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让我们来看看地产公司日常的一天。每天，项目结算超了目标成本，设计部优化一下设计，成本又不过，又要看设计，工期本来就延误了现在还要抢工，搞不定啊。找总经理决策，这么多报表，这么多理由，看不过来，还想不清楚，能不能有一个省人省事省钱省时间的办法，搞定一切。
当然有办法，那就是产品数据化，通过BIM,说清楚产品、建造、现场管理、设计建造一体化，运用数据被积累下来，可量化、可衡量、可对比、可评估，当然要实现以上的效果，得在产品设计时把采购、成本、工程一起拉过来，同步的确定产品的每一个细节，设计层面更制造业的思维来考虑我们的产品。
一个整体卫浴可以拆分20多种材料物品，怎么在设计时减少尺寸与种类，工厂开模成本和批量效应自然显现，设计时尽量减少材料损耗，提高利用率，设计做到这个程度，采购就好搞定了，包含物料的料和损耗都被锁死了，拿着无比清晰的清单去招标和采购吧，别想再忽悠我了。
同时，还可以把整个公司的定性采购合约统一规划保证现场不出差错，设计采购一步说清楚了一栋楼的采购自然也就清晰了，所有的成本通过模型清晰的计算，连每种材料的损耗都能锁定死，厂家只能靠自己的管理水平赚钱了。
工程基于以上成果，详细的考虑施工计划，一个定型产品只有一种最牛的手法，穿插方式、人才及组织，绝对是有最优解的，产品定型了。
时间也是可以定型的，还可以园建先行，市政先行，有了这些数据化的成果，现场管控就好搞定的多了，基于详细的施工计划，工程量清单，几项操作生成派工单，安排好每个工人每天的工作内容都有条不紊，工人拿着派工单与模型生产的精细化施工图准确的施工。
材料方面，基于详细的物料计划，将现场的库存减少到最小，供应商来一批货就装一批货，利用条码系统，实时掌握工人领了多少，库存还有多少，材料都用去哪了，再也不用担心丢材料和不断补单了。
有突发情况，不用怕，系统实时掌握工人在工地的实际情况，根据工匠数据，重新焊工，重新安排机器资源，现场尽在掌控中，以上一切数据都是实时被更新记录。
所以，再也不用头疼下个月的资金计划，资源安排了，数据平台实时告诉你，总经理坐在办公室里，也能掌握现场最真实的情况。
这只是公司的一个数据，如果各家公司的数据都被纳入管理体系，实时掌握各项目的资源统筹，加强时间维度的管控，各公司各项目成本横向对比，不合理的超支要高度重视，各公司物料集中采购，统一统筹，集采有时最大化，根据反馈，集聚技术研发、技术储备、产品优势、产品竞争力。
总而言之，BIM不仅仅是简单的三维模型，当加入不同维度的业务需求时，将会形成地产全专业业务数据的信息整合平台，让我们的设计、采购、建造、成本、运营一体化操作，BIM平台是传统地产向制造业转型的选择，通过数据化的方式为快建造、不浪费、零维修体系保驾护航，为我们迎接更扁平、更精细、更高效的工作方式。
