基于BIM技术的商务分析的流程

最近在做BIM技术的商务应用课，就花了一个图--《基于BIM技术的商务分析的流程》，由于自己画完之后就和群友们讨论了一下，结果我那不争气的小徒弟--罐头竟然看不懂，跑去让他媳妇解读了，我这里就直接引用了弟妹的文章进行说明。

1、建立BIM模型，确定工程量清单项目，并算工程量，确定模型标准工作量，并依此制定每月目标工程量，现场依据此标准作业；

2、参考“预算单价、模型标准工程量、每月目标工程量”与“实际价格、现场实际工程量、每月实际工作量”确定挣值分析，这个系数（挣值分析）是统计工程进展数据的一部分，也是组织过程资产的一部分；

3、根据没有目标工程量和实际工程量，进行目标分析（分析偏差原因和采取纠偏措施），这个系数（目标分析）是统计工程进展数据的一部分，也是组织过程资产的一部分；

4、公司管项目管理班子决策，依据商务大数据及组织过程资产（这条线忘了画了）进行指导施工；同时本次决策也会成为组织过程资产

5、组织过程资产，是统计工程进展数据的一部分，另构成调整商务大数据的一部分；

6、依据工程进展调整每月实际工程量，再调节现场实际工程量，构成调整商务大数据的一部分；

7、依据商务大数据，重新调整BIM建模标准，再参考施工图纸重新调整并完善BIM模型。

总结：

1、里面的多数数据都不晓得啥意思，这要是能看出流程问题我就是神了。

2、如果不是下一步的意思，箭头的数据我觉得应该明确下。

3、这是有多无聊。。。。

老板，看看我还可不可以咯？

涛哥点评，弟妹比我的小徒弟强多了~~~

作者：罐头的老婆（内容稍作修改）