来源： KALA 牛侃BIM
这是KALA在牛侃BIM的第二篇文章,本期KALA将结合自己的思考，谈谈BIM和CIM那些事儿。
本文将分为五部分介绍
➤01.CIM是什么？
➤02.为什么要做CIM
➤03.CIM怎么做
➤04.BIM与CIM
➤05.BIM和CIM将走向何方？
01
CIM是什么？
一来见很多人对CIM这个概念有疑问，二来对BIM这个行业有误解，索性写一篇半调侃半科普的文章。
先说CIM，这个概念最早是吴志强院士提的，2020年，他在广州建设行业智慧化产业联盟成立的时候发表过该主题的讲演，后来官方给了CIM的概念（广州市敢为人先，最早作为试点城市编制了一批CIM标准）。城市信息模型 city information modeling（CIM）：以BIM+GIS+IoT等技术为基础，整合城市地上地下、室内室外、历史现状未来多维多尺度信息模型数据和城市感知数据，构建起三维数字空间的城市信息有机综合体。（来自《城市信息模型基础平台技术标准》征求意见稿）
CIM技术导则
官方将CIM分为两个层面，一个是理论层面，就是概念上的平台，不一定真建立一个平台；另一个是实际上建立了一个平台，需要集成模型，比如青岛前段时间1.7亿招标的项目工作之一的任务就是无人机扫倾斜摄影（有意思的是，招标文件一出来很多人竟然盲猜中了最后的中标单位hahah）。
建设内容
CIM目前定位是政府用来管理城市的平台，至于它的系统架构，《基于智慧时空信息云的CIM平台搭建及应用》已经说得很明白了，笔者不再班门弄斧。而做CIM，就是做数据生产、处理、分析与呈现，范围也是一个城市的范围；当然了，一个区、县、镇、园区，都可以称为“小CIM”。
02
为什么要做CIM
我国在暂缓高速发展步伐的同时，也开始更加关注建设工作质量的提升。以前是粗放式管理，未来要做到精细化管理，而这，就是CIM的初衷。有意思的是，CIM是上层在看到BIM以后决定做的，这种自下而上的推动确实鼓舞人心。CIM从出现到真正有落地的政策与实施，十分难得。因为一个城市，无论大小，涉及的内容足够多，以至于难以用量化的指标来承载——这也是当前技术的一个瓶颈。
CIM（来自网图，侵删）
CIM平台更大的意义，个人认为是体现民意的一步。青岛种树事件（决策失误，项目盲目上马导致失败）至今过去近十年，一把手决策导致的失误目前看来也依旧存在。如何加强廉政建设，简化行政审批流程，倾听民众声音，这可能一直是当权者想做或者不得不做的事情。虽然CIM建设使用和民众关系不大，但这是优化审批改革、高效集成管理的重要一步。
03
CIM怎么做
如何管理一个城市，核心在于数据的获取与处理。数据层面，现在最火的是BIM数据，笔者在上一篇文章中也已经说过，BIM数据是结构化的，倾斜摄影、3ds这些都只是表皮，好看不好用，或者不好看也不好用。但BIM数据也只是基础数据的一种，也存在天然体量大的缺陷，所以当前个人认为是吹过火的。
CIM从出现到如今大有席卷全国之势，也出现很多专家。一个行业/产业一般需要经过数十年的积淀，才能总结出可靠的经验；虽然计算机的发展加速了这个过程，但两三年时间就出很多专家，这显然是有违发展规律的——要么这不是新东西，换汤不换药，要么这是新东西，浮夸风严重。我们看到的很多CIM专家，和BIM专家重叠率很高。这里瞎扯几句。
好，我们说完了CIM是什么，要做什么，下面说说为什么很多人觉得CIM是骗局。CIM定位为政府管理用的基础数据平台，几大试点城市都在探索，像广州、深圳（南京是规划局牵头，和其它试点城市的思路不一致，不过从效果来看可能完成度更高），目前还未做出来深层次的东西，其它地方政府项目的快速上马不知是盲目追风还是其它原因。笔者与湖南某CIM平台开发公司进行过深入交流，该项目负责人表示，平台还处于挖掘需求阶段。所以这就暴露一个问题，需求不明确，项目先上马；用户是否使用，谁是用户，这些问题都没有解决。所以就存在一个本末倒置的现象，但钱没少花——这蛮像很多单位初次使用BIM的情况。
一方面，CIM跟普通BIM从业者没有什么关系；二一个，CIM落地还存在技术难题未突破。
04
BIM和CIM
我们来说说BIM。
各位BIM从业人员，和CIM能搭上的一个路子就是为这个城市提供了最基础的数据；然而，这个行业的生态比较封闭，数据难以流通，生产的BIM模型一般仅限本单位使用，或者发霉，没有说是哪家房企主动给政府交BIM模型的；第二条路径，规划局设计方案审查和住建局施工图审查都需要提交BIM模型；第三条路径，BIM正向设计，我们下面再说。
先来说说BIM现状。这里不涉及到CIM层面，仅就BIM模型及BIM协同平台来说。
BIM模型的应用价值目前基本上也有了一个完整且多方信服的路径，即模型辅助设计，减少错漏碰缺，这点在规划设计阶段产生的效益尤为显著；BIM协同平台为多方建立了一种相比传统二维CAD模式更为高效的沟通方式，这点毋庸置疑。上述两点落地的前提是，必须在前期介入（阶段要对），并且有人要买单（有钱又重视），否则都无法形成BIM良好的生态。至于说通过BIM算量减少了n工期、减少了n设备、节约了n材料（如果说节约了10%以上，那就是诈骗），看看就好，否则就是组织管理不当或者设计错误这种很严重的问题。当然，我们无法否认BIM在幕墙、装配式建筑等几个专业中的应用价值或者潜力。
