(BIMBNK人物专访)-项目BIM经理说天津周大福施工阶段BIM应用的成功之道 | BIMBANK

(BIMBNK人物专访)-项目BIM经理说天津周大福施工阶段BIM应用的成功之道

本期人物:

韩玉辉:来自中国建筑第八工程局有限公司BIM工作站,主要从事BIM技术研究、软件开发和应用实施工作,对施工BIM有丰富的应用经验。主导或参与完成课题研究8项,其中国家"十二五"课题1项;参与起草国家标准2项目和地方标准1项;参编著作6部;获得专利授权5项、软件著作权5项。2014年至2015年任天津周大福金融中心项目BIM经理,负责项目BIM实施和应用管理。

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访谈背景:天津周大福金融中心项目建筑总高度530米,是天津滨海第一高;项目涵盖甲级办公、豪华公寓、超五星级酒店等多种业态。在项目实施过程中推行全过程、全专业、全员的BIM应用,在施工阶段BIM应用进行了大胆创新,取得了非常的效果,得到了业主的充分肯定。项目获得了中勘协、中建协和中安协三大协会BIM大赛的一等奖。

如下是访谈正文:

BIMBNK:现在施工企业应用BIM技术的热情非常高,你怎么看待这个现象?

韩:这个现象首先说明BIM本身具有很高的应用价值,施工企业可以从中获得很多的效益,不仅仅是经济效益,还包括管理效益和社会效益。现在建筑业正在进行产业升级,BIM正是以信息化技术改造这个传统行业的有效手段,

BIMBNK:虽然现在BIM热度很高,但是也有不少人提出施工阶段BIM应用没有效益,为什么?

韩:这确实是很多人的困惑,我觉得主要的因为是有些人听信了很多BIM万能论的宣传,使用了BIM就可以解决各类难题,对BIM的期望超过了它真实的价值,对BIM应用实施往往简单的理解为建模,而没有在项目各阶段按照应用点踏踏实实的应用。另一方面,BIM在施工阶段所产生的直接效益比较少,更多地是避免错误、提高质量和效率,很难统计具体的效益值。

BIMBNK:天津周大福金融中心项目全专业BIM应用非常出色,你担任过项目的BIM经理,成功的秘诀是什么?

韩:周大福项目在全专业应用方面取得了很好的效果,也得到了各方的认可。之所以取得成功,客观的条件是项目本身非常复杂,采用传统手段是很难实现项目保质量的交付,使用BIM技术是必要的选择。主观因素首先是项目领导层有应用BIM的意愿和决心,在人员、设备、管理等各方面给予支持,坚定地开展全专业、全过程、全员的"三全"BIM应用,为项目BIM实施创造了非常好的环境;其次是在与各分包单位签订的合同约定了BIM工作内容和成果内容,对分包单位管理有了抓手,过程要求分包单位按照我们的要求开展BIM工作,保证了全专业应用的效果;最后是有效的协作方式,我们采用了集中办公的协作模式,各参建单位一起办公进行网络协同,让各方人员成为了一个团队,做好项目是大家共同的目标,最大的发挥了BIM协同工作的价值。

BIMBNK:天津周大福项目是怎么样将BIM应用于施工现场的?

韩:BIM和施工现场是双向联动的,BIM的成果可以用到现场,现场的结果也能反馈到BIM中。首先从BIM到现场,钢结构、幕墙、机电和土建等专业都是通过BIM进行专业协调和深化设计,生成施工图用于现场的施工;将BIM数据导出到数控加工设备和放线机器人直接加工和放线,提高了工作效率和质量。

从现场到BIM,利用三维激光扫描仪,扫描加工的构件进行预拼装,采集施工完成的部分与BIM模型碰撞检查,校核幕墙、机电的深化设计;利用BIM云平台进行现场质量验收管理。

BIMBNK: 现在对BIM平台的讨论比较热烈,你对BIM平台怎么看,在施工应用中重要吗?

韩:现阶段,BIM平台作用功能有模型轻量化、现场协同管理、材料管理、计划管理等,扩展了BIM使用范围,打通了BIM现场的联系,所以BIM平台不但对于施工BIM应用重要,对施工企业也非常重要!我觉得有三个原因:

  • 施工现场的需要。BIM已推广多年,但是在施工应用方面"两张皮"的问题一直没有得到解决,为什么?因为"BIM"一直没有走出BIM人员的圈子。要解决这个问题,就必须要求项目上各业务口的人员都参与到BIM中来。BIM平台软件降低了BIM的软件技能和硬件门槛,项目人员不需要学习复杂的学习、操作,即可上手应用BIM的成果。
  • 管理的需要。随着企业应用BIM的项目越来越多,对项目BIM的管理工作难度也随之加大。项目模型质量、过程应用成果如果靠项目实地检查不具备操作性。通过BIM平台进行远程检查,快速、高效,很好的解决了这个问题。
  • 市场的需要。现在很多项目在招标时,BIM是必须具备的能力,BIM平台是必须考核的项目。如果施工企业没有BIM平台,就没有中标的资格。所以市场的需求也迫使施工企业应用BIM平台。

BIMBNK:从天津周大福项目实施的经验来看,BIM有管理方面的作用吗?

韩:如果从项目设计阶段、深化设计阶段开始应用BIM,它管理的作用非常显著。以往,由于总包单位相关能力的缺失,对专业分包的管理能力较弱,周大福项目采用总包牵头的全程BIM应用,强化了总包对分包的管理。以机电工程为例,项目的机电工程是分专业来分包,总包协调管理任务非常重。我们通过BIM进行各专业的协同设计,所有的排布规则、管线路由、支吊架设置均有总包来确定,这样从总包的管理工作得以从设计源头就开始,并且已BIM为施工实施和质量验收的依据,实现了为建造过全程的管理。

而且现在还有BIM平台这个工具,可以实现施工现场进度、生产、质量、安全和物资等业务的管理。

BIMBNK:天津周大福项目还有哪项应用让你觉很有意义?

韩:周大福项目有很多BIM创新应用,都非常有意义。我个人觉得项目在土建BIM应用的经验,对于其他项目可能比较有借鉴意义。以往,BIM在土建工程这方面一直没有太好的切入点,应用的效果也不明显。但是周大福项目实施过程中,我们在扎实的机电深化设计的基础上,利用高精度的机电模型进行土建的二次结构、管井预留预埋协同深化设计,做到了一墙一图、一井一图,土建专业按图施工。项目所有的二次结构墙体和管井实现了洞口、套管的精确预留预埋,基本没有后期开洞的情况,节省了材料和工期。而且管井实现了与同层结构一起浇筑,改变了以往管井后浇筑的施工方法,大大提高了施工效率。


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2 条评论
  • 椅子 祥和 

    周大福项目我们有幸作为BIM平台提供方,参与项目建设,为项目BIM落地应用提供强有力的支撑

  • 沙发 Ge 

    八局的BIM正是靠这些靠谱的人打出来的!赞!

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