建筑业10年大变化,企业该如何发展?

“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”

近几年, “数字化”在建设行业是热点,讨论和争论很多,究其根本,在于对数字化的本质、数字化转型的底层逻辑、核心应对方法含糊不清。广联达对此分析认为,项企一体是本阶段施工企业进行数字化进程的关键动作,并且大部分企业可能都进入到这个阶段了。

经过大量走访各地的特一级、地方民营施工企业,我们发现,大家普遍关心以下三个问题:第一、「数字化」的本质是什么?第二,「转什么」数字化转型转的究竟是什么?第三,「如何转」应该从哪些工作入手?

为了更好地站在现在看未来,综合绝大部分企业的发展诉求,我们梳理出了一套数字化转型“1+3+2”方法论,即1个数字化理念、3个数字化转型的维度和2项数字化转型的工作,重在解决上面提到的三个问题,今天就此与大家展开讨论。

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一个认知:数字化的本质

1、提高行业利润水平,是企业转型升级的动力

这几年我们在与施工企业负责人交流的时候,人们普遍认为信息化或者数字化早在几年前就有所开展,但重要程度不高。近几年则完全不同,不做是真的不行。

一方面是房地产企业的黄金时代已经过去,另一方面是房地产企业的利润率在下降,施工企业的利润率也在下降。

以近三年走向来看,这一趋势呈持续态势。我们统计到的企业利润率大约在3%左右,而且还在一路走低。其中一些大型央企,利润率往往滞后在1%~2%之间,可以说这是一个非常低的数字。

还有一方面是建筑行业工人数量在近几年持续减少。在建筑行业,近年来增量慢慢减少,同时劳动工人数量也在减少,人工成本却不断增长。

回头来看十年前我们的统计数据,劳动工人占建筑业成本只有百分之十几,而今年这一成本已经占到了30%到35%之间了。

2、麦肯锡的数字报告:建筑业新常态是如何重塑世界上最大的生态系统

我们引用了今年六月来自麦肯锡的调查报告(《The next normal in construction: How disruption is reshaping the world’s largest ecosystem》(译:建设的下一个常态:中断当下是如何重塑世界上最大生态系统的))。

麦肯锡针对全球领先的建筑企业进行调研后认为,未来建筑生态系统会有更深更全面的标准化,这也是广联达一直在思考并与我们的客户探讨的话题。未来10年,建筑行业究竟是一种基于当前方向上的延续性发展,还是会面临重大的变革。

今天我们已经拥有了像BIM这样的技术,已经可以实现建筑物的数字化了,也可以将人机料等生产要素实现完整的数字化了,同时我们的管理过程也完全可以数字化了,统统这些都被数字化之后,会不会催生出像滴滴打车一样,出现一个滴滴打工。

会不会萌生出建造的新平台,就是我们提到的新进入者,会不会有一些新的业态诞生并带来颠覆性的结果呢?

我们认为十年之内,这将会是一个大概率事件,只是不确定这个形态将会以什么样的方式来演变。

对广联达而言,在这一点上我们的判断和麦肯锡是一致的,我们认为未来十年是建筑行业面临巨变的十年。

建筑业10年大变化,企业该如何发展?-BIMBANK

图一 麦肯锡调查报告摘录

3、 “数据+算法”提升资源配置效率

“数字化”、“大数据”、“算法”等词,我们已经耳熟能详了,但真去深究根本,又很难解释透彻。我简单举几个例子。

还记得几年前那场特别有冲击力的对决么——人机大战国际象棋。在国际象棋之后我们认为围棋是人类的最后一块阵地,因为围棋是极其复杂的,然而现在人类也无法战胜计算机了。从本质来讲,数字化最擅长的就是运算决策。

又比如,每年的双十一购物节,留意一下不难发现,同一个电商网站,每个人看到的页面都不一样,这就是我们说的“千人千面”。

这是后台算法和数据的精妙之处,它能推测你想要买什么,就显示给你看什么,比你更“懂你”,这也是为什么阿里会在2009年决定要成为一家数据公司,而且事实证明它确实是这样做的。

在基于数据形成算法、用算法提升资源配置效率上,建筑行业仍有巨大的提升空间。在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。

