来源： 努力挣钱的李二狗 砖家说BIM
前言
施工BIM应用系列将是我发的内容比较多的一个系列，主线是简单阐述个人对于施工BIMer从进场到最后交付过程中需要做的一些工作以及注意点，里面会穿插着具体的应用点单篇。
今天就只说说前期准备工作。
前期准备
首先明确一个观念，搞BIM不是说你一拿到图纸就要咔咔翻模，前期是需要做很多准备工作的，尤其是你在拿到正式蓝图之前。工欲善其事必先利其器，而很多人忽视了这一点。
进场之后，首先需要了解几个事情。
一、业主的需求
不管你的业主是不是专业的，他copy的也好，自己整理的也罢，都应该会提供一份BIM技术规格书给你（或者类似的要求文件），这个就是你以后工作的最基本的依据。同时，你还需要仔细了解招标文件以及合同里的BIM需求，这个同样是你履约的重要考量。
为什么要注意这几个东西？
因为以上内容涉及两个重点，BIM实施标准以及BIM交付标准。进场之后一定要积极与业主进行沟通，明确这两个重要的需求。
至于沟通的内容就见仁见智了，这里稍微提几个：
1、报奖的要求
是国际级、国家级还是省部级；
2、各类科技成果的要求及名额的分配情况
如果你辛辛苦苦做了个课题，拿了个奖项，写了个论文，结果你自己的名字没能写上去，做了无名英雄，那可就血亏了。因此防止后面扯皮，还是在前面将这些事情讲清楚会比较好；
3、应用点的内容
最好将一些必须完成的基础应用点先确定下来，在实施过程中的根据实际情况再进行深度应用或者其他应用。
4、交付文件的格式或形式
是轻量化交付还是RVT交付，亦或者其他方式交付;
5、交付文件需要满足的条件
是LOD400还是LOD500，所涵盖的信息内容等等。
…… ……
以上这些都需要你自己去跟业主沟通以及明确，越细致越好。
如果你的业主什么都没有提供，但偏偏又想搞BIM，同样需要跟业主沟通，了解他们具体的需求是什么样的，当然不要给自己找麻烦，不要做一些能力之外的承诺。
最后，谈好费用的问题。
二、领导的需求
在了解了业主的需求之后，你同样需要与领导进行沟通，了解领导对于BIM的一个态度。
稍微花点时间，把业主的需求梳理成一二三四五，对领导进行汇报，当然你得先做出自己的判断，最好是分分类，哪些是可以做的，哪些是不可以做的，哪些是花点心思可以做的，哪些是花点钱可以做的，诸如此类等等。
目的是什么呢？目的是让领导心里有数。
因为大部分领导对于BIM是没有什么明确的概念的，这个时候就需要你来提醒以及给他们普及这样的概念，并且建议领导及时与业主进行沟通，直白点说就是务必把丑话说在前头。
别到时候你拍拍胸脯立下了军令状，真正做起来的时候又觉得自己每天都在被业主折磨，被领导PUA，天天熬夜成秃头，怨天尤人像个怨妇，唉声叹气生不逢时悔不当初，再来一句垃圾BIM从此结束职业生涯。
所以，不仅仅是让领导心里有数，你自己也要有自知之明。
三、项目的需求
业主和领导的需求肯定是比较通用且宽泛性质的，这个时候项目的需求就尤为重要了。
你需要依据项目的标书、施工组织设计等内容，以及跟项目各个部门沟通，明确项目的重难点和其他人的需求，然后梳理出相应的BIM措施。
为了提高效率也好，搞可视化也罢，实实在在的要有，花里胡哨的也行，总之就是要有针对性的提出符合项目实际情况的应用点。
这就跟项目的施工组织设计一样，你同样也要做一个BIM的初步规划，不管你是以什么形式来做，但是这件事是必须要做的，除非你本来就没打算把BIM好好搞，那估计你也不会看完我写的东西。
当你做完以上工作之后，BIM规划书（我们暂且就叫这个名字）里面两个重要的模块就初步成型了，那就是BIM实施标准以及交付标准。
那么BIM规划书里还需要有什么呢？
例如建模标准，进度计划，软硬件需求等等。
那么规划书做完了就可以翻模了吗？
当然不是，翻模之前需要做的准备工作还有，轻量化平台的选取、文件架构的建立、人员组织的分工等等、管理制度的明确甚至族库以及样板库的准备和整理等等。
如果你有设计院提供的模型，这就又是另外一个故事了，如何进行模型审核以及是否采用，如果采用，可以怎么用。
以上这些后面有时间我会慢慢说。
我们下期再见。
