EPC项目的六大类、26个风险点,附赠应对指南 | BIMBANK

EPC项目的六大类、26个风险点,附赠应对指南

EPC项目的六大类、26个风险点,附赠应对指南-BIMBANK

导读:EPC是由总承包商进行设计、采购、施工的工程总承包模式,已成为国际大型工程建设领域的主流建设模式。由于多种原因,EPC总承包制在我国还存在较多问题。这里,梳理了六大类、26个风险,为EPC项目的参与者提供参考。EPC项目的六大类、26个风险点,附赠应对指南-BIMBANK

六大类、26个风险点

第一类

? ? ? ?外界环境及风险处理:包含9个风险点,分别是:文化环境,政治环境,自然环境,经济环境,法律法规的支持,有限的市场,有效沟通,社会公众支持,风险分配机制

第二类

? ? ? ?参与方的能力及项目难易程度:包含8个风险点:分别是:分包商能力成熟度,供货商可靠性,承包商管理能力,监理方能力,项目质量控制,项目设计的完整性,项目复杂程度,项目施工组织及进度

第三类

? ? ? ?投融资水平:包含3个风险点:利益分配,经济可行性,融资方案

第四类

? ? ? ?项目管理水平:包含3个风险点:设计与采购和施工的交叉程度,权责分配,采购程序的合规性

第五类

? ? ? ?合作程度:包含2个风险点:合同约定,各参与方合作

第六类

? ? ? ?技术水平:包含1个风险点:技术先进程度EPC项目的六大类、26个风险点,附赠应对指南-BIMBANK

风险应对策略

策略1:加强对环境的观测和风险的监控

在EPC项目中应加强对外部环境的观测,正确及时识别、分析和监控EPC项目风险。首先要加强对项目所在国和地区的政治、经济、市场、文化、法律、技术及自然环境的观测、分析和判断。其次在项目的立项、招投标、设计、采购、施工等环节加强对项目风险的识别、评价、检测和控制,特别是针对EPC的不同风险要做好在不同主体之间的风险分担工作。

策略2:加强对项目及项目参与方的管理

基于参与方的能力及项目难易程度,业主首先要加强对项目的组织和管理,特别是设计、施工组织和质量进行有效控制。同时要加强对项目参与方的选择、评价和管理等工作,保证和不断提高各参与方完成EPC项目的技术和组织能力。

策略3:提高投融资管理水平

加强EPC项目投融资管理、规范投融资行为,建立规范的投融资管理制度。要提高EPC项目的投资水平和投资效益,坚持成本效益原则,完善概预决结算制度,树立全过程造价管理理念;要不断探索和创新融资渠道和模式,提高融资效益和水平。

策略4:发挥EPC总包优势,提高项目管理水平

发挥EPC项目总包优势,提高EPC项目的项目管理水平。要充分发挥EPC自身的优势,实现项目的设计、采购和施工的整体化和集成化,消除理解偏差、缩短项目工期、降低项目成本、保证项目质量;要充分利用先进的项目管理工具、技术、方法,开发集成的项目管理系统,切实提高项目管理水平。

策略5:按约行事,建立有效沟通平台

要在总承包商、分包商和供应商等各方共同努力下,保证EPC项目按期、保质的完成,就需要加强合作有效沟通。要树立契约精神,用合同规范各方的责任、权利和义务;在项目执行中,要加强各方的沟通、理解、妥协和支持,真正实现合作共赢。

策略6:强化新技术应用,推进EPC项目智能化

技术水平影响项目的成本及工期,对项目绩效有很大程度的影响。要加强不同EPC项目的工程技术的开发和应用;大力加强以互联网为代表的新技术的应用,譬如BIM技术在EPC项目中的应用、推广和创新,不断推进EPC项目智能化发展水平


扫描二维码关注BIMBANK官方微信,及时获取最专业的BIM资讯:

点击右侧图标加入BIMBANK官方QQ群:BIMBANK官方群
发表评论

坐等沙发
相关文章
流水线翻模,个性化装BIM
流水线翻模,个性化装BIM
翻模是体力工作还是知识工作?
翻模是体力工作还是知识工作?
关于装修的破BIM事一则
关于装修的破BIM事一则
2020年上海市政府的投资工程将全面应用BIM技术
2020年上海市政府的投资工程将全面应用B…
竟然吃得起大闸蟹,不像是搞BIM的人
竟然吃得起大闸蟹,不像是搞BIM的人
为翻模而生,因翻模而死
为翻模而生,因翻模而死