施工BIM应用(1)——BIM前期准备工作

来源: 努力挣钱的李二狗 砖家说BIM

前言

施工BIM应用系列将是我发的内容比较多的一个系列,主线是简单阐述个人对于施工BIMer从进场到最后交付过程中需要做的一些工作以及注意点,里面会穿插着具体的应用点单篇。

今天就只说说前期准备工作。

前期准备

首先明确一个观念,搞BIM不是说你一拿到图纸就要咔咔翻模,前期是需要做很多准备工作的,尤其是你在拿到正式蓝图之前。工欲善其事必先利其器,而很多人忽视了这一点。

进场之后,首先需要了解几个事情。

一、业主的需求

不管你的业主是不是专业的,他copy的也好,自己整理的也罢,都应该会提供一份BIM技术规格书给你(或者类似的要求文件),这个就是你以后工作的最基本的依据。同时,你还需要仔细了解招标文件以及合同里的BIM需求,这个同样是你履约的重要考量。

为什么要注意这几个东西?

因为以上内容涉及两个重点,BIM实施标准以及BIM交付标准。进场之后一定要积极与业主进行沟通,明确这两个重要的需求。

施工BIM应用(1)——BIM前期准备工作-BIMBANK

至于沟通的内容就见仁见智了,这里稍微提几个:

1、报奖的要求

是国际级、国家级还是省部级;

2、各类科技成果的要求及名额的分配情况

如果你辛辛苦苦做了个课题,拿了个奖项,写了个论文,结果你自己的名字没能写上去,做了无名英雄,那可就血亏了。因此防止后面扯皮,还是在前面将这些事情讲清楚会比较好;

3、应用点的内容

最好将一些必须完成的基础应用点先确定下来,在实施过程中的根据实际情况再进行深度应用或者其他应用。

4、交付文件的格式或形式

是轻量化交付还是RVT交付,亦或者其他方式交付;

5、交付文件需要满足的条件

是LOD400还是LOD500,所涵盖的信息内容等等。

…… ……

以上这些都需要你自己去跟业主沟通以及明确,越细致越好。

如果你的业主什么都没有提供,但偏偏又想搞BIM,同样需要跟业主沟通,了解他们具体的需求是什么样的,当然不要给自己找麻烦,不要做一些能力之外的承诺。

最后,谈好费用的问题。

二、领导的需求

在了解了业主的需求之后,你同样需要与领导进行沟通,了解领导对于BIM的一个态度。

稍微花点时间,把业主的需求梳理成一二三四五,对领导进行汇报,当然你得先做出自己的判断,最好是分分类,哪些是可以做的,哪些是不可以做的,哪些是花点心思可以做的,哪些是花点钱可以做的,诸如此类等等。

目的是什么呢?目的是让领导心里有数。

因为大部分领导对于BIM是没有什么明确的概念的,这个时候就需要你来提醒以及给他们普及这样的概念,并且建议领导及时与业主进行沟通,直白点说就是务必把丑话说在前头。

别到时候你拍拍胸脯立下了军令状,真正做起来的时候又觉得自己每天都在被业主折磨,被领导PUA,天天熬夜成秃头,怨天尤人像个怨妇,唉声叹气生不逢时悔不当初,再来一句垃圾BIM从此结束职业生涯。

所以,不仅仅是让领导心里有数,你自己也要有自知之明。

施工BIM应用(1)——BIM前期准备工作-BIMBANK

三、项目的需求

业主和领导的需求肯定是比较通用且宽泛性质的,这个时候项目的需求就尤为重要了。

你需要依据项目的标书、施工组织设计等内容,以及跟项目各个部门沟通,明确项目的重难点和其他人的需求,然后梳理出相应的BIM措施。

为了提高效率也好,搞可视化也罢,实实在在的要有,花里胡哨的也行,总之就是要有针对性的提出符合项目实际情况的应用点。

这就跟项目的施工组织设计一样,你同样也要做一个BIM的初步规划,不管你是以什么形式来做,但是这件事是必须要做的,除非你本来就没打算把BIM好好搞,那估计你也不会看完我写的东西。

当你做完以上工作之后,BIM规划书(我们暂且就叫这个名字)里面两个重要的模块就初步成型了,那就是BIM实施标准以及交付标准。

那么BIM规划书里还需要有什么呢?

例如建模标准,进度计划,软硬件需求等等。

那么规划书做完了就可以翻模了吗?

当然不是,翻模之前需要做的准备工作还有,轻量化平台的选取、文件架构的建立、人员组织的分工等等、管理制度的明确甚至族库以及样板库的准备和整理等等。

如果你有设计院提供的模型,这就又是另外一个故事了,如何进行模型审核以及是否采用,如果采用,可以怎么用。

以上这些后面有时间我会慢慢说。

我们下期再见。

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