来源：牛侃BIM
目前大型的施工单位和建设单位都已在大力推动BIM应用，越来越多中小型单位摩拳擦掌，跃跃欲试，这些正准备与BIM死磕的单位，该怎么样更快更有效的推进BIM应用呢，本期给一些建议。建议共3部分，11点。
01如何让BIM融入到企业总部
➤自上而下
BIM或者称作信息化技术发展非常快，从一开始的BIM，到数字化，到CIM，再到数字孪生等，新技术新概念层出不穷，发展非常快。因此企业推进BIM绝不能一板一眼，这样便跟不上时代的节奏。
BIM是个系统工程，不同人对BIM的理解和接受程度不一样，另外BIM应用牵扯到各个部门，比如甲方的设计管理部，工程部，法务合约部，审算部等，在企业推的时候，需要大量的沟通协调，难免会有阻力，末端的小兵很难把BIM这件事情推动下去。因此BIM的推动一定是自上而下的，要有公司的一把手或是主要领导亲手抓，这样阻力会小很多。
➤BIM应用融入到管理流程中
如果公司的BIM推广只是流于形式，浮于表面，那只用做做样子，不是本文所讨论的范畴。但凡要真刀真枪的做，那一定是要融入到工程当中，融入到企业的管理流程中。这样从公司的领导到员工，才能认识和了解BIM。每个企业都会有一些固定的审批流程或者管控流程。比如建设单位会有设计管理流程，变更管理流程，施工方案审批流程，BIM深化设计流程，进度管理流程等，在这些固定的流程中，融入一些BIM相关内容，使BIM随着传统流程一起提交，一起审批。这样一方面由于流程要被领导审批，BIM成果相对有保证，参与审批的同事也会关注到BIM，来了解BIM，学习BIM，久而久之，就会对BIM有概念，就会去使用它。
上图为甲方的一个深化设计管理流程，在没有BIM业务时候，各相关部门或是公司只用审核CAD图纸，BIM业务开展后，由于BIM天生的管线深化优势，把BIM深化融入到传统的深化设计流程审核审批当中，相关的审核人员在接收到深化图纸的同时还会收到一份深化设计模型，深化图纸是由深化模型导出的，需要大家对图纸和模型成果同步审核并提出意见，这样项目部和总部工程口的工程师久而久之对BIM就会有认知。
再如设计管理产品的审核，原来的审核流程中设计管理人员只用审核设计图纸，现在除了审核图纸之外，还需要审核设计阶段的BIM模型。这即是把BIM业务融入到企业传统流程中。
➤招兵买马
人是核心的资源，尤其是BIM中心这个管理岗位，对人的要求比较高，首先要有领导力，带领大家凝心聚力；另外还要有丰富的工程经验，他应该知道整个施工流程，了解工程管理，BIM怎么跟工程配合，工程施工到哪一个阶段需要提交什么样的BIM成果，这样才能对BIM工作进行把控。
企业BIM负责人确定之后，他需要组织公司内部培训，公司要推广BIM，每个人都要进行一些了解，尤其是中层领导，要进行一些管理类或是普及性质的培训，思想通了，上下才能团结一致向前走。
➤充足的费用
推BIM是要花钱的。首先是人员工资投入，软硬件投入。再者是平台费，每个公司基本都有自己的平台，但由于公司基因不同，流程不同，标准化的平台很难满足某一家公司，通常需要在标准化平台上做一些自己的研发，适合自己的应用。平台购买费用加上研发费用也不少，可能需要上百万。建议平台的应用由企业统一部署，然后这个企业平台可以用在各个项目上。
另外是智慧工地硬件设备，包含：劳务实名制系统硬件、环境检测系统硬件、塔基安全系统硬件、视频监控系统硬件、AI识别系统硬件等也建议企业集中统一采购，分配到各个项目上，项目结束后回收用于下一个项目，以节约开支。
02 如何让BIM融入到项目部
➤配备专职BIM管理人员
