数字化转型 | 李纯:数据将成为生产要素和战略资源

来源: 李纯 中设协建筑设计分会提要:
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2021年,四川省建筑设计研究院有限公司(以下简称:川建院)将数字化转型作为十四五战略的先行战略和核心抓手,提出了“九个一”举措,创立“观筑数科”子品牌,加速“川建院(SADI)”和“观筑”双品牌战略成型,为川建院数字化转型指明了方向路。

中国建筑设计行业网特邀请川建院李纯董事长畅谈川建院数字化转型的战略设想。

数字化转型 | 李纯:数据将成为生产要素和战略资源-BIMBANK

李纯

四川省建筑设计研究院有限公司

董事长、总经理

如果想造一艘船,你最先要做的不是催促人们去收集木材,也不是忙着分配工作和发布命令,而是激起他们对无垠大海的向往。

数字化的星辰大海,是摆在四川省院人面前的一段崭新航程。如果航海本身就是一场冒险,那么对企业来说,数字化转型就是一次发现新大陆的全新征程。过去的一年,四川省院将数字化转型作为十四五战略的先行战略和核心抓手,开展了一系列工作:内部数字化建设加速,生产运营、人力资源、业财一体,企业信息化建设进一步补课,业务数字化渐成态势;建立IT团队,制定一系列研发计划,深度参与定制化平台开发,探索场景营造方案,实现数字化业务破冰;建设生态圈,了解合作伙伴商业逻辑和深入合作打法,树立调整企业生态角色……

上述工作的开展过程中,也看到数字化这项工作依然存在认识不统一、技术理解程度不够、人才缺乏、实践有待深入等不足之处,总体觉得这项工作才刚刚开始,我们更像在进行着一次远征,征途漫漫,不知何时达到战场,也无法想象未来的跨界融合战场是怎样的风云变幻。     

数字化转型 | 李纯:数据将成为生产要素和战略资源-BIMBANK

新的时代背景下,不确定性已经成为企业需要面对的常态,在2020年企业年中工作会数字化转型主题报告中,我反复强调变化是常态,我们必须想方设法研究、驾驭和减少不确定性。经济学者们提出减少不确定性的两种方法,一是集中化,二是专业化,这某种程度上引领着我们设计行业企业的两类发展模式。而在数字经济时代,企业发展面临的逻辑继续的变化,甚至突破一两百年来经济学的原理。例如:未来元宇宙平行世界里,每一个参与者成为独立的贡献者,某种程度上替代了公司这个经济组织搭建的平台。经济学者奈特曾经说过:“现实的经济过程是由预见未来的行动构成的,而未来总是存在不确定性因素的,企业家就是通过识别不确定性蕴含的机会,并通过对资源的整合来把握和利用这些机会获得利润。”所以,在数字经济时代大数据、AI等技术极大地消除了信息不对称的背景下,我们需要锻造企业一个怎样的业务能力?

如果说我们传统的主力生产要素是技术、人才和经营资源的话,未来的数字经济时代,数据以及围绕数据的数字技术,将成为企业新的生产要素和战略资源,这个共识是我们回答新命题的前提,也是未来设计公司思考战略发展的逻辑起点。新年伊始,看到潍柴控股董事长谭旭光先生的内部讲话,很多观点尤其是我们最缺少的就是系统性的创新思维深深打动了我。我们必须要认识到数据以及数字技术未来对国民经济体系和设计行业的影响,并在此基础上去思考未来面临的变化,系统性构建企业业务能力和产品的创新迭代。

数字化转型 | 李纯:数据将成为生产要素和战略资源-BIMBANK

2021年是元宇宙元年,虚拟世界联结而成的元宇宙成为了数字经济创新和产业链的新疆域。个人认为:实现虚拟世界的联结将会进一步整合促进5G通讯、Web3.0、人工智能、区块链、VR/AR/MR、游戏引擎、NFT等数字技术的跨越发展,尤其是与产业的融合。而元宇宙构建起一个与传统物理世界平行的数字世界将进一步带动人文、科学、金融、治理等方面出现一系列新的变化,对于建筑设计行业也是如此。

传统我们始终将企业数字化转型归结到一两个部门的事情,例如:信息化应该是信息部门的工作;BIM推广应该是BIM专项团队或者整体团队中部分年轻人的事情;再有我们也重视数据分析,主要反映在各类数据分析报告上,反映在填报式数据上等。数字技术大融合、大发展的趋势下,企业发展的核心基因应该是科技,而驱动力是数据,我们的人才、技术、创意等核心竞争要素,都将在数据以及数字技术的基础上发生一次深度的迭代,这样一个发展趋势的判断应该成为设计院中高层管理者的共识。

