文 | 姚磊
来源 | 广联达新建造
几年前，工信部曾研究过一个指南，这个指南是在2014年发的，就是企业首席信息官制度建设指南。
指南的定位就是我们要指导企业建设企业内部的首席信息官制度，希望我今天的分享能对各位企业的CIO有所启发。
说起数字化转型，由于新冠肺炎疫情影响，大家对新经济业态的转型关注比较多。
从2月下旬到3月中旬以来，一些主流的媒体包括经济日报、新华网、光明日报、人民日报等，都在关注一个话题，新冠疫情对我们经济社会的转型是一个很大的促进作用，那么我们现在要向什么方向转？
那就是数字化转型。
我们可以看到一些新的业态，比如数字娱乐、视频会议、云直播、网上办事、共享员工等等，这些都是数字化转型的典型案例。
在此基础上，我们作为一个对工信部支撑的部署单位，我们一直都在研究经济，包括整个社会的转型，包括整个产业的发展。
建筑行业作为数字化程度较低的行业，如何能够逆风翻盘？
今天我主要从三个方面跟大家做一个分享。第一、我们将进入数字经济时代。第二、为什么我们要去数字化转型？第三、我们如何数字化转型？
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数字经济时代“未来已来”
现在我们可以看到，人工智能、物联网、大数据、云计算等技术，都跟我们的经济社会有很深的融合。
每个人每天都在用微信，每个人每天都在线上处理各种各样的业务，或者通过线上去跟别人进行社会活动的连接，这使得我们的经济社会发生了比较深刻的变化。
我们可以从几个视角去看我们现在的变化。
第一、从技术的视角来看，现在已经进入一个万物互联、数据驱动、软件定义、平台支撑和智能主导的新经济时代。
为什么说是一个新的经济时代？
万物互联，物理世界的万事万物都有可能被连接到我们的数字空间；
数据驱动，我们通过线上数据的流动，带动着我们要素的流动，它就是这样一个过程。
软件定义，未来在数字空间会构造一个跟物理空间一样的孪生世界，在这个世界里所运行的规则是用软件的架构去实现的。通过对物理世界运行规律的算法化、代码化、软件化，在数字空间中对物理空间的运行规律进行一个孪生呈现。
平台支撑，比如说工业互联网平台或者产业互联网平台，都是一个很好的业务生态创新，包括要素的连接，包括各种主体都在里边参与的产业生态系统；
智能主导，我们可以看到未来的整个经济运行方式会越来越智能化，越来越无人化，促使人们去脱离体力的劳动，去从事更有价值的生产活动。
第二、从产业的视角，我们可以看到资源配置的方式在优化，生产的方式在变革，创新创业的方式在变革，这里就不再具体一一赘述了。
第三、从商业的视角，我们可以看到网络化、个性化、服务化、共享化的一些新的业态，在我们的经济和社会活动中不断的涌现，比如我们现在很多人都用过共享单车，它就是共享化一个很好的表现。
实际上不光是我们在转，世界各国都在转，从15年以来，我们梳理了美国、欧盟，还是亚洲的一些发达的资本主义国家的情况，他们都在从国家的层面提转型。
这也是在迎合我们现在的数字经济时代的特征。
我们国家一直非常重视，国家领导人在G20峰会上提出，我们要适应数字化的变革，要推动数字经济的发展。政府工作报告都把数字经济作为很重要的一个战略部署写进去了。
从工信部的角度来说，信息技术发展司、通信管理局等等相关的司局一直都是在推数字经济相关的一些工作。
我们认为数字化转型是工业经济迈向数字经济的必由之路，是以数据为核心驱动要素，通过新一代信息技术应用推动国家治理、政府服务、经济发展、社会运行的深刻变革，形成数字经济体系的重要历史进程。
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产业数字化转型“价值取向”
我们在转向一个数字经济时代的过程中，需要一个驱动力，那就是数字化转型。
那么如果从产业的角度来说，我们去做产业数字化转型，到底有没有价值？
我们就以一家企业的数字化转型实践来跟大家进行解释。
约翰迪尔是农机装备领域非常出名的一家企业，将近180年的历史，是全球最出名的农机装备。
这家企业之所以能在农机装备领域站稳脚，一开始是因为它的产品质量比较好，但是，他们现在也在探索，如何利用新一代信息技术使得自己的企业战略、组织形态以及业务模式发生变化。
首先他们把传统的农机装备产品加上传感器，加上执行器，把它变成了智能化的产品。
然后又加上通信模块，使得农机装备产品变成了智能互联的产品。
这样它就能跟我们的互联网进行连接，在互联网上搭建一个农机系统，通过农机系统对他所有的农机装备、智能互联的播种机、智能互联的联合收割机、智能互联的旋耕机、拖拉机，进行线上的装备管控。
另外，他们又从美国气象局买了气候数据，自己又建立了种子优化系统，基于自己的农机系统，又完善了农业的物联网系统，建立了整个的农业管理体系。
如果美国一家农场主想去进行农业生产，约翰迪尔就可以帮他规划。你什么时候适合去播种？什么时候是适合去施肥，什么时候适合去用什么样的农机装备，多少的人力去进行这些农业的生产操作等等，都可以通过约翰迪尔的农业管理系统，给做出一个完整的规划。
