来源： 探索数字化转型的 广联达新建造
文 | 袁春龙 房建解决方案部
2020年之前，建施工行业信息化历程可以用信息化和技术化来描述，信息化阶段主要由行管单位进行驱动，实现了企业管理的流程化，从财务、PM、人力、协同办公等企业层面进行了管理业务的覆盖；技术化阶段主要是数字技术创新期的驱动，借助云、大数据、物联网（IOT）移动互联网、人工智能等技术，解决了一线作业人员数字化和岗位提质增效的工作场景；
2020年9月国务院国资委正式印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，系统明确国有企业数字化转型的基础、方向、重点和举措，开启了国有企业数字化转型的新篇章，积极引导国有企业在数字经济时代准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能，其中提到了数据/数字化对国有企业的重要意义，也对建筑施工企业的数字化转型提出了明确的要求“重点开展建筑信息模型、三维数字化协同设计、人工智能等技术的集成应用，提升施工项目数字化集成管理水平，推动数字化与建造全业务链的深度融合，助力智慧城市建设，着力提高BIM技术覆盖率，创新管理模式和手段，强化现场环境监测、智慧调度、物资监管、数字交付等能力，有效提高人均劳动效能”，数字化的建设工作也提上了各大企业的规划以及工作日程。
当前建筑数字化转型所处的阶段来看，建筑施工企业数字化转型真正做到数字化集成、推动数字化与建造业务融合，企业在顶层规划设计是需要做到：
重数据：数据是企业的一项重要资产在传统行业中已经得到了很好的印证。
施工企业的数据战略（数据战略、数据采集、数据治理、技术架构、数据文化、组织与流程、行动路线、数据应用）一定是对齐“降本、增效、提质”的业务目标，因此势必要做好数据建设，避免出现无数据可用、无可用数据的尴尬局面。
建筑行业的数据能够为从过程决策分析、风险把控、以及人工智能提供有力支撑。
为实现数据对企业价值的呈现，两项工作至关重要：
一是重述：结合企业战略发展需要，重新定义管理流程以及管理标准，用数字化战略思维，重新思考企业业务流程以及管理重点。
二是重塑：结合管理重点以及业务管理需要，借助技术手段塑造数字化、智能化业务管理流程。
主要从以下几个主要方面重点思考：
业务梳理流程概述
01
业务全景定义
要结合企业战略方向以及主要业务范畴，全面梳理符合企业战略规划发展要求的业务流程框架及关键管控要素，确保业务涵盖完整清晰。
业务全景图定义
02
业务流程梳理
业务流程梳理，此部分的重点工作在于描述清晰业务条线内各环节之前的逻辑关系以及跨业务环节的数据逻辑关系，重在清晰定义业务流程以及落实责任部门，避免业务交叉重复工作，避免出现“灰色地带”的三不管的业务疏漏。
业务流程梳理
03
定义业务管理组件、环节及需求
结合整体流程管理所需，梳理业务线所涉及到的关键管控要素及关键动作，确保关键管理动作及环节覆盖完整；梳理各业务环节的作业标准以及关键要素，确保关键环节执行标准清晰准确。输出业务痛点及管理需求，为后续业务系统信息化建设及选型提供准确的需求输出，直接影响后续信息化建设成功与否。
定义业务管理组件、环节及需求
04
主数据梳理
基于业务管理需要以及数据决策分析所需，对企业数据建设标准以及数据关系走向进行定义，对现状分析阶段识别的各类潜在主数据，从基础性、核心性、准确性、共享性四个方面进行主数据特性评估，并定义数据逻辑关系及。此部分工作是支撑企业未来数字化转型的核心基础。
主数据梳理
同时，施工企业要做到项企一体化，跟现场硬件设施进行有效关联，物联网设备如何能够为企业管理更好的提供数据也是重中之重（之前文章中提到过，在此不重复赘述）
物联网应用标准体系
05
制定企业十四五信息化规划路径
结合企业十四五战略规划、企业信息化现状、业务成熟度、业务需求紧迫程度、技术成熟度、科技创新等诉求为出发点，制定企业十四五信息化规划路径，明确支撑建设所需要的平台能力、系统的建设路径、系统的建设层级（集团统建还是分子公司按需自建），为企业在未来五年的信息化建设指明方向和手段。
数字化举措，清晰建设原则以及建设流程
06
结束语
重数据、重述业务及需求、重塑标准路径，广联达公司自身在行业服务多年，在上述各项工作中，有成熟的方法论和实践经验，能够为建筑施工企业信息化建设提供咨询、规划、实施落地数字化转型整体解决方案。
业务流程咨询梳理流程及提交成果示例
主数据咨询流程及提交成果示例
信息化规划流程及提交成果示例
