来源: 丁一飞 建筑前沿
为什么要开展生态创新？
一方面，环境不断恶化，温室效应、海平面升高、厄尔尼诺现象等一系列环境问题已经严重影响到了人们的日常生活和未来的文明传承，全球社会对于环境保护的关注度加剧，直接影响到了各行业未来的发展；另一方面，全球能源转型仍处于初级阶段，人类社会在短期内无法摆脱对于化石燃料的依赖，但化石燃料的储备、开采量难以支撑未来人类社会发展的长期需求。
据国际能源组织统计结果来看，中国已经取代了美国成为世界上石油、钢铁、煤消耗量最大的国家。如果中国持续保持2017年前后的经济增长水平，到2030年每天至少需要消耗9900万桶原油/每天，但全球的原油产量目前大约为8000万桶/每天；同时，受制于政治、经济、技术、自然环境等各方面因素的影响，原油产量未来预计不具备大幅增长的可能性，因此能源需求量增加以及能源供应量不足的矛盾未来将在世界范围内越发尖锐。因此，转变产业生产方式，优化能源结构的需求也显得愈发急切。
综合考虑上述环境以及能源方面人类社会所存在的问题，开展生态创新也就成为了所有企业未来健康、高质量发展所无法回避的主要问题。
而建筑行业是世界上发展最快的行业之一，其行业规模的增长离不开各种资源的消耗。在建筑施工开展的过程中，各种建材的使用与能源的消耗也对环境造成了较大的负面影响。据统计，在全球消耗的全部不可再生资源中，有一半多都被用于施工过程中。与此同时，除了建筑施工过程中消耗的高额资源能量以外，玻璃、钢铁、混凝土等建材的成本以及运输与安装过程中产生的费用虽然只在建筑施工的造价成本中占据相对较小的一部分，但其生产加工过程中的能源消耗却是十分巨大的。
从全生命周期管理的角度来看，目前的建筑业生产仍是一个开环的过程，在建筑产业链上的各个环节企业都相对独立，其各自的产品在设计、生产、使用上难以协同，未能形成有效的闭环。各环节上的企业经营管理逻辑仍停留在实现自身利益最大化这一出发点上。举个例子，钢厂只会考虑如何通过自身的管理降低生产成本，提升利润，而不会综合考虑生产出来的钢材如何使用，报废后如何回收，更不会在意其全生命周期中所产生的资源浪费以及能源消耗。钢厂的管理变革、流程重塑也很难对下游企业的流程造成较大的影响。可以说，目前产业链虽然已经形成，但各个环节还处于割裂的状态。
大多数企业的管理都还停留在只能保证企业内部闭环，而全产业链开环的状态。一方面，使得整个产业链运转过程中产生大量的能源和材料浪费，不但会加速不可再生能源的耗竭，也会对环境造成污染和破坏；另一方面，企业在产业链上对单一环节的成本管控很快就将遭遇瓶颈，在商业模式以及经营管理思路不做大幅度调整的前提下，很难再寻求到发展和创新的机会，企业的经营也将陷入困境，无法适应未来社会的发展格局。
而通过在建筑业产业链上的生态创新可以有效打破这一现状格局。所谓生态创新并不是一味地强调环境保护和节能减排。单纯地将环保要求强加给企业虽然是有效的，但却会存在一定的局限性。这一做法会直接导致社会对于环保的要求与企业本身对于利润的追逐两者之间的关系趋于对立，难以挖掘出在整条产业链上降低能耗、提升企业经营效益的潜在机会。因此，建筑业的生态创新更意味着企业通过寻求新的管理理念和管理方法，变被动为主动，通过新技术、新设计理念的运用，结合管理方式的创新，找到企业发展与社会对于生态需求的平衡点，在降低能耗，减少环境破坏的同时，降低成本，获取利润，追求企业与社会的双赢。建筑企业如何进行有效的生态创新呢？
那么回到文章标题，建筑企业如何进行有效的生态创新呢？笔者认为可以从尝试从以下几点建议中寻求。
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建立全生命周期管理的思维
