我们一起来吐槽:BIM有哪些缺点及推广的障碍?

来源: BIM-amigo BIM协同

我们一起来吐槽:BIM有哪些缺点及推广的障碍?-BIMBANK

BIM工作流程

关于BIM有哪些缺点及推广的障碍?网上几乎全是介绍BIM的优点,效率等等。有木有谁站出来说说。

是谁点燃了国内BIM炸药包? 

又是谁为BIM火上浇油? 

为何BIM让所有建筑从业人员惶恐不安? 

那又是为什么BIM在国内如此的雷声大雨点小? 一个BIM界的游荡者和大家一起看看这个BIM。

我的结论是:BIM推广最大的障碍是没钱,或者说是业主舍不得花钱。

前一段时间,一个在国企设计院一线工作的设计师突然问我:现在BIM很火,BIM是什么,我们现在还是用CAD,会不会取代CAD。

我准备和他说,BIM不是一个软件,是一个理念,一种新的管理方式,是以数据为中心的全生命周期理念,讲了一大堆的BIM优势。我自认为自己讲的慷慨激昂,可是到最后我估计她对BIM还是一头雾水。

我们业界普遍认为2011是国内BIM元年。那个时候政策一出,商机就来。开始各种中国特色第一的BIM门户网站,BIM培训课程、BIM咨询单位、BIM考试如雨后春春笋一样刷刷的起来。

设计院和施工单业纷纷的成立各种BIM研究中心,然后用BIM软件画几个模型,做几下碰撞检查,称之为BIM。然后就可以忽悠业主了,可以参加各种BIM比赛了。
前面观点仅仅是自己的拙见,还望各位看官海涵。BIM还有很多方面上的不足,在这里做一下浅谈。

1、认知误区

无论作为甲方还是乙方,或多或少都对BIM存在着误解,可以说将BIM神话了,它披着神圣的光环,成了救世主,无所不能。

作为甲方来讲,考虑工程上运用BIM,因为甲方决策者得到信息就是BIM好用,省钱、透明、直观、好管理,很fashion而且大家都在用,不用就太Low了,可能决策者本身并不清楚BIM能带来什么,可能看了几张效果图就晕晕乎乎的了,于是决策者大锤一挥:“上”!

所以在决策者上了BIM之后,往往发现BIM是什么玩意,就这还好意思拿出来。进度跟不上,你们说的指导施工在哪,BIM价值高在哪,效率高在哪?于是乎得出结论,BIM“不靠谱”。

如果不是经常接触或者认真研究,出现这种情况原因80%是因为投标时,乙方不负责任的夸大BIM如何厉害,而事实真像就是他只用了BIM一个小的方面东西,因为自己本身实力不强造成BIM实际运用跟自己说出来的不一样,造成甲方巨大的心里落差,从希望到失望。

作为乙方来讲,会理所当然认为BIM就是敲门砖,乙方决策者一开始运用BIM动机也极大的考虑了这点,像设计院的BIM往往是为了接单需要,像施工企业用BIM也常常是因为这样才能有投标资格。

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如果BIM没有一开始全盘的考虑,BIM只是停留在阶段性的应用,那么突出的效果也是有限的,这种割裂式的BIM,都是有局限性的。

2、成本考量

国内机电工程大多依附于建筑、房地产运作,建筑、房地产运作讲究的就是低成本和资金回笼快,所以很多时候国内工程往往不会像国外那样有很长时间去酝酿,而且甲方希望使用BIM技术,但是又不愿花费太大的成本。简单来说,就是“高楼大厦的期翼,茅草屋的预算”。

我们看下实施BIM的都是有哪些单位组成,个人觉得主要有第三方咨询、设计院、软件服务商、施工单位,就是所谓的乙方。

作为乙方,接项目的营销人员往往以接到项目的合同额计提奖金,“业绩为上”情况下承诺做BIM而且只收取少量的费用,甚至不收费来作为己方投标的一个砝码,颇有一股“身后哪怕洪水滔天的气概”,而且国内行情多为低价中标,这样造成的一个直接后果就是BIM费用明显不足。

如不投入大量的人力、财力,乙方几乎不可能在短时间就把一个工程的BIM设计或深化做好,显而易见,这样的工程的BIM应用带着先天不足,最直接的后果就是有可能硬生生把BIM做成了一个“四不像”,于是乎BIM专门成了“背锅侠”。
进度拖延了, BIM没做好;图纸没做好,BIM有问题;昨天没睡好,BIM剥夺了我的睡眠…….

