1. 什么是产品经理
建筑工程行业有项目经理（PM，Project Manager）这个职位，一般是某个项目的第一负责人，是管理者、决策者。但在互联网和软件企业，也有一个PM，是Product Manager，产品经理。
近20年，全球商业互联网的极大爆发和巨大成功，让产品经理这个职位逐渐迎来高光时刻。优秀的产品经理，可以凭借一款软件或硬件产品，全球封神，比如被誉为“苹果之父”的乔布斯、“QQ之父”马化腾、“微信之父”的张小龙等等。
但产品经理又是一个很难说清精准定位的职位。他似乎啥都管，规划，设计，运营，营销，渠道，都要参与；但却啥技术都不精，是一个经常让技术痛骂学艺不精又无可奈何的一个角色。
或许正是这种跨界属性，让产品经理拥有了多方全面的视角，有深入的用户需求洞察，也有能力运筹帷幄，组织力量，把想法变成现实。
2. 建筑行业供需断层
我们仍在享受着第三次工业革命所带来的巨大红利，互联网、软件技术的飞速发展，让其应用渗透到各行各业，包括传统的建筑业。绝大多数工程人和BIMer虽然每天都在和数不清的建筑软硬件产品打交道，但更多的是站在一个使用者的位置来对待这些产品，而不是一个创造者的位置。
那么问题就出现了。无数的BIMer在抱怨BIM软件不好用、生产效率低、硬件性能消耗高、不解决实际问题的同时，却又不得不用，对它无可奈何。大家都在期盼能有一款更好的BIM设计工具、BIM施工管理工具以及信息化管理平台，但就是没有一款好的产品能满足自己的工作需求。
建筑业其实存在着巨大的产品供需断层。
另一方面，国内大量的软件公司、建筑产业互联网公司崛起，梦想着通过新的技术手段、新的软硬件产品来革新传统建筑业，实现效率提升，生产力解放。但他们需要人才，软件编程岗位有其共通性，所以最关键的人才其实就是产品经理。
招一个土木工程专业的工程人来做产品吗？他可能对结构受力很专业，但对软件、互联网技术实现一窍不通；招一个互联网产品经理过来吗？他是有丰富的产品设计经验，曾经产品实现了千万级并发及病毒式高增长，但问他对建筑工程行业的理解时，却也是一窍不通。
以我们公司为例，BIM软件及平台研发的产品经理是最为稀缺的人才。可以这么说，引擎开发、前端后端的编程人员，是相对较容易招聘到的；而产品经理，更多的是依靠内部培养。
建筑业其实存在着巨大的人才供需断层。
需求紧缺到什么程度呢？讲一个真事儿，我曾招过一位BIM产品经理，从《人人都是产品经理》学起，从《梁宁·产品思维三十讲》学起，在培养半年后，便以2-3倍的待遇水平被同行企业挖走。
3. 什么是BIM产品经理
不同于传统商业互联网，建筑行业的软件产品有其行业属性和更具体的需求，真正直击用户本质需求和痛点的产品，需要它的规划设计者（产品经理）拥有极为深入的行业洞察力（Insight）。toB的建筑工程产品，不像微信、QQ一样普适，有的是给底层技术人员设计的，有的是给领导决策者设计的，需求和产品形态甚至因企业而异。这是产品之道。
其次，不仅要懂工程，熟悉工程，还要有敏锐的技术嗅觉，跟踪技术的实时发展路径，可落地能力，开发成本估算。这需要对整个软件和互联网技术领域有宏观和微观的了解与尝试。这是产品之法。
最后，了解了需求也知道技术可行性，那接下来就是把它设计出来，并把它推广出去了。产品经理需要熟练掌握产品设计的工具、产品开发的管理方法、产品运营推广的流程与用户反馈收集方式。产品经理需要具备优秀的书面表达和口头表达能力，简言之就是要能写能画还能吹。这是产品之术。
一位BIM产品经理，掌握建筑工程行业的产品之道法术，便是对其岗位的基本技能和知识储备要求，接下来还需要经历不同复杂度产品的设计开发磨练。
4. BIMer到BIM产品经理的升级选择
我曾在朋友圈感慨，经过十年的发展，行业内的BIMer千千万，但真正认知清晰的却很少。其中能专注在建模翻模、正向设计或仿真应用，并乐此不疲者，算是一类明白人。但总有无数的BIMer，一面抱怨翻模无希望，一面又不知方向，定位不清晰。觉得自己进了一个死胡同，进无可进，退又可惜。
这里我们不再讨论或争辩BIM价值论，或方向是非，而是站在个人发展的立场来思考：面临行业所处在的产品供需断层和人才供需断层，我能做点什么，让自己有个发展的一席之地。要是顺便能带动行业发展，自然更好。
建筑工程行业确实需要变革，有能力有思考有行动力的BIMer也不在少数。所以肯定会有一大批BIMer开始拓宽眼界，转变角色，提升技能，从一个工具使用者变成一个工具创造者。也会有大量的传统互联网领域的产品经理，开始进入建筑产业，开启他们的产业互联网之路。
接下来几年，你会看到国内的BIM协同平台越来越多，BIM软件、插件也越来越多，“BIM芯”“BIM图形引擎”也会越来越多的被提起。工具的极大丰富、用户使用习惯的逐渐培养，将带领行业发展实现从量变到质变。
与其说等待互联网行业人群进入建筑业来革命，我更期待的是建筑业内的人，开始把视野往外扩，去跨界创新，主动寻求变革。而这对广大BIMer来说，应该比外来者更有优势，是史无前例的发展机遇。
- 首先要有极好的行业认知与工程经验。
- 其次要有一定的BIM及软件技术认知。
- 最后是掌握产品设计与运营的各种工具方法。
假以时日，就有能力做出满足行业需求，满足用户痛点，解决实际问题的建筑工程信息化产品。
这是我对BIMer到BIM产品经理的跨界升级职场思考。
BIMer到BIM产品经理，仅仅是“一步之遥”。
实际上最难的不是“术”的学习，难的是认知突破。
