《海航的神秘密码》揭秘之五 | BIM运行篇 | BIMBANK

《海航的神秘密码》揭秘之五 | BIM运行篇

BIM运行篇

一.?BIM本质:

信息文明背景下海航管理体系创新

BIM是海航集团特有的、以全方位目标为导向、PE管理为核心的系统化创新管理体系。其中,“B”是“Building”,即构架;“I”是“Industry + Investment + Innovation”,即“产业资本+金融资本+创新资本”;“M”是“Management”,即管理。

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▲ BIM模型图

BIM模型包含三个层次、四大体系。三个层次为:总部-核心企业-成员企业。四大体系包括:董事局为核心的决策体系;监事会为核心的监察体系;CEO领导下的运营总裁(COO)、投资总裁(CIOI)、创新总裁(CIOII)团队为执行体系;人力(CHO)、财务(CFO)、风控(CRO)构成保障体系。

二.?核心理念:真空生妙有

三位一体、真空生妙有,是BIM模型理念的精髓。海航集团董事长王健强调,“要想保持机体永生不息,就要让它看不见这种阴阳分界,这是最高境界。太极八卦轮静止时,我们看到的是一黑一白,但是它转起来的时候,你就难以分辨出黑和白了”。

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▲图表:BIM模型三位一体、真空生妙有理念图

三.?运行机制

董事长+CEO+三官三监,

产业+金融+创新三位一体

BIM的运行基础就是要解决董事长、首席执行官、运营总裁、投资总裁、创新总裁、财务总监、人力资源总监、风控总监的合理分工问题。分工是BIM管理模型有效运行的润滑剂,强调在董事长的指导和CEO的统筹下,各总裁分工协作,形成立体作战模型。

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▲?BIM构成要素分工定位

统筹规划设计,以大格局构建创新项目库

第一,从上到下:在产业集团董事长的领导下,产业集团CEO统筹制定发展战略,并向各产业集团COO、CIOI、CIOII明确各自项目库构建的方向和标准。

第二,从下到上:各产业集团COO、CIOI、CIOII根据要求形成各自的储备项目库,汇总到产业集团CEO。

第三,从上到下:产业集团CEO在产业集团董事长的指导下,根据中长期发展战略需要,把握时空机遇,以大格局挑选项目,构建本产业集团创新项目库九宫格,并协调本产业集团COO、CIOI、CIOII组织落实。

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▲?BIM模型创新项目库

搭建平台,完善组织架构

第一,以创新项目库为基础搭建业务和管理平台,以上市公司为载体,推动产融结合,严格规范三会治理,合规合法经营。

第二,建立保障组织。建立产业集团总部-核心企业-成员企业三层组织架构;产业集团各核心企业和平台公司都要设首席运营官(COO)和首席创投官(CIO),分别负责业务经营、创新与投资工作。

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▲?BIM模型平台与组织体系

分工合作,协同作战

⒈分工

第一,产业集团COO、CIOI、CIOII在产业集团CEO领导下,以目标为导向,以独立法人身份各自开展工作。

第二,产业集团COO负责旗下资产的运营管理、业务范围内的投资和创新,以及上市公司市值管理。

第三,产业集团CIOI、CIOII要承担旗下资产的运营管理,并利用上市平台、基金开展创新和投资工作。

⒉协同

第一,产业集团COO、CIOI、CIOII既内部协同,形成各自生态,又彼此互动结合,形成量子生态。

第二,产业集团COO旗下核心企业面临重大投资或创新项目,无法独自完成时,由产业集团CEO协调,与CIOI、CIOII协作完成。

第三,产业集团CIOI、CIOII除了协同COO开展内部项目外,还依托境内外平台开展日常工作。


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