建筑企业数字化四个成败关键

近年来，施工行业竞争不断加剧，人工、材料成本不断提升，然而行业增速却不断放缓，加之业主方的数字化精细管理不断提升，施工企业开源难度与日俱增，控制成本成为施工企业的管理重心，在施工阶段尤其是施工项目的数字化转型是施工企业节本增效的重中之重，建筑企业不断借鉴各行各业企业数字化转型的成功经验，融合到自身的管理方法之中，不断为实现降本增效而努力。

近期在山西省太原市举办的建筑业重要会议，第十八届中国建筑企业高峰论坛上，广联达副总裁王鹏翊就“新业态·新动能·新机遇”为主旨带来了《建筑企业数字化四个成败关键》主题演讲，深入解读了施工企业如何使用数据完成工具革命和决策革命，探讨了数字化转型主要任务，从企业数字化转型的关键点，到如何通过数字化转型实现效益增加，再谈到应对方案，本文收录整理此演讲，希望帮助施工企业拓展新业态，推动新动能，迎接新机遇。

广联达副总裁王鹏翊现场演讲

企业数字化转型的三个维度

在开始探讨建筑企业数字化转型成败关键的问题前，首先让我们来了解一下企业数字化转型的三个维度。要如何使用数据来完成工具革命和决策革命，落实到建筑行业内，广联达认为数字化转型可能主要来源和应用于这三个维度。

企业数字化转型的三个维度

一、生产维度。

对于一个工程项目，从设计、制造、施工到交付，生产维度是指如何实现将数字采集回来的环节。将生产环节的内容通过数字化的方式采集回来，是建筑业实现数字化转型的基础，如果连数字都没有采集到，就谈不上数字化了。

我们现在利用的数字化技术，比如BIM和智慧工地，本质目的是为将设计和施工环节的重要信息采集回来。这样的应用可以帮助我们去做现场的精益管理，当我们对数字更有把握之后，我们对现场的管理自然就可以做到精细。

二、管理维度。

当我们实现了第一个维度后，我们对每个工程项目，甚至项目当中的每个人、工地当中的劳务、物料等信息都完全掌握之后，那时我们的企业管理会发生怎样的变化？我们对每个工程项目是放还是管？放和管无疑是彼此相对立的两种管理方式，但我们认为当公司实现足够的数字化之后，也许会给我们带来不一样的处理办法。比如美国海军陆战队会充分利用信息来协助管理，为项目整体甚至是项目中的每个个人去赋能。通过数字化，我们实现的可能是赋能，而不仅仅是传统意义的“管”。

如果每个人的工作结果和产出都很清楚，那么就可以对每个人实现数字化的管理，与此同时对内部资源以及交付产品都完成数字化后，企业的管理和产值会发生极大的变化。

三、生态维度。

如果整个建造生产过程全部实现数字化后会给我们的施工企业带来怎样的收获呢？比如丰田公司，它在实现生产建造数字化之后，就使得它的所有上下游供应商按照丰田的生产建造节奏走。当丰田制定了标准，它的上下游所有的供应商，无论材料供应商或者设备供应商，都会按照标准，依据时间和质量要求去完成供应交付。

这其实就是企业生态维度的转型，通过建筑企业实现数字化，会让我们的企业在生态链中更加有话语权，数字化所带来的话语权也就同时给企业带来了主动权，一旦企业掌握了生态链的主动权，也就意味着企业会获得更多的利润。

企业数字化转型的成败关键

成败关键一:项目层数字化建造

项目层数字化建造

数字化的基础主要建立于工程项目，根据我们的分析，建设企业里面有80%以上的信息来自于项目。所以对于项目的数字化转型，其实可以说是我们建筑企业实现数字化转型的基础。我们将项目的数字化转型分为三个部分。

（1）建筑实体的数字化——BIM技术。

建筑实体的数字化主要通过BIM实现，BIM的本质其实就是建筑实体的数字化，比如每个构建的几何尺寸具体数字信息是多少，包括机电、场地等等的数字信息，这些其实是最基础的数字化过程。

