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翻模是体力工作还是知识工作?

翻模是体力工作还是知识工作?-BIMBANK
从翻模的表象观察,这一活动属于“体力工作”。工作人员十分明确自己需要完成的任务,即模型。同时,我们也可以把体力工作的效率标准套到翻模工作上,即工作时间及产出。例如:甲用了10个小时完成一个住宅的结构模型;乙用了10个小时完成一个住宅的设备模型等。
另外,体力工作的一个特征,在于其可以通过观察、分析、重组,优化体力工作的内容来提高效率。也可以通过对员工的培训,提高他们的软件操作技巧,并通过观察评估培训是否有效。而各个BIM公司创建自己的族库、样板、建模标准、成果输入标准等用来规范工作流程的措施,其目的,也是为了减少浪费、无用功,从而提高翻模的效率。
但是,从最终成果的角度来看,翻模同时又是一项知识工作。我们不能说一个人在1小时内完成10个模型,他的效率就高,因为翻模的最终成果,其实并不是模型,而是对模型所承载数据的使用。就一般的翻模过程而言,翻模人员在工作过程中,需要判断设计图纸是否存在缺陷,这一活动,需要有相关的知识作为支撑,不然无法完成。而在翻模工作结束之后,面对模型所承载的大量数据,我们也无法使用体力工作的效率标准去评价这此翻模的效率。不能说这个模型包涵了工程量信息它就是高效率,或者这个模型没有房间信息,就是低效率。
翻模人员需要根据项目的实际情况及需求或潜在需求,从模型中提取、整理出适用的成果,提交给项目使用。而这一活动,也要求翻模人员对项目的实况有足够的了解,对项目的需求有明确的把握。就这一点而言,也是知识工作的范畴。
结合起来,翻模这一活动,既是体力工作,也是知识工作。那么翻模人员也就是属于“技术人员”(引用:德鲁克著作《管理》第十九章)“技术人员”在工作的过程中,需要运用已有的知识,来判断工作的内容,即“任务是什么”。不管是什么样的BIM项目,就目前的业务流程来看,都不能避开模型的建立。但在翻模前期,对项目情况的理解,对模型深度的选择,以及翻模后期对模型的使用,这些问题都因项目而异,没有标准答案,都需要相关的知识进行明确的指引。
此外翻模的质量(不是模型质量),需要“技术人员”自己承担。例如,翻模过程中记录设计图纸问题。就旁观者而言,不能说甲发现了10个问题,质量就高;乙找到5个问题质量就低。或者在模型的使用过成中,甲有5个应用点,质量就告;乙只有2个应用点,质量就低。这些都是需要“技术人员”就自身的知识、能力,结合项目情况去实现。我们无法提供一套标准,固定他们需要找到多少问题,或者实施多少个应用点。
与此同时,既然翻模人员属于“技术人员”,也就要满足“技术人员”要求,例如持续创新、学习、传授。自我提升与自我管理等。
本期推荐:刘老师《熔炉》电影解说。社会上很多事情,我都感到无能为力,但作为社会中的一员,在对施害者的愤怒与受害者的同情之余,免不了的是对未来的恐惧,因为不知道下一刻,同样的事情是否会发生在自己身上。唯有通过转发的方式,提醒更多的人,发生了这样的事。


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