前段时间和一个知名设计院的老总聊天，谈到现在很多刚毕业进院的大学生一方面对于BIM充满激情，觉得未来能在BIM方面打出一片天地，但另外一方面对于很多骨干一直出走感到非常迷茫，中国BIM是不是真的走到了走不下去的境地了？笔者结合自己的理解，谈谈目前BIM发展遇到的困境，也许比较片面，欢迎各位专家探讨。
1、应用标准的问题，这就好比安卓和iso系统，为什么苹果的应用市场比较繁荣，而安卓应用市场总是做不起来，很大的一个原因是苹果市场相对规范很多，标准唯一，而安卓应用市场没有规范，各自为战，比如：开发的时候光一个分辨率的问题就要开发好多个版本，导致开发成本数倍上升，对比目前BIM在国内的发展状况，目前国内一直存在两个标准之争，一个是P-BIM 一个是IFC的标准，不同标准软件厂商之前互相设卡，人为导致BIM使用成本上升，从整个BIM发展来看，无论最终使用哪个标准，只要最后统一了，那么都会极大促进整个BIM的在中国的大发展。
2、创新的成本问题，创新是需要付出代价的，之前和一家国内BIM应用数一数二的设计院探讨过，他们每年用来培养BIM人才的成本，一个人差不多达到100万左右的成本，对，我没有写错，就是100万，不是10万，或者1万，为什么这么高呢？我们初算下：这个成本包含培训费,一般一年在10万-20万左右，工资成本 10几万肯定必须的，硬件费，一台能做项目的笔记本没有15000根本拿不下来、软件费，购买REVIT还便宜点，如果是bentely，每年收你500万，你是不是要崩溃了，注定这都是是大佬们玩的游戏啊，还有其他隐形成本，根本是很多中小企业无法承担的。因此导致了人才的匮乏，进而又反过来导致了培养成本的居高不下。
3、现在做项目，基本上是谁给钱，谁就是老大，但老大需要专业才行，恰恰相反，甲方权利过大，乙方完全从属。这导致的就是甲方的意志就是最高原则。试问哪个建筑师不是被甲方催着天天改图，明天外墙向外挪10m，后天外墙往里多五米的，甲方朝令夕改，项目运作不规范不成熟。要知道，BIM的最终成果是全息模型，相当于一套极其精细完整的施工图（可以出任意标高平面），中国甲方的更改频率，显然是在暴珍天物―几个专业忙活了好久给他改图，后来发现这次修改只是甲方的一时兴起，0RZ―原本高效的BIM，在这种环境下，可能还远比不过传统设计方法高效。（引用某位业界大咖的原话）
4、改革会触动企业内部和外部的利益分配，打破平衡需要一定的时间，BIM说到底是一种以三维模型为载体的大数据管理工具，是一种管理思想，既然是一种管理思想，就涉及到管理各方的利益，比如说造价成本更透明了，对甲方是有好处了，对于施工方、是不是有好处呢，这个很难说，（之前的猫腻做法都不行了，我还能积极吗?）,对于设计方来说，原来我本来画个二维模型的图就行了，拿个价格是10万，现在你让我做个三维的模型的图，价格还是10万，加量不加价，你以为是康师傅方便面啊。再者里面很多老大本来是擅长使用CAD的，你让我新学个BIM，这不是为难我吗？我都那么大岁数了，正式享受的时候。
说了这么多BIM发展的障碍，那是不是BIM真的在中国发展不下去了呢？
这个可是，尽管这样，我也坚定的认为
历史的车轮滚滚向前，任何人都阻止不了大趋势的，而现在，这个大趋势就是BIM,
BIM尽管推进很难，但是迟早会成为未来建筑师的必备的，就像当今的CAD．
理由如下：
1、BIM类似于10年前再中国大放异彩的ERP概念，虽然做成的了了，但真的做成了的例如顺丰、京东都是一方大佬。BIM确实能在成本管控方面有巨大的价值，只需要只一点足以让甲方有足够的动力去推动他们。
2、标准虽然现在不统一，但趋势肯定是统一的，从目前各个部委密集发布的政策来看，这个时间也不会太久。
3、施工方和设计方虽然想抵抗下，无奈有奶就是娘，胳膊拧不过大腿，还要不要项目，还要不要吃饭？最终会屈服在甲方的车轮之下。
4、国家政策的支持，现在各地都在发对应的政策，虽然我们很多人都否认政策的真实推动力，但它却是有用，而且很有用。
5、BIM生态系统正在渐渐繁荣：软件方、咨询方、培训方、建设方、设计方、施工方等等都慢慢越来越多了，而且经验越来越丰富。
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