湖南建工集团BIM中心原创?2017-02-17?湖南建工BIM中心
?中国建设报近日刊发集团副总经理、总工程师陈浩的《从BIM发展现状看企业应对策略》一文，文章结合集团从无到有建立BIM体系的思考心得与国内外行业现状，将BIM发展总结为4个阶段，并放眼未来发展，为不同阶段的从业者给出发展意见。现将全文转载如下。——
从BIM发展现状看企业应对策略
近两年，BIM发展速度非常迅猛，超过了以往任何一次建筑行业技术革新的势头。BIM引入中国的标志，是2008年北京奥运会主会场——国家体育场（鸟巢）的建造，目前，经过近10年的普及，BIM开始被广泛关注。但BIM的发展到底处在什么阶段、将对行业带来何种程度的影响、如何与企业发展现状结合，这些问题值得从业者深思。
副总经理、总工程师陈浩发表主题演讲
去年9月，笔者赴美国波士顿参加首届BIM 360技术会议。该会议由欧特克有限公司主办，汇集了150多名来自英国、荷兰、意大利、加拿大、美国的地产、设计、建造业人士，以及工业机器人、VR设备制造商，旨在交流各自领域内的BIM应用经验，探讨技术未来的走向。笔者所就职的湖南建工集团是本次会议唯一一家中方企业，倍感荣幸的同时，也对当前国外BIM发展现状有了切身体会。
赴美交流团合影
总结起来有三点：第一，是欧美主流国家目前的产业现状，与我国有着基本形态的差别。我国正处于大力推进城镇化建设的阶段，项目仍以新建工程为主，而欧美国家城市化进程已结束，新建工程少，产业主体以已建成建筑的改造、维修为主；第二，是BIM技术在建造领域的前沿应用，BIM+工业机器人、BIM+自动化CNC加工机床、以及国内更为熟悉的的BIM+3D打印技术等等，高度信息化的BIM模型通过程序语言表达为精确、逻辑清晰的建造工序，在提高建造精确性的基础上，将极大降低建造业对劳动力的依赖，某些重复性高的工作将逐步被机器取代；第三，是BIM与物联网的结合，即BIM在运维阶段的应用，国外已步入了实践。以物联网连接传感器和BIM模型，建立对构件的身份识别、感测、控制，进而实现对建筑更智能、更准确的运行维护，这一点符合欧美国家以建成建筑的改造、维护为主的产业现状，同时也是挖掘BIM在建筑全生命周期价值的技术发展趋势。
参观BIM+工业机器人
通过三天会议的交流，笔者看到的是一个围绕BIM模型，在设计、建造、运维各个阶段，挖掘协同工作、管理模式、生产方式效能潜力的行业趋势，模型本身不再是重点，如何利用模型才是BIM的生命力所在，也是我们广大从业者应该摒弃浮躁、冷静思考的问题。?
带着这样的体会和思虑，笔者有幸作为评委，在10月参加了由中建协主办的第二届中国建设工程BIM大赛。本次大赛共有700余件申报项目，424项进入复评，最终评选出40个一等奖、88个二等奖、256个三等奖，分别占复评总数的10%、20%、60%。从复评项目的申报地来看，地域上分布较均匀，BIM技术已在全国各地推广普及开；从最终获奖项目的申报单位来看，已中字头央企居多，地方企业较少，北上广深等特大城市居多，这一点表明技术的成熟度离不开资金与地方政策的推动；从作品内容来看，无论是获奖作品还是申报作品，仍然在主打工程本身的"高大上"，技术的应用普遍走向了求新求异，这一点不难理解，但值得警惕。笔者认为如果说在当下，BIM这座冰山露在水面之上的八分之一是技术的应用形式，沟通、协同、管理才是它水面之下、远看不到的八分之七。
与美方工程师进行交流
基于以上两段经历，以及长久以来在BIM工作中的思考，笔者认为广大从业者应该建立起对BIM更理性的认识，对BIM价值的挖掘是伴随着应用深度的加深而循序渐进的，激进或保守的做法都将使得技术的发展停留于表面。而从能力水平来看，当前国内BIM的发展有着并存的4个阶段。
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自发阶段
第一是自发阶段。从规模上来说，该阶段以单个项目、小型团队为特点，大多数施工企业最初的BIM项目试点都可囊括进该阶段；从技术深度上来说，该阶段对技术的理解局限在BIM三维模型上，片面将建模理解为BIM技术的全部，其BIM应用也多为三维场地布置、漫游等偏向展示性的应用点，实际上的技术应用未能融入生产过程。
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摸索阶段
第二是摸索阶段。该阶段规模与上一阶段无显著差别，各专业人员的配备更为齐全；在技术深度上，有意识以生产为目的而拓展BIM应用，但受限于经验，此阶段的应用尝试易带有盲目性，点多面广缺乏深度，致使产生效益不明显、投入产出不对等的结果。
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体系阶段
第三是体系阶段。该阶段建立在一、二阶段的经验基础上，以企业建立起职责分工、人员体系明确的BIM专设机构为标志，已具备成熟的技术与管理能力。项目BIM的展开更具规划性，以效益目标为出发点，主动思考技术切入点，针对项目实际情况，量体裁衣地选择BIM技术路线及工作组织形式，围绕应用模型、提升项目效益展开工作。
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拓展阶段
第四是拓展阶段。处于该阶段的企业已具备足够的经验积累，能够在满足自身发展的同时，向外提供BIM咨询服务。在应用领域上，BIM由单一房建工程拓展至市政、公路、桥梁、机电安装、水利水电等多类型，由单纯技术工具拓展为企业管理工具；从产业链条上的价值传递来说，通过与其它产业（如物联网）进行跨界叠加，BIM的价值将从设计、建造过程拓展贯通建筑及其它基础设施的全生命周期。上文提及的赛事二、三等奖对应于一、二阶段，一等奖则对应于第三阶段，第四阶段目前国内尚无企业具有成熟案例。
冷静思考一下国内BIM发展的现状，可以从几个方面来梳理：一是各类比赛此起彼伏，国家级行业协会每年举办的大赛就超过4项，各省市行业协会也纷纷开展省级比赛；二是各类BIM主题论坛令人应接不暇，观摩项目众多、水准良莠不齐；三是各类标准规范指南陆续推出，层次水平不一。随着这股浪潮的发展，BIM生态圈里的软件公司、咨询企业、培训机构等都获得了较好的发展机会，但在目前看来，仍缺少正式统一应用标准，而走在前列的大型央企、国企已具备了成熟应用能力。笔者认为，未来几年是BIM发展的加速期，分化与同化将同期发生。随着经验与信息的积累，处于一、二阶段的企业将陆续走出迷茫期，找准方向迅速向第三阶段靠拢。具有领先优势的第三阶段企业若缺少明确思路与强劲执行力，将被一、二阶段企业迎头赶上，失去如今的优势。第三阶段企业若加大投入力度、拓宽应用领域、向运维阶段跃进，探索BIM+应用，将迈向第四阶段。
