BIM人的总结:假BIM能生存,真的无处生根

来源: 中文BIM小编 中文BIM网

BIM人的总结:假BIM能生存,真的无处生根-BIMBANK

假BIM四处都是,真BIM无处生根;这是一位干了7年设计的建筑设计师对BIM的看法。

BIM 在国内的前景怎么样?在国外发展到了什么程度?这两个问题想必大伙都想知道,包括小编我也迫切想知道,毕竟每个人都想第一手了解到BIM最真实发展应用的情况。

本篇文章,小编就带领大家去简略的了解一下BIM在国内的真应用吧,首先感谢同行的分享,部分内容来源于此。

一、国外BIM现状

序号国家应用现状
1英国政府明确要求2016年前企业实现3D-BIM的全面协同
2美国自2003年起,实行国家级3D-4D-BIM计划; 自2007年起,规定所有重要项目通过BIM进行空间规划。
3韩国计划于2016年前实现全部公共工程的BIM应用
4中国香港2014年至2015年,政府计划将BIM应用作为所有房屋项目的设计标准
5新加坡成立BIM基金;计划于2015年前,超八成建筑业企业广泛应用BIM
6北欧挪威、丹麦、瑞典和芬兰等国家,已经孕育Tekla、Solibri等主要的建筑业信息技术软件厂商
7日本建筑信息技术软件产业成立国家级国产解决方案软件联盟
8中国无论政府还是行业巨头,对BIM的发展预期远不如上述国家明确乐观,对数字化目标和标准制定表述暧昧,但BIM趋势已经明朗。相比2014年,中国BIM普及率超过10%,BIM试点提高近6%。

总结一下:目前国内更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业开始加速BIM相关的数据挖掘,聚焦BIM在工程量计算、投标决策等方面的应用,并实践BIM的集成项目管理。

二、国内BIM业务模式

1、设计阶段 | CAD to BIM 业务

施工图纸审查通过后,BIM进场模型搭建,图纸精度LOD200;BIM根据条件图进行管线综合排布,然后提交土建院变更或现场施工;应用价值:模拟施工;减少了现场错漏碰缺;减少了施工周期;减少了返工成本;施工前降低层高。这一阶段,我们俗称“翻模”,这也是目前绝大多数BIM咨询公司的主营业务。

一方面,使用BIM在建模阶段就要预测实施阶段的问题和方案,并确定各参与方的对接标准与协调机制,前期需要投入比传统模式大得多的时间和人力成本。

国外注重长期发展,行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高,项目规划有成熟环境和机制,一旦启动,很少变动,本身体现一以贯之的BIM作风。

但国内偏重短期利益,工程管理粗放。赶设计、抢工期、临场变阵的工程节奏,与BIM有明显冲突。

目前,IPD模式也开始在国内工程普及了。在该模式下,业主开工前即召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方,共同确定统一的BIM模型。一旦模型确立,既不允许施工过程的设计改图,也不允许材料应用的方案变更。

另一方面,国内甲方的地位远比国外强势,对BIM应用的驱动效应更明显;但其需求的频繁更改,往往导致设计单位、施工单位等额外的BIM工作量;其对BIM管理的不熟悉,某种程度上削弱了BIM应用动力。

再者,BIM应用是否提升了设计单位和施工单位的利润?我国国情下,这一问题仍无明确答案。

但设计单位工作成本增加,和施工单位的变更利润等“灰色收入”缩减却是必然的。同时国内项目很多是总价合同,设计单位和施工单位因为应用BIM导致的工时增加,甲方不一定买单。

目前存在最大的争议就是当前这种状态。

2、设计阶段 | BIM正向设计业务

目前,行业普遍认为BIM正向设计是未来的应用重点。行业一些大院在BIM正向设计的探索也取得部分成果,目前这一块的业务体量还没有上来,具体情况也不是很清楚,有待后期拭目以待。

三、国内工程行业现状

其实大部分工程从业人员心里都清楚,在中国,房地产行业的红利期早已过去,我们年轻这一辈的工程从业人员已经无法再像黄金时期的前辈一样,享受到那么多机会和溢价。

中国城镇化发展的已经取得相当大的成就,城市化的进程只有一次,项目一定不会越来越多,当大环境都越来越差的情况下,我们为什么要折腾BIM这个东西呢?

回顾行业的黄金时期,大量的项目需求催生了各种行业乱象,可以说现在很多行业里的不良(潜)规则都是当时遗留下来的。

那段时间的设计院最为金贵,供不应求,甲方抓紧拿地赚钱,把设计院当大爷养,眼巴巴的等着设计院出图好报审,当然背地里可能图没出好项目就已经开建了(三边工程)。

现在你上网上一搜,到处都是劝退学建筑的,和唱衰设计院的。是我们这个时代变了吗?还是建筑行业真的不行呢?

想必之前:这么多项目让行业练手,的确就个人的成长来说大有裨益,但是行业有因此走向高精尖走向产业化么?结果相信大家都知道:并没有!

项目的减少,撇去个人前景不谈,反而促使了工程界的大浪淘沙。

当甲方追着你屁股,眼巴巴的排着队等着你给你送钱的时候,谁会去思考我们流程是不是有问题,我们是不是要更精细化,我们要不要BIM?赶紧把这个活赶完开始下一波捞钱才是正事。

项目量减少了,才能促进竞争,才会更加促使我们去思考如何把一个项目做得更好,如何用我们的竞争力,去赢得那些更少的项目。

这就是我的论点一:(就中国的现状而言)项目的减少会促使BIM的发展。

我的论点二:BIM并不局限于新建项目的范畴,全生命周期才是BIM的真正蓝海。

其次,BIM的应用的确在设计阶段、施工阶段的比较多,但是BIM真正的应用在这么?我想并不是,未来BIM真正的蓝海是运维。

面对这么一片蓝海,其实我们还大有可为。作为BIMer,我觉得我们的事业大浪淘沙才刚刚开始!

鸣谢:周雷、姜悦宇两位同仁的精彩分享,如有侵权,请联系删除。

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