未来5年,建筑企业如何开好局、起好步?

来源:黄如福 中设协建筑设计分会

未来5年,建筑企业如何开好局、起好步?-BIMBANK

跨入21世纪,人类进入了一个新时代,我国进入了一个新发展阶段、高质量发展时期。在这一新时代、新时期,我们需要用新发展理念,精心构建新格局、新战略,利用“十四五”,开好局、起好步。

清末首富胡雪岩曾说:做生意,把握时局是头等大事。

市场受时局的影响。时局一变,企业获利方式就会发生变化。其实,对于企业来说,不管什么时候,不管什么时局,获利都是有机会的。

时局不确定时,有时局不确定时的机会,时局确定时,有时局确定时的机会,关键在于主导者、企业会不会把握时局,发现机会,抓住机会,利用机会。

01

峥嵘岁月

过去40年来,一些企业只注重快速扩张、获取利益,而忽略了对规模扩张、组织健康、获利方式、技术支持和财务状况等方面的同步关注与建设,致使企业竞争力不强、活力不足、效率不高、机制不活、制度不全等问题凸显,给企业在新发展阶段带来了巨大挑战。

1、不注重积累,盈利能力普遍不高

过去,大多数建筑企业只注重利用“挂靠”模式,做大企业,只注重规模扩张,资源管理意识薄弱,企业没有什么积累,尤其是人力资源和技术资源。

现在,建筑企业两极分化严重,好的企业,积累了较丰富的资源(市场资源、战略资源、企业资源和采购资源),价值创造能力较高,而且相对也比较稳定。而那些管理和技术人才短缺的企业,创造价值(创造利润)的能力普遍不高,产品只能在中低端徘徊,有的甚至连承接工程项目都十分困难。

2、不注重学习,组织制度活力不够

建筑企业都十分重视内部管控,在工程项目管理、领导力和管理模式与激励机制等方面是有进步,而在组织建设(始终保持有活力的组织、健康的组织)、盈利方式(商业模式)、协同工作,以及创新与学习能力等方面改进不大。

一些企业在发展过程中,缺少与时俱进的能力,往往忽视了(或者做得不够)学习和更新观念,保持自己的“站位”高度;忽视了持续优化机制(创新转型升级),提升组织的敏捷度;忽视了改进系统协同环境(协同比管控更能发挥各方面的积极性),推动组织整体加强,整体受益,共同发展;忽视了创新优化商业模型,激发全员的活力和激情,调动企业内外各方面的积极性等。

3、不关注大局,创新动力普遍不足

在全球创新发展的大潮中,一些企业对新发展时代、新发展阶段、数字经济以及经济全球化和优化经济结构、产业结构认知不足(这也许是影响企业进步成长的最大瓶颈),缺乏新动力,缺乏开辟与时代和企业发展相匹配的新思想、新战略、新目标、新路径、新手段的新能力,其盈利能力和发展潜力明显受限,在市场上的影响力和竞争力明显不高,更不具备走出去和拓展海外业务的能力。

一些企业对现代技术的重要性认知不足,敏捷性较差,尤其对数字化的认知,大多数企业仍然停留在“信息化”层面,还在用信息化思维,思考或实施企业数字化,甚至有些企业连信息化的基础性工作都没有做好。

4、不关注风险,抗御风险能力不强

一个企业要想做强、做大、做久,首先必须要有清晰的战略,完整、规范化的管理体系以及执行有效的组织(战略确定后,拼的就是组织和团队)。其中非常重要的,就是要有一个非常优秀的财务管理团队。

财务管理,不仅要为企业提供合理的现金流和重大决策信息,同时还要为企业创造价值,如资金运作、税务筹划、成本管理、风险管控等。

但是,一些企业会计信息不准,成本管理能力弱,融资手段和渠道有限,风险管理意识淡薄,财务管理工作难以完好地支撑企业发展,尤其是在“去杠杆”和控制债务风险的金融环境下,企业筹集资金越来越困难,还款的压力越来越大,抵御风险的能力越来越差,这些恐怕是在新发展阶段、经济结构变局中,影响企业持续发展的最大隐患。

