导读
成功数字化转型的企业将变得更加智能，而失败的企业则可能很快被时代大潮淘汰，企业联合作战指挥系统就是在这样的市场需求下衍生出来的。在设计一款综合多维企业管理系统和大数据算法为核心的企业指挥平台过程中，我们需要先了解清楚目标客户群的企业组织架构、人员管理模式、市场营销方式、工厂运作流程等多项内容，分析他们的真实需求与痛点，结合数据中台、智能AI做出决策与评估。
产品体系：
指挥平台划分为管理层、营销层和个人层三大体系。
01
管理层
结合企业管理平台、行政管理平台、和ERP资源管理机制，记录、统计、分析、数据，收集管理方案，为企业管理提供决策建议。设定剧本机制，清晰化员工工作流，自动执行下达、上报、跟踪，提升管理效率。
02
营销层
为企业设置四象限管理，通过高度、长度、广度和温度四个维度深入跟踪与分析营销数据，针对拓展业务战略设计城市占领模式，同时结合态势评估、智能决策AI、观数台、营销拓客等功能为目标客户群提供全面的营销服务。
03
个人层
我们设计了员工赋能模式，为员工提供定期培训、在线资料库等服务，同时设定奖惩竞争、电网体系、成长规划等机制，通过员工四象限：执行力、学习力、影响力和决策力四个维度给出全面考核标准。
数字化转型涉及到企业的各个方面，是一个漫长、复杂的工程。企业对指挥管理系统的需求随着时代的进步更是呈现个性化、多样化的趋势。为匹配更多企业的需求，产品经理在设计时需要考虑其拓展性和个性需求，主动求变，千人千面。
下期预告
企业数字转型的那些事儿（二）重新思考“痛点”与“需求”
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