湖南建工BIM中心2016年终工作总结 | BIMBANK

湖南建工BIM中心2016年终工作总结

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2016年,BIM技术在湖南建工集团各单位、各专业领域全面铺开,分(子)公司应用BIM的自发性不断提高,形成了BIM应用发展的良性循环。通过构筑企业BIM云平台,掌握BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用,为两年内深入运行企业BIM云平台打下基础。同时,为紧跟行业趋势,谋划向BIM+领域拓展。现就集团BIM中心2016年全局发展、技术研发、项目应用三方面工作总结如下。

一、全局发展

1充实人才储备,加强能力建设

? ? ? ? 为满足普及、提升等各层次BIM培训需求, 2016年BIM学院开展了房建工程、机电安装、市政道路桥梁等3个专业11批次的培训,累计授课1160课时, 共计培养296名BIM工程师(其中164人获得国家认证的一级建模师证书),进一步充实了集团的BIM技术人才储备。

为进一步加大人才培养力度,BIM中心积极引导、协助有能力自主开展培训的单位搭建培训基地,部分公司(直属公司、三公司、六公司、建科院)已建立BIM培训基地。其中,六公司与建科院引进集团BIM学院的教学体系,通过了BIM学院分校区认证。集团BIM学院则积极开辟市政、装饰、钢结构等其它专业领域课程,满足集团专业公司和社会对BIM人才的需求。

2强化宣传推广,辅助企业经营

? ? ? ? 2016年,BIM中心继续依托微信公众号“湖南建工BIM中心”,进一步加大宣传推广力度,实时报道集团BIM技术应用各项进展,栏目包含九大板块,涵盖土建、机电、商务、道路桥梁、水利水电、城市管廊、钢结构等各个专业领域,全年发表文章200余篇,关注人数超过8000人,并稳定增长,成为业内具有影响力的公众号。

3积极交流互访,树立行业品牌

? ? ? ? 2016年,BIM中心成功举办了集团第三次、第四次BIM技术大会。两次大会共计140余家单位、800多人参会。会议展示了BIM应用成果,树立了集团品牌,推动了行业BIM技术的发展。

应社会邀请,BIM中心先后组织了省内高校校园宣讲4场,赴全国主题演讲30余场,并接待了包括河南、呼和浩特、宁夏、江西等地区建筑业协会,中建八局、北京建工、广西建工逾100家企业,超过600人次的考察,进一步扩展了集团影响力。

4参与BIM大赛,提升应用能力

? ? ? ? 在集团内部,由BIM中心牵头,举办了第二届“超越杯”BIM大赛和首届“BIM之星”大赛,为集团各分子公司搭建了BIM技术交流与展示的平台。在集团外部,共参加国内外赛事6项,包括AEC全球建筑业BIM大赛、中建协BIM大赛、创新杯BIM大赛、龙图杯、安装之星、湖南省BIM大赛等,极大提升了集团工程师队伍的BIM技术创新能力和应用能力。其中,梅溪湖城市岛项目受邀参加全球AEC大赛,获得国际好评,并受邀前往美国波士顿、拉斯维加斯演讲。“长沙市生活垃圾深度综合处理工程”、“汝城县城乡给排水一体化工程”等一批项目荣获国家级奖项16个、省级奖项20个。

5成为联盟理事,引领行业先锋

? ? ? ? 2016年5月25日,湖南省BIM技术应用创新战略联盟成立。集团BIM中心被推选为常务副理事长单位,意味着将担负我省BIM技术体系构筑、推动行业进步的重任。BIM中心具体承担了三个大型课题:湖南省BIM技术培训基地、湖南省BIM施工应用指南、湖南省第一届BIM技术应用大赛。

二、技术研发

1参编规范、教材,申报课题

BIM中心参与编写了国标《BIM建筑电气标准设计》,该标准吸纳了集团BIM应用经验。在省内,主编《湖南省建筑工程BIM施工应用指南》(后简称《施工指南》),参编《湖南省建筑工程信息模型交付标准》。

由BIM中心牵头,抽调技术精英团队,计划编写《BIM原理及应用》系列丛书,于2017年6月正式出版。

组织集团分(子)公司BIM中心,共同申领集团2016年度科技计划项目,本项目从族库建设、培训教材编制、模型成果可视化展示到基于项目的企业信息化平台搭建,全方位实现企业在新形势下的管理高效、风险可控、建造精益、品牌重塑的总体目标,为企业创新项目承包模式提供技术支持,为迎接建筑产业化提供数据积累、人才储备和技术支撑。

2研发企业BIM云平台,探索信息化之路

? ? ? ? BIM中心于2016年1月15日与广联达股份有限公司签署战略协议,并深入财务部、工程管理部、法律事务部、技术研发部等相关部门调研业务需求,携手共同开发湖南建工专版企业云平台。2016年8月,湖南建工企业云平台正式启用。截至目前,已收集226个项目资料,已上云端项目103个。日后,通过筹划企业BIM云平台实验室,汇聚更多业务部门参与,建立相关专业数据库,规范信息传递流程,运行更为高效的管理体系。

3BIM+领域探索,保持技术领先

? ? ? ? 为顺应技术发展趋势,积极探索BIM技术在新领域的应用,现已完成部分运维平台方案,并开始进行初期研发。

(1)基于BIM的智慧管廊运维平台

应集团三公司管廊业务发展需求,BIM中心开展了综合管廊智慧运维平台的研发。该平台率先采用遥感系统(Remote Secse)、地理信息系统(GIS),北斗卫星导航系统(BDS)的3S和建筑信息三维模型BIM一体化的融合技术,实现地下综合管廊的精细化管理。BIM技术与管廊产业的融合将实现对综合管廊进行集中监控及历史信息进行集中查询,以实现整个管廊监控系统的一体化综合集成、智能控制的目标。本项目已申报2017年省级国有资本经营预算。

