万科的BIM精细化管理思维,省人省事省钱还省时间! | BIMBANK

万科的BIM精细化管理思维,省人省事省钱还省时间!

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万科的BIM精细化管理思维,省人省事省钱还省时间!-BIMBANK

让我们来看看地产公司日常的一天。每天,项目结算超了目标成本,设计部优化一下设计,成本又不过,又要看设计,工期本来就延误了现在还要抢工,搞不定啊。找总经理决策,这么多报表,这么多理由,看不过来,还想不清楚,能不能有一个省人省事省钱省时间的办法,搞定一切。

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当然有办法,那就是产品数据化,通过BIM,说清楚产品、建造、现场管理、设计建造一体化,运用数据被积累下来,可量化、可衡量、可对比、可评估,当然要实现以上的效果,得在产品设计时把采购、成本、工程一起拉过来,同步的确定产品的每一个细节,设计层面更制造业的思维来考虑我们的产品。

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一个整体卫浴可以拆分20多种材料物品,怎么在设计时减少尺寸与种类,工厂开模成本和批量效应自然显现,设计时尽量减少材料损耗,提高利用率,设计做到这个程度,采购就好搞定了,包含物料的料和损耗都被锁死了,拿着无比清晰的清单去招标和采购吧,别想再忽悠我了。

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同时,还可以把整个公司的定性采购合约统一规划保证现场不出差错,设计采购一步说清楚了一栋楼的采购自然也就清晰了,所有的成本通过模型清晰的计算,连每种材料的损耗都能锁定死,厂家只能靠自己的管理水平赚钱了。

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工程基于以上成果,详细的考虑施工计划,一个定型产品只有一种最牛的手法,穿插方式、人才及组织,绝对是有最优解的,产品定型了。

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时间也是可以定型的,还可以园建先行,市政先行,有了这些数据化的成果,现场管控就好搞定的多了,基于详细的施工计划,工程量清单,几项操作生成派工单,安排好每个工人每天的工作内容都有条不紊,工人拿着派工单与模型生产的精细化施工图准确的施工。

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材料方面,基于详细的物料计划,将现场的库存减少到最小,供应商来一批货就装一批货,利用条码系统,实时掌握工人领了多少,库存还有多少,材料都用去哪了,再也不用担心丢材料和不断补单了。

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有突发情况,不用怕,系统实时掌握工人在工地的实际情况,根据工匠数据,重新焊工,重新安排机器资源,现场尽在掌控中,以上一切数据都是实时被更新记录。

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所以,再也不用头疼下个月的资金计划,资源安排了,数据平台实时告诉你,总经理坐在办公室里,也能掌握现场最真实的情况。

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这只是公司的一个数据,如果各家公司的数据都被纳入管理体系,实时掌握各项目的资源统筹,加强时间维度的管控,各公司各项目成本横向对比,不合理的超支要高度重视,各公司物料集中采购,统一统筹,集采有时最大化,根据反馈,集聚技术研发、技术储备、产品优势、产品竞争力。

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总而言之,BIM不仅仅是简单的三维模型,当加入不同维度的业务需求时,将会形成地产全专业业务数据的信息整合平台,让我们的设计、采购、建造、成本、运营一体化操作,BIM平台是传统地产向制造业转型的选择,通过数据化的方式为快建造、不浪费、零维修体系保驾护航,为我们迎接更扁平、更精细、更高效的工作方式。


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