建筑物实体数字化-BIM

目前BIM已经是一个相对成熟的产品了，无论是机电深化、场地布置、结构深化、脚手架设计等等，现在都利用上了BIM技术，这个技术只是一个不断被完善的过程。

BIM5D应用路线图

我们在项目策划阶段施工组织的设计，在哪一环节该做哪一部分的工作，该工作内容背后的人、机、料是多少，资金需求是多少，就是我们所说的“BIM5D”技术的使用，事实上“BIM5D“技术也是一项相对成熟的技术。通过BIM我们可以把建筑物，以及建筑物背后所需要的资源实现数字化。

（2）生产要素的数字化——智慧工地。

建筑工地当中，人、机、料、法、环的数字化过程我们称其为生产要素的数字化。

生产要素数字化-智慧工地

智慧工地技术在项目当中发展的非常快，比如针对物料验收的地磅，可以把物料完成数字化的拍照数钢筋，对于现场人员来讲，我们有“智能安全帽”，可以将人的出勤情况，工作情况，工作地点，工作量等等进行数字化，另外在机械中装入传感器，来捕捉现场机械的数字信息，再比如塔吊上本身也有很多的传感器。此外，伴随着技术的不断发展，现场的人、机、料、法、环等视频检测技术其实已经非常成熟了。未来通过摄像头来采集现场的数字信息将成为新常态。

（3）管理过程的数字化——PM。

我们现场有技术员、质量员、安全员等八大员，针对他们的管理活动需要实现的数字化，也就是管理过程的数字化。

现场人员管理数字化-PM

对于现场工作人员——比如八大员来说，针对每一工种我们都可以在市面上找到相应的APP服务应用，例如相应的技术规范是什么内容，何时需要做技术交底，技术交底后还会出现哪些问题，本质上我们都可以记录下来，像材料员、质量员、安全员等，已经有大量的应用可以来帮助、回答以及解决这些问题。

数字项目（BIM+智慧工地）

当我们将以上这些技术有机结合到一起的时候，实际上我们就可以回答项目的数字化问题了，目前进度到哪里？何时完工？需要多少材料？需要多少人？质量如何？有哪些偏差？依托这样的信息化，我们最后要考虑的应该是我们要如何使用这样的信息，而不仅仅是提升一线人员的工作效率，因为当我们紧盯着提升工人工作效率的同时往往相应带来的麻烦会更多。建筑数字化主要目的是要积累信息来帮助我们的管理层进行决策，恰恰是这些决策可以帮助我们提高效率进而提高效益，而不是仅仅提升工人的工作效率。

因此我们所说的项目数字化主要是实现项目中这三个方面的数字化，我们使用的技术手段分别是，通过BIM技术实现建筑实体的数字化，通过“智慧工地”实现生产要素的数字化，通过PM实现管理过程的数字化。

成败关键二：数据驱动的实时管理和协作

数字驱动的实时管理和协作

数据驱动的实时管理和协作，我们需要考虑三个方面的问题，作业层、项目部、公司层。在作业层，比如你需要把该工作分配给A劳务队还是B劳务队，这就取决于决策，这种决策会影响工程进度，进而会影响整个效益，就需要做合理的作业层决策。对于项目部而言，项目是需要多投入50人快速完工更好，还是保持现在人员水平拉长工期更好，这是我们说的项目层级的决策。对于公司层面来说，我们需要拓展业务方向，还是坚持专注于现有的业务板块，就是公司层面要做的决策。

我们看到无论是一线的工作人员，或是项目的管理层还是项目决策层，都需要做大量决策，这些决策往往是影响效益的关键，而我们现在制定的决策往往不是基于数字，而是基于经验，而这些经验往往又会错失数字的价值，因此数字化的本质可以说是利用数字来帮助我们企业制定更有效的决策。

数字化实现的是帮助我们进行更好的决策，信息化的本质是完成流程的标准化，然而无论信息化如何提供标准化的内容，这些内容对决策是没有支撑的，这也就是信息化和数字化最本质的区别。高效的决策需要一个好的系统支撑。

项企一体化T型系统建设

当前阶段，我们面临的挑战就是这样的两个系统能不能融合一体形成一个“T”型IT系统的问题。数据打通不是关键，建立基于中台的项企一体化“T”型IT系统才是。

“T”上面一横是面向企业各部门流程式的企业管理系统，包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统，人力资源管理系统等等，这些系统把企业各个部门的工作流程标准化并信息化，由单一系统融合成一个完整的统一系统，是组织的一次升级，也是业务的一次升级。