(2)基于BIM的智慧建筑物管平台

为更好的拓展BIM模型在建筑运营阶段的应用,2016年3月,我部门与物业公司共同考察北京、上海等先进地区的BIM+物业运维管理经验;9月我集团应欧特克公司邀请,赴美国进行交流考察,学习美国BIM运维先进理念。BIM中心积极行动,结合集团物业发展集团管理特色,研发建筑物管平台,并以宁乡市民之家项目物业投标为契机,参与技术标的编制,充分展示BIM技术在物业管理阶段的实际应用,协助物业集团投标成功。该平台若能研发完成,将显著提升集团智能建筑的技术水平。

(3)基于BIM的智慧园区运维平台

智慧园区平台以BIM+GIS为核心技术,结合物联网、云计算、大数据技术,实现园区范围的数字化,建立高度还原的虚拟三维空间,在此基础上搭建智慧政务服务平台、智慧公共服务平台,打造“所见即所得、所见即可控”的智慧互联平台,为城市级的BIM拓展应用打下基础。

(4)智能安全帽

应湖南三建智能化建筑工程有限公司要求,进行智能安全帽的研发工作。该项目以劳务管理与安全生产监控为切入点,开发劳务管理系统以及配套的RFID安全帽,开发劳务管理系统平台,包含劳务实名登记模块、考勤统计模块、工资发放模块、安全培训模块、宿舍管理模块等相应模块,同时对摄像头安全帽进行研发。现原型产品已组装测试成功,后续功能开发将根据公司需求及市场反馈进行进一步调整改进。

基于以上业务的展开,将BIM运维转化为成熟产品,积极推广应用模式,把握技术窗口期,确定自身领先地位,实现BIM化运维,助力我集团向建筑全生命周期服务商转型。

三、项目应用

1深化工作站建设,坚持特有模式

2016年,BIM中心累计建立17个BIM工作站,BIM应用实现集团本部全覆盖。着重树立了一批有代表性的BIM示范工作站,打造了一批有代表性的明星项目,并接待省内外、政府、协会及兄弟单位多批次考察交流。重点在梅溪湖城市岛项目、浦发银行长沙分行项目、三公司信息化产业园陆续组织了17次项目观摩活动,取得了良好反响。

2拓宽应用领域,丰富应用类型

不断创新应用领域,形成了一系列代表性工程:工业安装领域——长沙市生活垃圾综合处理项目,隧道领域——郴州市香雪路隧道,路桥领域——张家界市武陵山大道,市政给排水领域——汝城县城乡给排水PPP项目,管廊领域——中轴大道(滨河路-高塘坪路)综合管廊工程,契合集团战略转型及业务版块方向。

3提升动画水平,提高投标竞争力

为提高工程竞标能力,应对BIM市场需求,2016年3月BIM中心挑选参加过动画培训且具有工程经验的人员组建动画工作室。2016年下半年动画工作室为集团所属各单位免费制作动画30余个,累积时长300分钟,市场价值约240万,动画内容涵盖房建、市政、桥隧等各个专业领域,为集团经营服务、宣传推广、创优评奖提供技术支持。

4开展咨询服务,开拓业务市场

在服务集团BIM工作的同时, BIM中心对外积极拓展咨询业务,承接外部单位委托的长沙南湖商业广场项目(BIM)专项技术服务及汕头苏埃通道工程BIM咨询服务。

5探索新型模式,服务集团发展

目前,PPP项目是集团业务占比重要组成部分,集团BIM中心在张家界武陵山大道进行了积极摸索。在PPP项目通过BIM实践,摸索出集团对SPV公司的信息化管控模式。通过规范产值报送,协同财务审计部门的资金支付管理以及项目资料的规范,实现财务的四流合一。有效提升集团对PPP项目的风险管控能力。

四、2017年工作展望

2017年是集团BIM工作的整体提质年,BIM中心具体工作主要有以下几点:

1、健全管理制度,完善BIM体系。为促进BIM工作的实施和推进,对集团BIM应用情况进行考核,BIM中心将在下一阶段的工作中着重落实BIM考核委员会的相关工作。重点考核各分子公司BIM开展情况,及考核各BIM分中心组织工作。包括 BIM人员配置、组织架构、工作站数量、软件配置、云平台使用情况等。

2、搭建企业级云平台实验室。目前,企业云平台管理系统,还只是单纯的BIM数据的导出,与集团各管理系统的数据信息割裂,不能有效整合。计划成立企业云平台实验室,加强集团财务、成控等部门对BIM数据的支持,实现公司各管理系统与BIM数据的无缝对接和数据有效传递。

3、攻克高、大、精、尖项目,树立行业标杆。逐步将BIM技术从省内向全国乃至海外发展,争取在北、上、广、深等一线城市的地标性建筑中建立BIM示范工程,将集团BIM技术影响力辐射全国。

4、加快成果向产品的转换。2017年是BIM+领域发展的起步时期,BIM中心将把握BIM发展的窗口期,将产学研紧密结合,在现有科研项目的基础上,尽快完成科研成果向成熟产品的转化。深入研究前沿BIM运维技术,实现运维方案的实际落地。

5、总结经验,提升价值。发挥集团建筑领域龙头企业优势,自主创新与引进集成并重,保证教材、指南的出版刊物的质量,更好地提升集团BIM应用水平,同时以现有《BIM先锋》为雏形,出版正式书刊《湖南建工BIM应用全景观察》,进一步提升集团在业内的知名度。


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