未来5年,建筑企业如何开好局、起好步?-BIMBANK

02

先知先赢

当前或今后一个时期,经济形势仍然复杂严峻,不稳定性、不确定性较大。

变化是万物之规律。所有一切都在变化,唯有变化不变。

只有正确理解和认识“百年未有之大变局”,只有顺应历史潮流,准确把握“变”与“不变”的规律,抓住历史发展机遇,未雨绸缪,思则有备,顺势而为,在危机中培育机遇,积极应变,主动求变,才能有更高的新站位,才能在大变局中开新局,乘势而上,才能与时代同行,才能有更大的新作为。

1.新思想将引领未来

敏锐且有预测能力和准备的企业将能获得更多的增长,新发展理念、新技术将会引领未来。

1)认知市场、引领客户。

企业要生存下去,要发展,必须要有客户、要有市场。市场营销是企业获得市场的主要途径,其对企业的重要性,也是毋庸置疑的。但是,营销,仅靠“生猛”广告的冲击,是难以持续打动消费者的。

目前,我国许多企业的市场营销,并不是在想办法带动市场,而是在“强推”产品。也就是说,很少有企业能走在市场的前端(与创新型企业相比),生产与管理,要么是用“别人”的技术,要么是模仿。

总之,企业对市场和技术的研究太少,更不用说引领了。未来的赢家,必定是那些通过不断认知市场环境和客户,能够创新发展理念,能够预测需求,科学施策,“精准”引导市场和消费的企业。

2)细分市场、整合资源。

在新发展阶段,在市场减量、高质量发展的过程中,尤其是在供给侧改革,经济发生结构性变化中,在大发展、大变革、大调整的时代,市场将向细分领域聚集,优质资源将向价值链高端靠拢、向头部企业集中(逐步提高集中度)。

这是市场现象,也很正常。但是,在这一过程中,敏锐且有准备的企业将能获得更多的增长,会“看准”机会吸纳更多的优质资源,或进行战略性重组(战略性重组是以完善产业链、供应链、价值链结构,培育核心竞争力,提升企业价值,履行企业使命等为目的的企业间资源的重新组合),从而形成一个完整、强大、优势互补、专业协同的产业链、供应链企业集群;形成一个协同效率高,资金实力雄厚,融资能力强,资产负债合理,可整合资源多的企业平台。

2.市场产业将被重构

产业优化、市场重构,是经济全球化、专业化分工之必然。

1)产业优化。由于多种原因,建筑产业沿着价值链被分割成许多个阶段(或环节,如咨询、研发、规划、设计、采购、建造、运维等)和不同区域,而且,又由于不同环节所处地位和作用不同,其创造价值的差异凸显,有的甚至还在拉大差距。

下游企业都在想办法向价值链“上游”攀登,新技术、新资源(生产要素)也在“千方百计”向高价值环节聚集。

因此,未来企业发展,更大程度上取决于企业能否顺应潮流,坚持新发展理念,不断优化资源配置,重新构建和优化产业链、供应链、价值链,培育出新动能。

2)市场重构。随着经济全球化,企业进行市场转移,从本地转移到外地,从国内转移到海外,从低价值地区转移到高价值地区,是一个现代企业应具备的能力。

事实上,企业进行市场转移,也是企业重新定义自己在“全球(或更大范围)”产业链、供应链、价值链中地位的过程。这既是机遇,又有风险。

尤其是,如果一个企业没有“打入”产业链的能力,没有“抢占”价值链高端的能力,或者没有特别的专业能力,其创造价值的能力,或者获利的能力都是有限的,甚至连生存能力都会受到挑战。

未来5年,建筑企业如何开好局、起好步?-BIMBANK

3.优质资源将被瓜分

新一轮科技革命、数字化赋能,已远超出了工具性提效的作用。

新科技革命不仅提效,更重要的是,或者更关键的是,在优化经济结构、生产力变革的大背景下,优质资源会随着科学技术的渗透,被一些数字技术、科学技术创新或创新应用能力强的感知型企业、平台型企业和分散增强型企业所“瓜分”或“抢占”,而销售型企业将会受到冲击。