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俗话说,你出多少钱,我干多少活。BIM的服务内容是直接跟项目预算成本挂钩的,想要达到理想效果,前期投入是见效慢,投入大的漫长等待期。

3、合同、服务协议不规范

我上面也说了,基于成本考量,BIM的预算费用很低。一般来讲,合同、服务协议就是以后实施的指路明灯,涵盖着BIM要做哪些事,包括成果要提交什么东西。
具体表现为合同、服务协议对BIM的条款根本不全,比这更扯的就是甚至翻遍整个合同、服务协议,压根找不到“BIM”这三字,这样实际实施时候根本没有依据。
俗话说没有规矩,不成方圆。实施中甲方让你干什么你就得干瞪眼,既然合同没说,那我说了算。你机电总的和装饰对接吧,好,装修的模型你来弄下呗;我觉得这个挺好,照着这个给我改100遍;跟我谈BIM驻场要钱,扯淡,你合同里有写吗;提交竣工模型呀,ok,所有的设备参数、支架给我补齐了再说。

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4、具体实施者的尴尬处境-从业者的素质
再来谈谈具体实施者的尴尬处境,具体实施者处境其实很尴尬的,现在就是极度混乱的市场,从业者的素质也是良莠不齐。国家正在出台相应的实施政策,但是并不能满足BIM多样化的需求。BIM市场前文也有提及,大家都想去分这块大蛋糕,“低价中标”充斥整个市场,不合理的竞争必然造成市场混乱。
设计院、第三方咨询现阶段做BIM这一块还处在二维CAD转三维BIM的阵痛期;软件服务商大多局限于一个或几个功能开发,应用范围较窄;施工单位方面不好意思独秀,也是在BIM应用的初级阶段。
再谈谈从业者的素质,每个工程的BIM的应用最终都会从营销前端传递到具体的实施者。BIM的从业者有很多人都是半路出身,并没有做好迎接BIM大潮的准备。
一些从业者还没有转变自己的思维,还是按老的套路去做事。
像有些设计院的同仁可能画了十几年的CAD,一下子接触BIM,完全摸不到头脑;有些施工单位的老项目经理,从一开始对BIM的期待热情消退后,完全就按自己老方式去管理项目,他们觉得老办法更管用。其实新东西的运用肯定都是要一个适应的过程,世上任何事物都会在曲折中前进。
还有一些从业者就是刚毕业的不久,实战能力缺乏,经验欠缺,正处于学习的过程中,尚不能承担BIM应用的重任。
更为可怕的是很多单位没有意识到这一点,业务从来不跟技术沟通,只要有项目可接,一拍脑门就接,最惨的是技术团队,一评估压根费用保不住,最后只能硬着头皮做完。

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5、BIM技术本身的束缚
有人说BIM是一个信息综合体,它本身就包含清晰的工程量信息,就是这一点砸了好多人的饭碗,因为它让很多猫腻就没有了,所以有关系厉害的人不会积极去用BIM。有原因在其中,但我并不赞同他是主要原因。
像本人刚接触Revit时候,操作也是学了很长一段时间,到现在也只能说是勉强登堂入室。
CAD的二维制图指向性很明确,到了三维需要顾虑的东西就比较多,而现在的BIM软件五花八门,没有共通性,一个命令键在这个软件可以用,另外一个就完全不同。举个例子对于构建旋转的操作模式,Revit、NV、Lumion、3D各不相同。这就是因为每个软件的侧重点不同、构架不同、功能不同,学习一个新的软件就需要很大的精力才能完成。
再者,软件本身也存在问题,市面上的BIM软件,公认比较成熟的就是Revit,毕竟它也存在很长一段时间了。举例子像其它有关施工管控软件或运营软件,目前大多是初级产品,本身存在不合理、不成熟的东西,有大量的Bug未被优化就推向市场,必然会造成使用体验不佳的现象。

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