一场疫情，让众多企业清晰认识到加快数字化转型以应对不确定性，势在必行。仅仅是过去的一年就产生了比过去十年更多的数字化转型，每个转型都在加速，并且不断扩大规模。
本次案例分享是湖南某建设有限公司的企业级数字化管理平台，一起了解一下他们是怎么来做数字化转型的。
01.产业转型升级在前，亟需数字化赋能
该客户单位目前公司总部设有八处（部）二室，下辖 3 个子公司、14 个分公司和 4 个直属项目部。项目遍及湖南、湖北、江西、广东、广西、云南、山西、河北、内蒙、新疆、福建、甘肃等地，涵盖煤炭、冶金、黄金、建材、市政及地方房建、土石方爆破等行业。具有部门层级多、项目分布散、行业覆盖广的特点。
该客户单位在在生产经营管理工作中逐步意识到数字化对于提升管理能力的重要性，希望借助信息化、数字化先进理念和工具，充分整合企业内部数据资源，确立专业数据权威性，融合业务数据的流动，避免重复性手工操作，提升业务数据的共享和价值；深化横、纵双向管理功能拓展，推动基层基础管理数字化发展。
02.数据驱动业务，从粗放管理到精细运营
该客户单位企业级数字化管理平台分为项目执行层、职能管理层、公司决策层三个层级，包括合约、产值、进度、质量、安全、设备、验收等十三个主要功能模块，覆盖项目生产管理过程中的各个环节。项目执行层具备协同管理功能，项目管理人员通过平台进行日常日常管理工作，借助BIM、IOT技术完成数据的实时采集、报送；职能管理层内嵌企业管理报表，接收、汇总各项目数据后自动生成排行、统计数据，便于对各项目进行动态管理；公司决策层对海量数据进行提炼、分析，通过BI大屏进行可视化呈现，辅助领导进行重大决策。
管理大屏
流程中心
图中数据均已做处理
03.一体化管控运营平台，报表查询速度提升千倍
职能管理层按照部门职责划分管理权限，各部门可通过管理端查看到权限范围内所有项目的数据，可根据管理需求对合约、进度、质量、产值、人员、设备等数据进行排行、统计、监管等操作。相对传统的通知-填报-收集-汇总模式，速度提升千倍不止。
项目总览
合约管理
进度管理
质安管理
图中数据均已做处理
04.BIM+IOT结合，实现智慧建造升级
项目执行层以智慧工地管理平台为基础，结合项目管理需求进行定制化改造升级。平台整体融合BIM+IOT技术，围绕人机料法环生产要素提供数字化解决方案，全方位提升项目智慧建造水平。
图中数据均已做处理
系统技术特点
△技术栈：使用最流行的技术SpringBoot、SpringSecurity、Shiro、Quartz、Vue等；
△前后端分离：使用的前端技术Vue、后端SpringBoot & Security完全分离的权限管理系统；
△功能完善：内置完整的权限架构，包括：菜单、角色、用户、字典、参数、监控、等一系列系统常规模块；
△完全响应式布局：提供多终端适配：电脑、平板、手机等所有主流设备，提供多种不同风格的皮肤。
案例总结
如今，就是数字化的时代。在这一浪潮下，企业想要完成数字化也并非一蹴而就，只有对症下药，才能起到事半功倍的效果。
而定制化的魅力就是在于可以充分了解企业需求，为企业量身打造一套满足业务需要、符合管理流程、提升工作效率的管理系统，可以推动企业生产运营优化、产品和服务创新、业态转变。
企业的数字化转型或许就是一场没有终点的旅行，不会达到某个阶段时它就“完成”了。一个阶段的结束，通常是通向下一个阶段的开始，因此，在未来的一段时间内，企业只有不断适应新变化，才能长久生存下去。