1)感知型企业。在大数据时代,通过市场营销、拼产品的发展模式正在逐渐隐退,而感知、认知、预知和响应发展模式正在兴起。

感知是通过互联网和数据(工作业务状态或结果、市场行情、舆情情绪、知识或建议意见等,这些数据将被积累),感知市场和企业各个方面的动态;认知预知是将正确时间、地点所发生的正确的业务活动数据和信息,推送给需要的人(或者需要的人可以随时获取这些数据信息),及时认知或预知市场和企业,预知危机或机遇;响应是对认知即时采取的正确的回应措施。

感知认知预知和响应是一种面向数据信息的实时智能服务。因此,在数字社会、大数据时代,企业需要不断地提升感知、认知和预知能力,要做一个对环境具有感知、分析和自主决策能力的感知型企业,做一个具有洞察力的企业。

感知认知预知和响应,非常重要的一点就是数据信息必须准确、全面和及时,这样才能使感知认知更客观,预知更可靠。

做一个感知型企业,不仅仅是数据驱动转型,实现能力上的突破,更重要的是要持续保持和不断提升企业的核心竞争力。

2)分散增强型企业。分散增强,即企业由集中式向分散增强管控模式转变,这是工业4.0的思想。

目标是要通过充分利用信息通信技术和网络虚拟系统相结合的手段,建立一个高度灵活的个性化和数字化、智能化的生产和经营管理模式。

在这种模式中,传统的组织边界、行业边界被“打破”,由此便会产生一些新的活动领域和协作形式,企业创造价值的过程也会随之发生变化,产业链、供应链分工将会被重组,资源将要重新配置。

3)平台型企业。平台型公司,可以跨组织整合资源,让企业释放更多的活力。企业平台化包含,去中心化、组织扁平化。

去中心化、组织扁平化,就是要减少中间层,让操作层离决策层越近越好,让人与人之间协同更高效;

企业平台化,就是要通过企业平台,聚集企业以及企业两端(供需双方)的优质资源,协同完成生产任务,服务于客户。

然而,许多“分散”的个人或组织参与到企业的生产经营活动中来,企业与企业平台两端的组织,不再是完全的企业关系,企业平台不能用制度约束“平台”上的所有活动,约束它怎么做,即使是在企业内部,完全通过制度,有时也难以奏效。

面对这种情形,最有效的办法就是建立以知识为基础的管理体系,实现以知识为中心的管理。

4)销售型公司。随着消费端数字化(电子商务)以及互联网的快速发展,更加透明的媒体信息、大数据,以及消费群体的目标性聚集,巨型企业集团集中采购模式的形成,以及直接针对“源头生产商(品牌方)”交易模式的兴起,无疑,这对代理商——中间商(中介)或销售型组织的商业模式会造成颠覆性影响。

再则,供需双方直接对接的电子商务平台,不仅是需方(采购方)的需要,对供方——“源头生产商”也具有极大的吸引力。

他们可以更加准确地把握需求,做到个性化定制,有计划生产,科学合理地控制库存,减少中间商经销成本、库存成本,甚至是物流成本,供需双方都可以从中获利。

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03

创新破局

面对不确定性的时代,不断变化的市场、高质量发展的需求,以及新型技术不断涌现的环境。企业该怎么办?

在新发展阶段,企业不仅要正确地理解和认识“百年未有之大变局”,更要感知风险,要以新理念、新视野,深沉的定力和新站位,把握机遇,设定新目标,构建新战略,在旧局中寻找破局之法,在乱局中谋求解局之道,在变局中构筑新局之路,开辟新路径,应对新变局。

1.创新新思想,树立新目标

面对新时代、新时局,企业首先需要有新思想,要用新思想,引领新时代、新使命,开启新征程。新思想源自企业结合实际和时局的深入思考。

1)自己在产业链中处在什么位置,应该处在什么位置;拥有什么样的资源,应该拥有哪些资源,才能在产业链、供应链、价值链中处于主导地位或主动地位,在关键环节、关键技术上不受“人”制约,在市场上才有一定的话语权和影响力。

2)组织是否健康,是否有活力、战斗力和领导力;体制机制是否能支持提升企业的核心竞争力;商业模式是否具有激励作用,能否调动各方面的积极性;团队是否有能力和方法,灵活地应用效益和效率杠杆,引领企业达到世界一流水平。