约翰迪尔在产业数字化转型上，它找到了一个符合自己也是迎合我们现在技术发展趋势的路线。
现在的产业越来越复杂，对于建筑业来说也是越来越复杂，在整个建筑过程当中所用到的工具也比以前更复杂，这使得生产过程的不确定性会越来越多。
人类生产力巨大发展的过程当中，首先要面临的就是自然社会的不确定性，我们生产当中也有越来越多的不确定性，包括生产过程的复杂化、市场需求的多样化、产品复杂化以及产业协作复杂化等等。
我们利用传统的非数字化手段，已经很难完成我们的生产活动。我们必须利用新的技术，包括互联网技术、大数据技术、人工智能技术、云计算技术等等，就是新一代的信息技术。
利用这些技术使资源配置更加网络化、全球化、快捷化；
产业创新也越来越协同化、开放化和互动化；
生产制造越来越智能化、定制化、服务化；
在组织管理方面，尤其是这次疫情以来，我们可以看到现在对于员工的管理可以通过线上的手段，可以开线上的视频会议，来完成我们原来必须要坐在一个固定的场所，才能够完成的一项工作，组织管理更加扁平化、柔性化、无边界化
对一个企业来说，永远必须要解决的问题就是如何实现高效率，如何实现低成本？如何实现更高质量？
在解决这个过程当中，我们利用数字化转型，利用信息技术，对我们的组织、产品、人员、流程、业务进行一个全方位的改造，使我们的信息链、资金链、创新链、供应链都能有效的衔接，使我们的要素快速的流动，使我们的生产更加智能化，这是企业去解决本质问题一个最重要的手段。
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产业数字化转型“路在何方”
如果我们认为数字化转型是产业发展的主流方向，我们应该怎么做呢？
作为一个产业观察者的角度，我们一直在从事产业的研究，我们这些年其实跑过的行业和企业其实是不计其数的，也看到很多的问题，比如说现在很多的企业愿意转，但不知道怎么转。他们主要面临以下4个困境：
转型路径不清：具有开展数字化转型的强烈意愿，但是缺乏清晰的数字战略以及明确的转型实施步骤；
转型基础能力不强：相关行业技术储备、业务数字化改造能力以及数据应用能力较为欠缺；
支撑服务不足：系统的解决方案和数字化人才供给不足；
数据应用和治理不足：数据的开发、质量保障、权属划分和治理等问题突出。
下面我从三个方面去讲，如何进行数字化转型？
第一、从政府层面，持续优化数字化转型发展环境
政府首先要强化顶层设计，我们要在大量调研的基础上，试图能给出各个行业数字化转型一个整体的路线。
结合到行业的一些细分实施方案，可能还需要跟解决方案商或者行业的龙头企业，共同去开发适合自身发展的路线图，强化整个顶层设计。
然后，强化数字治理与数据立法，基于不同的价值考虑，制定个人数据和非个人数据的自由流动规则；针对数据自由流动出现的问题，加快法律法规和标准规范制定；在法律法规层面确立工业大数据资产地位，研究制订工业大数据管理制度；规范数据服务市场，加强用户权益保障
我们还要建立一个公平开放的一个市场环境，这样使一些新的业态、新的模式都能够很好的孕育出来，而不是把它扼杀在摇篮之中。
最后，还要去建立一个公共服务体系，包括标准、知识产权，包括类似我们这样的咨询服务机构也要去大力培育。
第二、从产业层面，推进数字产业化与产业数字化
实际上主要是两大块，一个是供，一个是需。首先以数字产业化构筑新型数字基础设施。加快5G建设；统筹大数据中心布局；完善人工智能算法体系；打造工业互联网平台体系。
其次，以产业数字化带动实体经济融合发展。对于建筑业来说，我们要去实现产业本身的转型，因为我们现在整个数字化基础比较薄弱，我们就要进行相应的数字化改造，去创造一些新的业态和新的建造模式。
第三、从企业层面，探索数字企业发展新模式
无论是类似广联达的一个解决方案商，还是中建集团，或者他们下属的一些施工企业，我们都需要去构建几个能力，首先就是提升数字转型的能力，我们要去驾驭新的数字技术。
然后，我们要进行组织变革。因为一个新的生产力的发展必须要有一个新的生产关系去适应，我们要使我们的组织和管理机制能够适应新生产力的发展。
最后，加强数字人才培育，现在无论是东南沿海地区还是到西北地区，数字人才还是比较匮乏的。
我再举一个简单的例子，之前在一些项目层面跟中建集团有一些合作，我们怎么去解释我们建筑业的发展模式呢？
那就是基于平台的模式，咱们建筑业可以搭建一个数字平台，通过这个平台我们可以把施工现场层的数据采上来，比如说塔吊的数据、施工场地的数据、环境的数据，包括现场的一些业务系统数据和经营管理的数据。
然后这些数据在一个边缘数据处理的体系里边，经过优化整理清洗，把这些数据存到云端。
我们就能基于刚才提到的软件定义的作用，在云上去建立一个对行业赋能的一个层，在行业pass层级里，我们已经有了一些建筑业本身的数据，再结合我们对建筑业本身的知识经验，包括一些运行的业务流程，把它软件化，然后解耦化放到这个平台上，就像搭积木一样，从而产生一些新的应用，来解决我们行业中施工、建造、运维的问题。
我们希望能够跟广联达，包括建筑业的各位朋友们一起去探讨建筑行业数字化转型的路线。
