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(BIMBNK原创)数字化(DT)时代的工程管理- 以流程为中心 or 以数据为中心?

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作者前言: 写本文的目的是为了引起争议,让更多的人参与讨论。文中的观点不代表BIMBANK官方的想法,仅仅是作者根据从业经验天马行空的臆想而已。如有雷同,不胜荣幸。如有冒犯,止作一笑。在此鞠躬致意。

 

BIM在工程应用中有大体有两种模糊的管理思路,

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其一 以流程为中心, 制定好各种各样的提资、审批、交底、复核, 诸如此类,然后希望通过制度去管人,通过流程固化管理思维,实现管理自动化。
例如操作上模型和进度绑定和钱绑定,这样随着进度的发展,整个投资节奏都能很好的把握了, 如此进行宏观的规划, 是非常完美的。
但是、但是, 别在实际生产中去管理细节! 人、事情、事故、天气、变更实时都会发生,变更了怎么办,再绑定一次关系?再变更呢? 所以规划做得越精细,基本上可周转的空间就越低,最后路越走越窄。
但凡流程执行节点到5个,每个步骤的成功率90%(你别奢望在工地上用6西格玛体系,原因你懂的。)的话,总体成功率才59%。所以超过5个执行节点的流程是极其糟糕的,本身的容错能力就更加不敢奢望了。
所以,以流程为核心,请力求简单, 因为管理的对象是多样化的,动态的。
其二 以数据为核心, 最近两年各大公司都在提Connected,Integrated, 互联、联合之意,军事上有个叫法叫联席会议。总之,通过一定的抓手(数据或战场信息),把执行任务的要素、相关责任方联合起来,大家对着统一的数据信息执行沟通、决策及交底(当然交底的对象不仅仅是人,还有设备),实时发出指令、实时执行。军队上通过C4ISR数据链进行协作- 发现即摧毁,最近又出现了云打击的概念,归根结底是信息化发展的结果。

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当然我们爱好和平的人们把这个技术用于建设而不是摧毁。BIM数据应用于工程,将数据置于管理中心的位置,从数据端和管理端都要作充分之准备。

数据端:
1. 确保上下游都能用,所以你要选择行业内成熟的、最普及应用的技术平台、手段 , 如果万一某方剑走偏锋整了一个异型的格式,你也要确保当前的平台能整合或者转化他的成果。
2. 如同无线通讯靠协议, BIM上下游沟通交底也要有共同的标准,所以模型标准、命名标准、存储标准、信息封装与解析标准甚至颜色、符号都要基于真实的需求制定相关的东西,所以项目开始时首先要了解这个项目真实要解决的问题,制定相应的实施计划,然后开干,干完之后还要有交底的说明书。 否则,你只是建模而已。
3. 按照项目的需要,数据放在一个各方都能获取到的地方,且项目的有效力的文件是唯一的,这就要求项目的牵头单位搭建一个项目协同管理平台,这种平台管理权限、管理文件的版本、可以轻量化的访问、支持移动平台访问等。当然有流程功能最好, 注意要简单能容错,否则又搞成了一个大玩具。 随着信息技术的进步,这两年 BS, CS及云架构的相关平台纷纷出台。 所以现在的人是幸福的,开始有了选择性障碍(上述论述不包含BIM+GIS的平台,这个领域尚不成熟)。

管理端

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1. “万事俱备,只欠诸葛亮” ,人是整个生产执行中最关键的因素,所以你首先要有BIM思维,曾经和久经(BIM)沙场的老将聊过,“有协作的观念、管你用什么软件、什么平台、都能起到节约的作用”。一语而中的。正如马云所言,在Data Technology (DT)时代,你的成功还真不仅仅取决于你个人的努力,还取决于用你成果的人。换句话说,人只有通过“利他”才能实现“利己”之目标,“谋事在人,成事在别人”。
BIM思维有效发挥作用的前提,相关方的利益上应该是一致的。“我们来自五湖四海,为了一个共同的目标,走到一起来了”,项目团队有共同的目标,才能组织起来完成共同的任务。所以但凡制定BIM实施方案的,目标都没有,你都不知道在为谁工作,怎么去执行呢。有人马上会指出当前设计、施工、业主如同三匹马,利益上是冲突的、各搞各的,自然难以成事。 EPC模式看起来是有效的应对之道,但行业也不可能一步到位。当前这个阶段还是要靠合同去约束,所以如同其他的生意一样,你要靠信用和品牌建立行业竞争力(有大腿抱的请自觉绕道,你的主角光环抵得上我发十年牢骚)。

2. 规则,制度。首先在生产环节中的人都有一个身份,这个身份叫“角色”, 每个角色都有一个业务的范围和责任体系, 这个东西叫规章制度。当然还包含人际之间的通讯规则的制定,这个东西叫会议制度。 还有一些发生问题了、谁来担纲的东西- 仲裁机制。

3. “公欲善其事,必先利其器”, 解决了人的问题,下面是如何通过有效的工具发挥BIM数据成果的最大价值,需要相关方能够随时随地(Anywhere,Anytime)获取BIM相关的数据。其实就是如何搭建一个数据成果分享平台,这种成果交给人来用,叫交底。交给机器直接上,叫数字样机或者自控系统。“器”的发展应该适用于人,过于超前过于落后均不能起到很好的效果。当前我国初创企业显然对这一块较为热衷,WebGL挂载了一些管理模块立马就可以上场,有模型、有数据。不管外观如何的炫丽,总的来说能以最简单直觉的手段管理人、生产任务、生产文档(施工场地三要素)的“猫”都是好猫。

当然如果能佐以 VR、AR、无人机、激光点云处理、二维码、RFID、照片建模、自控系统的开发等专业装备,看起来就更像职业高富帅了- 关键你要有真实的需求而不是真实的谎言。

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“流程”中需要数据,“数据”中也需要流程。以流程为核心或以数据为核心归根结底取决于决策意志产生的形式。没有绝对的好与坏,只有适合与不适合。劳动人群素质不足时,以流程为核心反应的是决策层的意志、自然能很快看到不同的地方。当人群素质较高时候,以数据为中心的管理形式更能反映生产本身的运转需求。 任重而道远...


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发表评论

3 条评论
  • 椅子 kira 

    数据在于信息,信息的分享,应该说共享比获取更难!

  • 沙发 羽毛 

    任何事情都需要讲究一个流程,大数据环境下只是将流程交给了电脑运算。对于一个项目的全生命周期,规划、设计、施工的用时非常短暂,而且都属于收集数据的关键阶段,只有运维是享用数据成果的时期。谁都希望最开始就运用数据管理,但是时间不允许,只能不断优化流程,以补充数据分析的不足。

    • adskjk
      adskjk 

      严重苟同, 能否详细阐述?

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