来源：北大纵横
《培育工程建筑行业数字化竞争力》，其中谈到数字化竞争力的培养可以从如下几个方面开展。
一是立足构建全产业链的数字化竞争力。即在可研咨询、规划设计、投资、建造和运营等各环节培养数字化竞争力。
二是勘察设计类工程集团数字化转型是重中之重。
第三是施工环节中的智慧建造、项目管理可以构建由线到点的竞争优势。核心是数字化施工建造过程和后续的数字化运维管理。本文主要谈勘察设计类企业的数字化建设的核心：BIM平台应用的问题和解决途径。BIM建设可以说是设计类企业数字化建设的基础和起点。因为没有这个阶段数字化模型，无法结合传统设计模式，也无法为后续的数字化建造、数字化运维提供基础。目前多数主流勘察设计院都开展了BIM平台建设。但初始效果都不是特别理想。这是因为BIM应用存在“三个环节两张皮”的问题。
第一个环节在设计单位内部，即传统设计单元和人员不熟悉BIM，BIM平台人员和设计人员分属于不同业务单元。早期由于各类设计项目预算中并没有单列BIM成本部分，所以设计人员无法额外增加成本开展BIM同步工作。人员分离和费用缺失导致了第一个两张皮。这导致了很多“翻图”、“补充”BIM设计的无效工作。
第二个环节发生在施工建造过程中，设计单位和施工单位之间的变更无法反馈到原始的BIM中去。多数情况是，建造方、设计方、甲方沟通确定之后，变更初始的设计，方式是修改设计图纸完成变更。但是BIM和传统图纸很多时候不是紧耦合的，都是松散式的关联。经常是设计图纸变了，但BIM内容没有发生变更。同时施工单位人员缺乏基于BIM开展施工的经验，更乐于采用传统方式高效率的施工。这就造成了BIM应用的第二个脱节。
第三个环节发生在数字化成果提交环节。原因类似第二个环节的情形，即甲方人员不熟悉BIM，更缺乏接收数字化成果的环境和综合能力。同时监造人员和运维人员经常不是同一批人员，这导致了甲方开始不重视BIM后期应用的问题，何况说数字化运维是基于信息系统+BIM模型+数字孪生+运维逻辑等多个部分组成的复杂系统。这是第三个环节的两张皮。如何解决上述三个环节的问题呢？解决途径是管理变革促进新数字化工具和旧有合作模式融合。
第一个两张皮最容易解决，因为通常在勘察设计单位内部，组织变革和资源重配容易实现。
核心解决要点是将BIM设计分为基础部分和应用部分，基础部分的人员建设平台，解决共性的建模和库族系统部分，应用部分的人员本身为业务生产人员，即逐步和传统设计部门融合，也可以和信息化部门融合在一起开展工作的。基础部分是成本中心，应用部分是利润中心。这就解决了上面所说的人员分离和缺乏费用的困扰。
第二张皮解决依托于第一个环节问题的解决。
假设设计和BIM是一体化的，那就只需要解决施工方不熟悉BIM的问题，途径是便捷的现场媒介（例如手持Pad终端等）+后台数据的同步变更。即各类变更都通过信息化模式开展，甩掉手工操作。这个模式可以通过商务条款的方式确定，当然甲方需要发挥主要作用。
第三个两张皮的问题最难解决。
一是需要改变传统思维，设计初期就需要有后期数字化运维的长远考虑，这才能有相对应的BIM设计费用、建造过程中的监造施工方加强对BIM的推广和同步各类信息。
二是高度重视后期数字化运维的规划和组织工作。最末端的运维人员参与前期资讯和设计，才能形成全生命周期的项目管理基础。交付期组织设计方、施工方、设备方、运维信息系统提供方充分利用好初期的数据模型、中期的构筑物数据单元、后期的运维需求，才能形成业主方正在“高大上”的数字化基础设置和数字建筑，而非只是一个视觉展示“而已”。当然BIM应用只是贯穿产业链数字化的一个基础部分。本文也只是浅谈了工程数字化建设和应用的“点”状问题。数字化竞争力的培养“路长且难”，涉及到诸多问题，都需要从管理上提供解决思路、开展管理变革，而不能单纯的对数字化技术本身抱有过高期望。否则只能是“缘木求鱼”或“事倍功半”。