2.构建新格局,实施新战略

企业兴衰关键在格局,格局大、战略对,再远的路,只要坚持也能到达。

1)构建新格局,首先要在转变思想的基础上,积极主动地调整业务组合和资源配置。要积极审视企业的业务组合价值和发展潜力,果断剥离非核心业务、非核心能力,全力“备战”核心业务和培育资源、提升整合资源的能力。

2)转变战略,要以技术创新和应用助力企业发展。面对新时代、新增长方式和新格局,企业需要加快转变和建立发展的新动能,要以创新技术和新技术(数字信息技术)的应用,推动下一阶段的发展。

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3.打造新动能,构建新能力

面向新时代、新发展阶段,企业需要着力打造三个方面的能力。

1)精益化管理能力。坚持一切成本都可控的工作理念,坚守总成本最低的工作目标,创新思想,突破各种壁垒和“禁锢”,通过数字化赋能,大力积极持续全面推进全过程精益化管理,深入挖掘全供应链降本潜力,提升企业造血功能。

2)战略性重组能力。随着科学技术的进步,新型专业的涌现和专业化能力的提升,以及专业化分工的加速,企业的核心竞争力,无疑会受到冲击。

构建和保持先进的核心竞争力,以全球化、平台化的视野,审视市场、聚焦企业内外资源(尤其是人力资源和技术),进行战略性重组(优势互补)或混合所有制改革,无疑是保持企业持续、外延发展的最佳战略措施[2]。

3)综合创新能力。毋庸置疑,创新将是企业致胜、长久发展的法宝。创新的方向是产品与生产技术,以及经营管理模式;创新的目的是满足客户需求、为客户创造价值,为企业占据发展高地、开拓市场、创造利润;创新的驱动力是良好的企业文化——鼓励员工创造性地开展工作,鼓励创新、支持创新。

4.创造新活力,开辟新路径

为了持续发展,企业必须根据发展战略和核心业务,进行组织优化,激发组织活力,保持激情,提升组织的反应速度和领导力。

1)改体制。企业若不改变思路、长期按照一套机制运行,绝对是不能适应未来发展的,或者没有好的战略合作伙伴,仅靠一己之力单打独斗,也是难以生存的。

企业一定要以战略的眼光,找准合作者,把有能力的能人吸纳到组织中来,把有市场前景、价值主张相同且又能互补的企业组织,利用市场机制进行“混改”,推动企业机制体制创新改革,激发企业活力。

2)促规范。企业在运行过程中,需要不断完善组织架构与人才结构,确保企业专业水平高、综合能力强(选好人、留住人、用好人),决策果断,领导力好;需要面向发展目标、面向发展中的问题,不断总结、优化经营管理制度,形成标准,确保组织内部权责利更清晰,抗风险能力更强,灵敏度更高,决策更有序,管理更精准,执行更有力。

概括地说,在企业运行过程中,需要不断促进组织结构的规范化和经营管理制度的规范化。

3)抓协同。由集中控制向“分散”经营管理转变,即需要“打破”传统的组织边界,建立分散式增强型组织,建立一个便于产生各种新活动领域与协同合作,高度灵活的个性化和数字化的生产、经营管理模式,在企业发展战略和制度的指引下创造价值。

4)聚知识。即建立学习型组织。学习型组织才有活力,学习型组织才能与时俱进,学习型组织才有创造力。世界著名企业都在建立自己的知识管理体系和知识中心,通过知识共享,获取和利用知识来提升企业的竞争力和反应能力,以迎接经济全球化竞争的挑战。

知识是企业构建新机制的指导思想和理念,是企业获得竞争优势的重要手段与工具。管理的每一种能力都是以素质和知识为基础的,因此,企业一定要强化提升以知识为基础的管理能力。

总之,任何时候,企业一定要注重学习,把握时局,一定要时时刻刻关注科技进步,关注现代技术的创新应用,关注供应链、产业链、技术链、价值链的关键环节,要不断地增强自身的核心竞争力,增强供应链、产业链、技术链、价值链的自主可控能力。

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