建立全生命周期管理的思维，努力打通产业链各环节壁垒，追求全产业链利润最大化。行业内富有竞争力的建筑企业，大多为应对行业内激烈的竞争态势，在建筑产业链上布局了多种产业，追求多元化发展。但鲜有企业能够将产业链上在各个环节的布局有机地融合起来。看似布了很多局，但相互之间只能进行简单地协作配合，甚至是相互割裂的。然而，一个成熟的企业应努力通过在产业链上的布局，构建自身产品全生命周期管理的意识。以最常见的房建来看，在其生命周期内，物质组成经历了由最基础的原料—混凝土、钢筋—成品楼—废弃建筑垃圾的过程：
1、首先整个过程是开环的，很少有建筑企业考虑对废弃的楼房的建筑垃圾进行再利用。如果能有效地再利用建筑垃圾，既可以减少污染，降低能耗，也能有效地控制施工企业的施工成本。其实，在欧美国家已经有企业开始尝试将废弃的混凝土打碎后充当新混凝土中的骨料，并投入到实际生产中；另一方面，建筑企业也应思考能否通过综合考量，在项目的前期就采用相对环保的建材/建筑施工方式，以实现建筑全生命周期的价值最大化，如研究根据实际使用功能变化的、可反复拆卸的装配式建筑等。
2、其次每个环节的处理生产过程都是相对独立的，混凝土、钢筋供应商的出发点完全是为了服务建筑施工过程的施工，难以深入融合到整体建筑施工方案的策划中，从材料的供应角度对整个建筑的设计、施工过程进行建议。国内近几年大力推行的EPC模式，建筑企业往往只关注到了设计与施工的有机结合，很少研究如何将P环节与项目的全过程有机融合起来。实际上，目前国际顶尖的土木工程研究学者们最主要的研究课题都基本聚焦于建材方面。如何通过在建筑材料上的创新以达到建筑主体功能性与环保性的和谐统一成为了土木工程行业内最为前沿的研究方向之一，也是建筑企业探寻未来生态创新的重要路径。
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树立以产品为导向的组织管控思维
随着企业发展规模的不断扩大，传统职能制企业组织架构已不能满足管理需求，很多建筑企业尝试采用事业部的形式对组织架构进行变革，以寻找未来发展的着力点。然而，建筑企业在事业部制的组织架构设置上，应更多地寻找事业部组织架构的魂，而不是事业部组织架构的型。围绕未来企业生态创新的需求，以事业部制为代表的一系列以产品交付为核心的组织重塑方式，实质上是企业经营管理思路转变的着力点，更是企业贯彻全生命周期管理思路的有效方式。
构建围绕产品而设立的事业部组织架构，其目的是共用一个声音对接客户，了解客户需求；使产业链上各环节都能够有机地参与具体产品的交付过程，使得整个流程趋向于高效化。在节约了整体能源消耗的同时，也能够适应企业进行有效地生态创新，探寻在整条产业链上的经济回报。
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培育研究学习型思维
培育研究学习型思维，努力将建筑行业从劳动密集型产业转向知识密集型产业。世界是持续发展的，不是一尘不变的。科学技术如同催化剂一般，促使城市更新建设向着人们曾经无法想象的方向变化。一方面，日渐严峻的环保政策要求以及不断上涨的建筑施工成本正促使着建筑企业改变建材的使用，转变经营管理模式。装配式建筑的推行能够控制建筑的人工成本，集约化的生产管理模式能够有效地提升建筑质量和项目品质；从更深层次的角度来看，工厂生产预制件能够通过技术手段减少混凝土加工过程中产生的碳排放量，更有类似于Acotec预制板技术，能够将生产过程中产生的碳排放储存在预制件内，同时通过特殊结构赋予其更高的强度。
另一方面，随着5G技术的成熟与推广，原本发展缓慢的物联网技术终于得以平台施展拳脚。众多IT公司也将目光投入到“智慧城市”的建设中，并结合人工智能技术与物联网技术提出“AIoT”技术解决方案。所谓智慧城市就是通过技术手段让城市拥有拟人的思维方式，将城市所涉及到的方方面面有机结合在一起，协调统一。而“AIoT”就作为城市系统的脊柱骨，将城市系统的各分模块链接起来。新的技术带给建筑企业新的业务机会，更是提供了产业转型，产业变革发展的机遇。对于建筑企业而言，应努力把握来之不易的发展机遇，结合生态创新的时代要求，探寻未来发展的方向。
