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给BIM经理的几点建议

最近BIM很火,从国家政府到项目和还没有毕业的学生,都逐渐认识到它的价值,并真金白银的投入其中。通过BIM实施一段时间之后,并没有当初想的那样完美,于是开始对BIM打个大问号,自己或者所在的企业是不是被忽悠了?

其实并非您被忽悠了,只是没有将BIM的价值充分的挖掘,或者说没有找对门路。下面根据跟人十多年的BIM从业经验给大家抛砖引玉的列出一些BIM实施中的建议。首先要说明的是:您的BIM执行永远不会是完美的,就像一个商业任务,所以必须准备一个逻辑严谨的计划来处理不可避免的意外情况发生。

以下是BIM经理的几条建议:

规则1:了解更多

“事实不足总是会引发危险。”

一开始你知道的越多,你计划的越详细,在整个项目中节省的时间,金钱和资源就越多。

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规则2:保持冷静,保持逻辑

“如果有自制的镇静剂,那么我们都要住在里面。”

当您开始项目的计划时,您已经考虑了材料的价格和采购,电力消耗,甚至开始到结束所需的确切人力。

作为BIM经理,您必须保持冷静和秩序。 消除旧的做事方式或使用完全不同的思维方式的低效率将对项目目标达成造成较严重的后果。

牢记新技术使用的通用曲线。 通过训练和及时的培训并终身学习的态度,人们不仅会使用他们刚接触的或已经安装的工具 - 最重要的,他们将会看到大局,并以正确的方式为每个任务使用正确的工具。

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规则3:将不同的观点和思想进行融合

“从这种极端观点的两个心态来看,这是不合逻辑的。”

BIM并不是使每个利益相关者直接沟通的效率降低,而是将所有通信推送到一个中央数据库。

“电脑成就了优秀和高效,但我不是电脑的奴隶。

我们需要记住,BIM比以往任何时候都更需要人类的智慧。 BIM是10%的技术和90%的社会学进行结合。 必须借助外力来推动BIM进行。 BIM的基础是与各方共享信息,做出详细的说明,并对计划进行建设性的调整。

BIM涵盖了很多方面,通常工程感觉就像其逻辑需求一样。 每个项目都是从人的元素开始,以人结束。 沟通,谈谈不同的观点,所有这些软技能对于一些人来说将是非常新的。 通过提供培训帮助他们获得他们需要的工具。

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规则4:计划,计划,计划

“当你希望消除不可能的时候,无论如何,无论如何,无论如何不可能,必须是真相。”

为了消除不可能,疯狂,错误和差错,你需要规划,规划,规划; 对于所有BIM经理来说,这是最好的办法或真相的唯一途径。

您的公司有方法论,模板和流程等...确保您的BIM也一样。 但也保持怀疑态度使用他们。 使用模板,BIM实际上比完美的BIM更有效地工作 - 这是因为很多重复性的工作都完成了一次,可能永远不会再次发生。

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规则5:简单

“可以用一朵花开始重塑景观。”

BIM不必复杂。 即使是简单的电子表格也可以在BIM中有用。 即使您相信BIM技能和工作方式很好,请经常问自己是否可以再简化,提炼,精简您的流程。您的BIM应该是您,您的公司和您的项目独一无二的。

我们需要记住我们都在这个BIM船上: 更快学习保留更多;节省时间。

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本文由BIMBANK翻译自:bimplus


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