中国建设报:从BIM发展现状看企业应对策略 | BIMBANK

中国建设报:从BIM发展现状看企业应对策略

湖南建工集团BIM中心原创?2017-02-17?湖南建工BIM中心

中国建设报:从BIM发展现状看企业应对策略-BIMBANK

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?中国建设报近日刊发集团副总经理、总工程师陈浩的《从BIM发展现状看企业应对策略》一文,文章结合集团从无到有建立BIM体系的思考心得与国内外行业现状,将BIM发展总结为4个阶段,并放眼未来发展,为不同阶段的从业者给出发展意见。现将全文转载如下。——

BIM发展现状看企业应对策略

近两年,BIM发展速度非常迅猛,超过了以往任何一次建筑行业技术革新的势头。BIM引入中国的标志,是2008年北京奥运会主会场——国家体育场(鸟巢)的建造,目前,经过近10年的普及,BIM开始被广泛关注。但BIM的发展到底处在什么阶段、将对行业带来何种程度的影响、如何与企业发展现状结合,这些问题值得从业者深思。

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副总经理、总工程师陈浩发表主题演讲

去年9月,笔者赴美国波士顿参加首届BIM 360技术会议。该会议由欧特克有限公司主办,汇集了150多名来自英国、荷兰、意大利、加拿大、美国的地产、设计、建造业人士,以及工业机器人、VR设备制造商,旨在交流各自领域内的BIM应用经验,探讨技术未来的走向。笔者所就职的湖南建工集团是本次会议唯一一家中方企业,倍感荣幸的同时,也对当前国外BIM发展现状有了切身体会。

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赴美交流团合影

总结起来有三点:第一,是欧美主流国家目前的产业现状,与我国有着基本形态的差别。我国正处于大力推进城镇化建设的阶段,项目仍以新建工程为主,而欧美国家城市化进程已结束,新建工程少,产业主体以已建成建筑的改造、维修为主;第二,是BIM技术在建造领域的前沿应用,BIM+工业机器人、BIM+自动化CNC加工机床、以及国内更为熟悉的的BIM+3D打印技术等等,高度信息化的BIM模型通过程序语言表达为精确、逻辑清晰的建造工序,在提高建造精确性的基础上,将极大降低建造业对劳动力的依赖,某些重复性高的工作将逐步被机器取代;第三,是BIM与物联网的结合,即BIM在运维阶段的应用,国外已步入了实践。以物联网连接传感器和BIM模型,建立对构件的身份识别、感测、控制,进而实现对建筑更智能、更准确的运行维护,这一点符合欧美国家以建成建筑的改造、维护为主的产业现状,同时也是挖掘BIM在建筑全生命周期价值的技术发展趋势。

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参观BIM+工业机器人

通过三天会议的交流,笔者看到的是一个围绕BIM模型,在设计、建造、运维各个阶段,挖掘协同工作、管理模式、生产方式效能潜力的行业趋势,模型本身不再是重点,如何利用模型才是BIM的生命力所在,也是我们广大从业者应该摒弃浮躁、冷静思考的问题。?

带着这样的体会和思虑,笔者有幸作为评委,在10月参加了由中建协主办的第二届中国建设工程BIM大赛。本次大赛共有700余件申报项目,424项进入复评,最终评选出40个一等奖、88个二等奖、256个三等奖,分别占复评总数的10%、20%、60%。从复评项目的申报地来看,地域上分布较均匀,BIM技术已在全国各地推广普及开;从最终获奖项目的申报单位来看,已中字头央企居多,地方企业较少,北上广深等特大城市居多,这一点表明技术的成熟度离不开资金与地方政策的推动;从作品内容来看,无论是获奖作品还是申报作品,仍然在主打工程本身的"高大上",技术的应用普遍走向了求新求异,这一点不难理解,但值得警惕。笔者认为如果说在当下,BIM这座冰山露在水面之上的八分之一是技术的应用形式,沟通、协同、管理才是它水面之下、远看不到的八分之七。

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与美方工程师进行交流

基于以上两段经历,以及长久以来在BIM工作中的思考,笔者认为广大从业者应该建立起对BIM更理性的认识,对BIM价值的挖掘是伴随着应用深度的加深而循序渐进的,激进或保守的做法都将使得技术的发展停留于表面。而从能力水平来看,当前国内BIM的发展有着并存的4个阶段。

1

自发阶段

第一是自发阶段。从规模上来说,该阶段以单个项目、小型团队为特点,大多数施工企业最初的BIM项目试点都可囊括进该阶段;从技术深度上来说,该阶段对技术的理解局限在BIM三维模型上,片面将建模理解为BIM技术的全部,其BIM应用也多为三维场地布置、漫游等偏向展示性的应用点,实际上的技术应用未能融入生产过程。

2

摸索阶段

第二是摸索阶段。该阶段规模与上一阶段无显著差别,各专业人员的配备更为齐全;在技术深度上,有意识以生产为目的而拓展BIM应用,但受限于经验,此阶段的应用尝试易带有盲目性,点多面广缺乏深度,致使产生效益不明显、投入产出不对等的结果。

3

体系阶段

第三是体系阶段。该阶段建立在一、二阶段的经验基础上,以企业建立起职责分工、人员体系明确的BIM专设机构为标志,已具备成熟的技术与管理能力。项目BIM的展开更具规划性,以效益目标为出发点,主动思考技术切入点,针对项目实际情况,量体裁衣地选择BIM技术路线及工作组织形式,围绕应用模型、提升项目效益展开工作。

4

拓展阶段

第四是拓展阶段。处于该阶段的企业已具备足够的经验积累,能够在满足自身发展的同时,向外提供BIM咨询服务。在应用领域上,BIM由单一房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装、水利水电等多类型,由单纯技术工具拓展为企业管理工具;从产业链条上的价值传递来说,通过与其它产业(如物联网)进行跨界叠加,BIM的价值将从设计、建造过程拓展贯通建筑及其它基础设施的全生命周期。上文提及的赛事二、三等奖对应于一、二阶段,一等奖则对应于第三阶段,第四阶段目前国内尚无企业具有成熟案例。

冷静思考一下国内BIM发展的现状,可以从几个方面来梳理:一是各类比赛此起彼伏,国家级行业协会每年举办的大赛就超过4项,各省市行业协会也纷纷开展省级比赛;二是各类BIM主题论坛令人应接不暇,观摩项目众多、水准良莠不齐;三是各类标准规范指南陆续推出,层次水平不一。随着这股浪潮的发展,BIM生态圈里的软件公司、咨询企业、培训机构等都获得了较好的发展机会,但在目前看来,仍缺少正式统一应用标准,而走在前列的大型央企、国企已具备了成熟应用能力。笔者认为,未来几年是BIM发展的加速期,分化与同化将同期发生。随着经验与信息的积累,处于一、二阶段的企业将陆续走出迷茫期,找准方向迅速向第三阶段靠拢。具有领先优势的第三阶段企业若缺少明确思路与强劲执行力,将被一、二阶段企业迎头赶上,失去如今的优势。第三阶段企业若加大投入力度、拓宽应用领域、向运维阶段跃进,探索BIM+应用,将迈向第四阶段。


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