来源： BIM-amigoBIM协同
别的行业都是加急要加钱，例如快递，比如打印。我们做BIM倒好，业主要求加个急，我们领导不但不加钱，反而要跪舔着去做，只是苦了真正一线建模的基层，每天拼了命的加班建模，结果年底一算，一顿操作猛如虎，年底倒扣两万五，哭都没地方去。
有时候，我们为了拿到项目，价格压得低也就算了，为了早点回款我们经常打折优惠为优惠条件，就是为了回款顺利。
前不久我们发生这样一件事，我们承接了深圳某知名施工单位一个房建项目，施工单位想找人帮忙调管综，领导认为基础资料齐全，工作量没那么大，要求我们一个周出图，我们领导估计也拍着脑袋答应了，奈何不知道什么原因，到了该交图的时间节点上，我们却迟迟拿不出施工单位所谓的成果，接下来的对话简直让我们惊掉了下巴。
从周一到周五施工单位都在催促管线综合是否调好，小编我一直在群里观战，实在是忍不住了。
周日的时候，施工方拿到管线综合模型文件之后，看了一眼我们调的管线模型，一顿吐槽之后，竟然说我们这是完全不懂施工，一顿乱调。这时，我们负责调管线的师傅坐不住了直接在群里互怼起来。
最后是碍于面子，原先定好的价钱，施工单位只是象征性的给了一点点辛苦费。
结果我们的BIM工程师狠狠的撂下一句话，宁愿不要你这点点辛苦费，也要誓死捍卫自己的劳动成果。有时候要不是为了三瓜两枣，面对无理要求的甲方，真想撂下摊子不伺候。
这件事，让我夹在中间很尴尬。出于帮朋友，结果由于施工方拼命催交付成果，导致最后闹掰的事件。
我把自己的经历遭遇跟同行分享，对此不同角度的有不同的解读，有说我们不地道的，有说甲方不人性的，总之是众说纷纭。但是从这件貌似在BIM圈内很普通的一件小事儿上，让人看到了BIM圈内无休止的内卷，内卷已经严重到了让人不寒而栗的境地。
这件事中假设我们没按时交付成果的原因是因为施工方不靠谱，例如此前在其他项目中存在违约行为，或者是骗方案等等，那么咨询方倒还真是有消极合作的原因，但实话实说，作为咨询方，如果施工方的确名声不好，你可以选择不跟他合作，而一旦签了合同，那么无论施工方的过往名声有多差，你就必须承担相应的责任和义务。
除去业主的原因，我们再来看看BIM咨询这个行业，导致我们未能如约完成任务的原因，应该是我们老板为了追求更高收益，所以无脑答应甲方的任意要求，哪怕这些要求明显不合理，或者就是在完成这个项目的期间内，又有利润更高、时间要求更紧、更得罪不起的甲方强行插入，那么就只能牺牲利润率较低的项目时间，用以保证最高利润，这时候最倒霉的就是我们这些奋斗在一线的基层建模员了，为完成领导超负荷的工作量，只能加班加点，拼了命的推进度，即便这样，也依然难以保证按时完成所有任务。
根据我们自身项目经验，此事的原因就是我们领导无脑答应业主要求，因为他不是从事具体项目的，对于具体要花多少时间才能完成任务他也不清楚。
他只知道建模员加加班，再出图时间节点基本能出来。
其实导致BIM行业如此内卷的罪魁祸首，当属这种不负责任的领导们，正是他们的贪婪和愚蠢，才导致整个BIM行业开启了无限内卷模式，毕竟一个具体项目的设计周期需要多久，甲方不会心里没数，但资金只有高周转才能产生高收益，所以尽可能地压缩项目的每一个过程就成了甲方的最高追求，在这种背景下，我们这边负责接洽项目的人不但不纠正甲方的这一恶习，反而玩了一手助纣为虐，在明知道自己不可能完成甲方要求的前提下，依然选择打包票硬接。
为了接BIM项目，让团队活下去，我们见证了太多的同行相杀，为了拿到项目低价打包出售服务。
反正接下活来也不用自己亲自干，一方面给团队的建模员极限施压，另一方面万一真的做不完，那就破罐子破摔，走法律程序也不怕，毕竟合同中的规定甲方明显有失公正，法律大概率也不会支持。领导这么一合计，算下来两条路都走得通，怎么着自己都不吃亏，真是比狐狸还狡猾。
领导就算很多项目做着做着做没了也无所谓，项目钱没收回来，一线建模人员的提成肯定是没有的，他们又没太大损失，天天加班熬夜的又不是他们。
不说了，我要赶紧去建模呢，不然我们又要拿不到钱了。