过去一年,四川省院数字化转型团队先后调研了十余家行业设计企业,我们总结了四个方面设计院数字化转型商业模式的探索:一是BIM咨询业务的开展,以数维科技和因恒科技为代表,聚焦以BIM设计、咨询服务为主业,并在此基础上融合ICT技术融合创新;二是BIM、CIM软件平台开发,以中设数字和构力科技为代表,主要从事平台、软件产品开发及销售;三是数智化全过程咨询,同炎数智为代表,聚焦工程项目全生命期数智化服务,建设项目前期决策平台、协同管理平台和运营管理平台;四是华建数创和广州勘测院为代表,通过Arc平台和透明广州数据平台,汇聚城市、片区以及城市地下空间数据,数据服务作为平台收入来源之一。

上述行业标杆企业探索,数字技术已经融入企业业务创新发展,深入了设计生产实践,为设计企业转型发展提供了借鉴。四川省院聘请德勤咨询开展了企业数字化专项规划编制工作,核心是想换一个维度来思考和论证企业在数字化转型中的发展机会分析。按照规划“13”战略目标的要求,企业将围绕设计、建造、运维和内部数字化四个场景开展数字化转型的系统建设。我们认为,做透BIM的文章是关键,加快推动数字技术与建筑设计技术的融合也是关键。因此每一个团队都不应该认为数字技术离设计生产还遥远,更应坚信未来围绕数字化技术与行业的融合发展一定是有价值的。

数字化转型 | 李纯:数据将成为生产要素和战略资源-BIMBANK

全球知名IT研究与顾问咨询公司Gartner在2019年提出:在数字经济的时代,企业数字化已从ERP时代进入EBC。从ERP到EBC,Gartner定义出这样一个公式,Capability=Mindsets+Technology+Practice,即“能力=思维模式+数字化技术+企业实践”,个人觉得这个认识框架非常适合就企业数字化转型进行总结回顾,尤其是企业实践层面,具备开阔战略视野、技术融合思维、持续企业实践,目标是业务能力的提升。

2021年四川省院在数字化实践上提出了“九个一”举措,包含了:一个转型共识,深化高层对数字化转型目标、具体举措和责任分工的共识,全面推进数字化转型;一张数字化蓝图,依托德勤咨询,形成企业数字化转型工作方案,将数字化转型阶段性工作重点、建设时序、资源保障形成明确的行军路线;一个转化实施载体,战略规划落地的两大重点,一是组织,二是人才。完成数智科技公司筹建,以科技公司定位做好新公司体制机制设计,聚焦数字化业务新场景,探索商业模式,积累核心竞争力;一支数字化转型人才团队,以培育既熟悉业务场景又熟悉数字技术的人才为主要目标,建立IT团队,通过短期借调研发团队等方式培育企业数字化转型场景人才,同时通过实施系列数字化项目,深化院设计团队对数字化技术的认识;一批研发专项计划,从基础研究、产品融合、应用场景和模式创新四个维度开展研发立项,通过自研、合作、申请外部课题等多种方式强化科技研发,持续推动业务数字化和数字化业务;一项核心能力,开展BIM正向设计示范项目,年度BIM正向设计在20项以上,未来五年逐年推进全院BIM技能提升;一批数字化应用项目,切实抓好工程技术与“云大物移智链”等新一代ICT技术的融合,做好新城建规划,重点推进新华坊智慧公园、新城建示范产业园及BIM、CIM 管理平台建设等系列场景产品打造,快速形成一批示范项目;一系列信息化建设项目,推进知识管理系统、人力资源系统、财务系统、项目管理系统等平台建设;一个行业数字化转型引领者IP,观筑数智科技公司是企业继2011年创办《观筑》杂志企业文化精神家园后创立的新子品牌,时隔十年,观筑品牌再出发。在城市空间产业生态圈综合服务引领者战略定位导向下,形成四川省院数字业务“观筑数科”子品牌,加速“川建院(SADI)”和“观筑”双品牌战略成型成势。

“九个一”数字化转型实践探索是过去一年省建院数字化转型的系统探索,大观精筑是四川省院的核心文化理念,也是知行合一的价值观、认识论。十四五时期,我们将持续抓好各项举措的落地实施。前文讲到的数字化星辰大海新征程,我们的新战场在哪里?新的竞争对手又是谁?还存在系列的未知数,但是有一点可以肯定:四川省院聚焦数字化转型设定的目标必须点点滴滴、日积月累地推进完成,系列实践积累的经验和成果将是企业走向数字经济时代的宝贵财富。

结语

元宇宙时代正在到来,设计院的数字化转型也被赋予更加重要的使命,不仅是转型突破提升业务能力,发现新的发展领域,跨越到另一个S曲线,实现企业绩效的持续性增长,还应该包括数字技术驱动下的去中心化治理等企业管理课题。对于企业而言,当下需要更加注重兼顾组织绩效和个人价值的共生逻辑,从而实现组织活力再激发。

感谢建筑设计分会、中国建筑设计行业网的邀请,让我们留下数字化起步期艰难探索的印记,让我们携手探究设计院数字化转型的新空间。

编辑 | 中国建筑设计行业网 李艳

校审 | 中国建筑设计行业网 张力

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