在建筑领域BIM技术的好处被宣扬的漫天飞舞的时候，为什么还是有人无动于衷？看似别有一番见解的背后到底藏着怎样的声音？是静观其变还是无力改变？今天我们来一起聆听。
声音一：BIM技术就是翻个模
目前多数项目都没有进行正向设计，需要另设BIM部门或寻找BIM咨询公司，投入时间精力成本去创建模型。然而这只是过渡阶段，BIM最终是要走向正向设计的，应用在建筑的全生命周期的各个阶段，但即使是翻模，它的优越性已经掩盖不住。
由于三维的模型更加具体，我们可以更加直观地看到设计者的成果，方便复杂节点的技术交底，不用再用二维图纸去脑补三维形象，节省了沟通时间。我们可以用创建好的模型进行自己专业和各个专业之间的碰撞测试，避免设计错误，减少设计变更。我们可以直接用模型出图，避免了二维图纸错误。我们也可以在设计前期就估算出工程量，为招投标和采购节约了很多的时间。
声音二：模型无法全过程传递
BIM软件翻模效率不高，且建模者水平参差不齐，模型质量较差，无法向后传递。即使进行了正向设计，但由于前期的设计阶段与后期施工阶段对模型的精细度要求不同，导致模型无法从设计阶段向后传递。比如每个楼层同一位置都有一根500x500的柱子，设计院绘制可能会从一层直接到顶层，而施工阶段是需要分层浇筑的，因此需要按照楼层对其进行划分。这样的问题多了在修改模型上花费的时间也就不亚于重新建立模型，因此施工阶段一般会选择重新建立模型。BIM模型传递到各个软件中会导致数据随机丢失。
其实二次建模是由于双方在模型建立前没有统一的标准造成的，仅需在设计前对模型有所规范，而且不同阶段需要的模型信息也是不同的，也是在不断完善的过程。如果将各个阶段需要的模型精度和变更情况、信息等加以管理，就可以很好地实现模型的传递。
即使这样重复建模看似增加了时间成本，但也顺便重新检查了设计过程中的错误。BIM技术的应用提升了交付成果的质量，便于各方的技术交底和问题的解决，也减少了很多设计错误和设计变更，设计方案出来即可估算出工程量清单，加快了招投标组织工作的开展，在施工过程中会减少施工错误和返工，实际上是节省了很多时间和成本的。
针对BIM模型数据随机丢失的问题，目前数据格式兼容性比较好的是国际通用标准IFC文件格式。
声音三：revit出的是净工程量，很难满足实际工程实际采购
Revit模型是非常精细的，因此计算的自然是工程净量，但是也可以借助一些软件或者插件的算法来出工程量清单的，例如鲁班、广联达的软件或者比目云的插件都是不错的算量工具。
声音四：各方利益不一致，应用BIM无利可图
BIM的精细化管理对于成本节约的表现也是非常出色的，每笔钱用在哪里都可以有源可溯，这也就使得工程上的灰色收入不复存在。
万达董事长王健林表示，在2015年尝试用BIM作为解决方案，管理人员减少了10%，节省开支10多亿元。可以看出BIM技术除了可以提升管理效率，也能实现成本精细化管理，使得财务状况更加透明，减少腐败机会。
为了避免这种利益冲突的事情，EPC的模式是BIM的应用最为推荐的，毕竟当团队所有人员的目标一致了，才可以更高效地完成目标。
我们都知道应用了BIM技术的项目可以协同设计、节约工期、精细化成本管控、减少设计变更和返工现象从而提升建筑建造的质量、并且可以为企业创建数据库便于方案比选和项目管理等好处。
用更少的时间、更少的成本去建造完成更好质量的建筑是每个项目的管理者所追求的目标，而这一切用BIM技术可以做到。一个好的BIM应用技术可以在全过程中提升协同效率、减少设计错误和变更、方便技术交底、节约工期也更便于材料人员和成本的管控。这不是谁不用BIM，BIM就会石沉大海的，我相信BIM技术在建筑领域安家也只是时间的问题。我们一定会克服这些障碍，找到使BIM技术最落地的方法。
最后借用一句鸡汤作为文章结尾，“失败的理由千千万，成功却总有迹可循”，相信不用BIM的理由千千万，而用了BIM技术的项目都在又快又好地建造着。