BIM（来自网图，侵删）
说回BIM正向设计，为什么要推广BIM设计，原因之一是这个行业太过落后，所以上层想要通过BIM来推动行业改革，加快建筑行业信息化发展。初衷是好的，但要说BIM对行业起到了颠覆作用为时尚早。笔者咨询了在欧洲、美国和日本的朋友，相比之下，国内BIM发展是很迅猛的，也只有基建狂魔才能提供数以万计的项目来进行BIM验证。
这里笔者谈一谈我国工程行业现状。在这个行业里，吃人口红利的现象十分突出。前几年大兴土木，行业进入很多人；但随着人口红利慢慢减少，比如施工单位，工人越来越少，出现了技术员不及工人工资高这种白领倒挂蓝领的现象。举个例子，修水管通下水道贴瓷砖，工人收费我们觉得高，是因为绘图、打灰、翻模都无法获得这么高的时薪。这里我们讲一点题外话。设计人员创造价值，是通过创作产生的，从功能、美学等角度提升建筑使用价值。但目前设计人员的主要精力是用在了改图、扯皮等一系列非创作内容上。设计企业的分配机制中，最终分配到设计人员的比例很少，领导、行政等管理费用占据了大头，这也导致设计人员多劳少得。BIM咨询创造价值，是通过工程领域的经验进行二次创作产生的；但目前行业整体尚未进入一个专业、精细化的阶段，所以BIM咨询人员多可能沦为现场的背锅侠。设计行业、BIM咨询行业，都属于低价行业。政府硬推BIM，加不加速得了行业改革不好说，加班是必要的。而对于施工企业来说，有钱的使用BIM集成管理平台（个人认为，称呼为“信息化集成平台”更为合适）进行全面管理，虽无必要，但也可行；没钱的也没必要打肿脸充胖子，因为那个平台也不便宜。当前，设计行业随着老基建开始走下坡路，在设计行业有起色之前，BIM正向设计很难做。对于大型施工企业，前期已经有集团的集中投资建设，应用价值基本定型，再深入挖掘，无非是基于PPT的BIM深层应用。对于咨询单位，BIM咨询必然向着专业化、精细化的方向发展，但前期低价竞争造成的市场混乱则是摆在面前的一个垃圾场
官方定义BIM从业人员为技术岗位，这与当前的职称体系分离；说明当前官方对于BIM的定位是很明确的。上海很早就发现了BIM推广的难点在于无人买单，所以对BIM应用项目开展奖励，相当于政府暂时买单（这很像几年前政府对待企业申请专利的态度一样，现在大家都有了知识产权意识，也就逐渐取消奖励），但核心没有改变目前的生态环境；上海已经试点BIM职称体系，这不得不说是敢为人先。当前几大协会颁发的BIM证书，官方已经不再背书。至少，单纯从技术上来说，目前的BIM对于个人发展是不太明朗的。
05
BIM和CIM将走向何方？
从马爸爸到资本家，从互联网井喷发展到寒冬再到东山再起，无一不是客观规律在起作用，只不过是看潮流的方向对不对。BIM行业也是如此。
7月，广州举办了一场CIM论坛，住建部和诸多业内人士发表了一些观点，个人也是受益匪浅。CIM，在政策层面这个概念是存活下来了，剩下的就是将政务办公逐步迁移至此。当然，这里面有一些技术上的难题，BIM和GIS的集成，目前仍旧是各自为政，技术上并没有大的突破。
许多企业内部有不少自己的系统，安全监控系统、质量监控系统、环保监控系统、OA系统，财务系统，这种设计体现专业化的同时当然也存在使用不便等影响，甚至可能浪费财政，建设了许多没人用的平台。所以CIM是一个目标，多个模块集成在一个平台，体现集约管理的理念。
而对于BIM来说，个人持悲观态度。
BIM，本身没有改变原来的生产模式，甚至还起到了一部分负面作用。在增加工作量的同时，并没有带来对应的收益（对于设计单位），这导致设计人员对BIM是持观望或者反对态度的。如果真的交付BIM法定交付物，设计人员要交规划BIM模型、施工图BIM模型（这两个模型大概率建模规则不一样）。在施工阶段，施工单位建立施工模型、竣工模型。政府最终需要的是竣工模型，但前面的过程产物，实则无人买单。
目前最火的EPC模式——设计施工一体化（再加上装配式），是当前行业认为BIM最有可能有所突破的一个点，但是，BIM应用增加的成本无人承担，也导致目前这种模式无法真正的践行BIM。如果是BOT（建造-运营-移交）模式，倒是还有一点可能。至少从变革的角度来说，工业革命中，是工程师最先开始改革的，而非工人（也就是设计人员、BIM咨询人员）发起的。
CIM论坛上报告了广州正向设计示范项目，有做出图插件做得好的，有协同平台做得好的。但如果我们一直执拗的BIM出图，是不是个错误的方向呢？就像BIM一直在提的轻量化是个伪概念一样，这么多年就这么延续下来。
当然，如果BIM有所突破，笔者认为有两个可能，一是有自动化的工具（显然，它肯定不是国产的revit），这种工具着实提升了表达的效率，让设计人员回归设计本质，而不是在夜夜笙歌无穷改图，强排、布筋，甚至给个约束规则自动出解决方案，这可能是软件商未来推动行业进步的目标。另一个是人口减少，基建速度降低，社会关注品质而非效率，知识型人才备受尊重——而这，可能在十年内出现苗头。
我们都在等待...
