用工程量清单和计价定额,计算出各阶段的人、材、机的消耗量,然后与各方协调,进行流水节拍的计算。

2. 控制进度计划运用BIM软件导出进度计划,同时查看4D模拟施工,为下一工序做好充分准备。GPS定位和现场测量确定准确坐标,然后通过网络设备传回到基于BIM的4D施工进度跟踪与控制系统,从而准确及时地衡量工程进度。

3. 调整进度计划当发生工程变更或其它影响进度的情况时,及时将信息输入到BIM中,这样管理者能迅速得到变更的工程量或者资金,并马上做出安排。就在这样不断的对比过程中,各方能更好地把握项目的进展。

以下就是小编的分享,BIM在项目管理上的应用是一门比较重要的学问,希望大家可以学以致用,有效利用手头工具进行进一步的学习,不断地深化提高自己,提升自己的综合竞争力,实现工作目标。

正所谓“活到老,学到老”,人的一生始终处于不断学习不断成长的过程,多掌握一些专业知识技巧,一点一滴汇聚成河,都是将来的宝贵财富,你想成就的人生,一定是需要不断地知识积累的,这是你成长的养分,也是你前进的基石,小编在此希望此分享可以带给大家知识干活,让您有所获益。


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