如果甲方对BIM的成果期待不高，没有专门的BIM费用，那么随便做一下，只用兼职人员就可以了。但是如果甲方懂BIM，对成果有期许，兼职员工肯定是不行的，但凡BIM想发挥作用，都要投入不小的精力。如果甲方没有具体要求驻场人数，通常根据项目体量，建议专职人员5万㎡以下1人，5-10万㎡ 2人，10万㎡以上要多于3人。如果甲方有要求则根据合同要求来。而且BIM工程师与工程管理人员在一起办公，一起讨论，互相学习。
➤实操培训
BIM工作能够真正的融入项目，并不是BIM工程师一个人的事，是整个工程口、整个项目部的事儿。这个专职的BIM管理人员在完成常规工作之外，需要对项目部工程口的同事进行一些简单的操作培训，不需要他们会画图做模型，但是他们要会看模型，会审核模型，能看出来管线排布是否合理，现场能否安装。
Autodesk有两款常用的BIM软件Revit和Navisworks，Revit对电脑要求高，操作复杂，但是Navisworks对电脑要求不高，普通电脑都可以用，它是一款审图看图的软件，很好用。工程口的人员只需要会用到里面的剖分、测量、视点、审阅的功能即可。
➤制定BIM专项计划
每个项目BIM工作正式启动前，都需要编制一份尽可能详细的BIM专项计划，这个专项计划需要与施工计划匹配，这个专项计划除了每项工作有对应的起止时间外，还需要有责任人，明确谁对这项工作负责。下图是一个从设计到施工总共的55项工作的专项计划模板，每个项目的具体实施项从中选取。这样BIM工作的开展才可把控，每个人都做到心中有数。
➤完善BIM成果报审制度
BIM工程师，大多软件技术过硬，软件操作熟练，但是现场的知识经验通常没那么丰富，做出来的BIM成果可能无法施工，需要工程口人员来审核，比方说管线综合排布，其实想做好也不容易，有很多讲究。
大多情况下BIM实施工作由分包完成，分包模型由其自行审核后提交给BIM专职管理人员，管理人员审核无误后提交给项目部安装经理或者是土建经理审核，他们可以用Navisworks审核，发现的问题在模型中批注后反馈给BIM专职管理人员，由其安排分包进行修改。模型修改无误后，填写纸质审批单各方签字确认，确认的成果在网上提交向监理甲方报审。
这是甲方的一个BIM成果报审单，实施单位做好后，成果逐级审批，签字确认，报施工单位，监理及甲方相关部门，逐级审批。
➤充足项目BIM开展费用
目前大部分公司的BIM应用开展都是由项目部自主实施，项目部BIM专职人员数量有限，大部分的实施工作通常是由分包实施，分包实施便需要支付分包合理的费用，一味压价势必BIM成果无法保证。因此项目开展要有合理的实施费用。另外就是禁止分包再分包的情况，这个需要在分包合同中进行明确，严禁再分包。
03BIM的考核与奖惩
➤BIM应用考核
BIM应用考核，分两个阶段进行，公司很多项目都在做BIM应用，该怎么样来进行考核，第一个阶段在集团公司推出一些试点项目或标杆项目，树立榜样，各地的BIM推广亦是如此，先推出试点项目。第二个阶段对项目BIM应用进行横向和纵对比打分，然后排名，督促BIM推广使用。
那BIM应用考核的依据是什么呢，主要是两部分，第一部分是专项计划的考核，根据专项计划的完成程度及成果报审审批及时性，成果水平等综合考虑来打分；第二部分是BIM检查，BIM检查融入到工程检查中，工程上会有季度检查、月度检查以及飞行检查，在进行工程检查时将BIM检查作为其中一项，设置BIM检查项，并包含评分细则，检查后进行打分，根据打分对每个项目进行排名。
设置专项计划及成果报审检查项和BIM工程检查项的评分权重，即可对每个项目的BIM应用进行综合排名。
➤BIM奖惩制度
根据BIM考核综合排名，对项目BIM应用进行奖惩，排名末尾的进行处罚，可以扣除项目部的奖金，对排名靠前的进行奖励，将惩罚的奖金补贴给排名靠前的项目部。另外在集团和项目部推出一些BIM应用先进个人，提供晋升通道，并且在个人奖金上予以关照。