“T”下面一竖是是面向项目管理的数据式系统，也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目级系统和企业多项目大数据平台两个部分。通过打破组织边界，使项目、公司、集团数据一体化的方案。

今天，更多新的信息化技术主要应用在项目部，在图九中下方的建筑数字化、过程数字化以及要素数字化本身是数字的系统，这两个系统要连在一起，成为一套系统。因此我们的“T”型IT系统，是要将企业以往几十年积累下来的流程性系统和数字化系统融合成一套完整的系统，这就是广联达在帮助建筑企业打造数字化的基本思路，不是将过去抛弃，而是将信息和数字打通与融合。

数据驱动企业资源和能力数字化

在打通信息和数字系统之后，我们就要考虑如何用场景化来帮助我们制定决策。在项目的生产调度上，在公司的决策上，在项目的经营上该如何使用数据从而帮助我们制定更好的决策。

企业生产管理生产指挥调度

上图是广联达与陕西建工开发的生产调度系统，通过视频来监控现场的实时情况，通过中间的看板，可以统计项目上上了多少人以及进度，质量，安全等问题，同时通过视频监控、施工会议去指挥和调度。我认为这是数字化的第一个场景，我们在项目上的决策不是拍脑袋得来的，而是基于数据来帮助我们制定更好的决策。

成败关键三：数字化上微笑曲线变成穹顶曲线

微笑曲线变成穹顶曲线

在项目阶段整个生态链里，包括开发、设计、采购、施工、交付、运营，本质来讲是有两个流，资金流和资源流。建设方是资金流的龙头，资源流主要来自施工方,也包括分包群体，在过去的二～三十年，资金的话语权比资源要大，那时我们是通过合同来加以控制的。

但今天的数字化新增加了数据流。在未来，谁掌握数据谁掌握话语权，一方面是建设方全过程管理系统，像万达和万科在做一些类似的事情。第二，对于施工方，如果有一套由设计、采购、施工等一脉相承的数据的话，所有的分供方和施工方是会站到一起的。基于此，我们可以给业主方提供的服务更多，从而我们的竞争力也就能更高。过去采购和施工是处于价值链微笑曲线的低端，但是一旦有了更多的信息资产，也许你的效益可以变为穹顶曲线l，占据利益链的高点。

重构价值链提升利润水平

成败关键四：数字化的重要因素

数字化的重要因素

数字化——领导。在数字化转型中领导的角色至关重要。我们公司的一把手是如何看待数字化转型的，是当作一次新技术的尝鲜，或是内部流程标准化的过程，还是当作是对管理模式产生重大变革的事情，对于企业数字化转型和应用影响深远。

数字化——人才。数字化不仅仅是工具的使用，更是如何把这套技术方法融合到自家企业的经营和管理之中。这种人才不等同于会使用BIM工作的操作人才，也不仅仅是传统的IT人才，而是需要了解数字该如何变革这样的人才。

数字化——挖掘数字的价值。通过以上我们使用的诸多应用，我们的数据资产就产生了，这些数据该如何与我们的经营场景管理场景挂钩，能够结合起来，把价值落到场景里面，而不只是纯粹的资产，这是需要挖掘的价值。

数字化——生态系统。要选择一家稳定的IT供应商，建立一整套生态系统，这套系统一定是属于施工企业自己的，围绕企业的需求，合作稳定的IT供应商，咨询方，一起来打造完整的生态系统。

中台驱动

广联达一直在思考我们为建筑行业提供的方案是什么？以前广联达提供的是标准化产品，如企业管理产品和项目管理产品。但是今天，建筑企业要实现数字化变革，这也意味着将会有更多重心要回到施工企业自身。以前标准化的产品可以说只是冰山那里的山尖，而现在我们把很多重心都放在那座冰山底下，也就是我们所说的中台构建，把所有系统连接到一起形成业务的中台，中台一旦建成，当我们的上层业务发生变化的时候，响应将会是十分敏捷的。

将项目级和企业级的系统进行重构。在未来，这种重构的本质是要为企业提供不仅是标准化产品，而是将这套能力分享给大家，大家将这套能力打造成为自身业务服务的系统。

目前我们不断将中台能力对外开放，实现四大核心技术支持。帮助企业实现核心能力的沉淀，赋能生态伙伴，实现个性需求。