4、数字化的最终目的是要价值显性于决策

事实上,每一位管理者都是一位决策者,都要做出大量的决策。

无论是项目还是企业,每一个决策都直接影响企业效益,比如材料买对了么?供应商选对了么?此刻是不是需要赶工?是多派人手赶工好还是拉长进度效益好?……

广联达认为,数字化必须指向决策,你要收集什么数据,是需要经过精密设计的,企业要有数据中台的支撑,为更大的数字化转型做好数据基础。

决策大概分为两个方向。

其一,用数据的标准化来驱动机器,做一个数字化工具。

比如一些钢筋的弯折机,比如用机器人来做砌体,本质上是用数字来驱动,用机器帮我们干活。这是第一个革命,我们称其为数据驱动的工具革命。

其二,就是数据驱动的决策革命。

流程的优化,带来的价值提升是有限的,它是我们管理标准化的基础工作。更大的价值在于管理内核的变革,这也是数字化的最终目的。

对管理者来说,管理就是决策,数据是支撑,效益是目的,脱离数据辅助的决策,数字化就是一句空话。

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三个维度:数字化转型该何去何从

如果使用数据来完成工具革命和决策革命,落实到建筑行业内,广联达认为数字化转型可能主要来源和应用于这三个方面。

1、生产维度

这一维度,主要指“过程管理数字化”,包括设计、制造、施工、交付的建筑全生命期。

以前建筑行业的项目建造是围绕从二维设计到现场施工这一过程。

未来将围绕数字化,这一过程会变成一种精细管理过程,就像工业生产一样。我们使用BIM做三维设计,从技术方案到要素数据化。在施工阶段,我们利用数字化的结果将它实现。

简单来讲,就像造飞机汽车一样来建造房子,是有可能实现的。我们判断这是一个大概率事件,随着劳动力成本越来越高,机器化生产变得越来越普及,这个必然会迎来拐点,触碰拐点之后,我们的建造方式将发生巨大改变。

生产维度的数字化发生在三个场景:

第一个场景是在项目办公室利用BIM技术实现工程项目的虚拟建造;

第二个场景是在生产工厂以虚拟建造为基础,实现构件的工业生产;

第三个场景是把数字建造形成的数据输送到施工现场,指导现场生产活动,同时运用物联网、AI等技术采集现场施工的信息,即智慧工地。

2、管理维度

这一维度,主要指“企业管理数字化”,包括个人、项目、企业、集团等纵向维度。

当每个人的工作实现了完全的数字化,每个人都会有个标签,标定此人是类属于哪一方面的专家,这对个人竞争力的分化和提升有很大助益。相对应的,企业对个人的学习培养、绩效评估、工作调动将更加全面,更加客观。

基于客观数据,项目对个人的工作更加了解,可以识别哪些问题经常发生。在这样的前提下,企业对项目的管理也更加了解。

一些施工企业发现在深入使用广联达相关产品后,人员、进度、质量、安全通过数字化的方式可以被管理的非常好,可以跟踪监察到施工人员每天监测了哪个部位,检测了多少环节,发生了哪些问题等等。

今天企业管项目,基本上还是在策划阶段,靠项目经理管理结果。如果我们的数据特别透明之后,企业是否有可能更深入的介入到项目的管理过程中去。对集团管理分子公司来说,也是同理。

基于企业管理数字化,个人、项目、企业和集团将形成一个良性发展闭环,数据在这个维度起到动态流动的支撑作用。

3、供应链维度

这一维度,主要指“供应链数字化”,包括设计、招标、采购、外包等全部计划和管理活动。

工程建筑业不同于制造业,它的产品不是一个个独立的产品,而是一种空间固定、体积庞大、生产过程相似的工程设施,每个工程都不尽相同,无法完全实现一劳永逸。

同时,建筑行业的供应链是以一种高度碎片化的状态存在的,从业主到设计方到施工方再到分包商,上下游可谓是完全碎片状的,很难形成统一的供应。

供应链数字化,是要将企业供应链的运营将从“链式”变成“网状”,加速每个伙伴间的互联互通,革命性地提升整体供应链的执行效率。

这里要强调的是供需双赢,通过供应链的上下延伸和标准化落地,让供需双方的数据在平台上得到集中管理,驱动供需匹配,让工程建筑成为一个庞大的优质产品,最终实现双赢。

完全的数字化会产生一个极大的效益,帮助企业快速发现需要被优化的环节。

我们还是拿丰田汽车例子来看,丰田把它的内部生产、质量标准和内部管理完成数字化之后,它就可以开始对上下游企业提出标准,要求上下游企业按照丰田的标准完成产品供应,成为供应链的主导。

从利润角度出发不难发现施工企业处于微笑曲线的底端,假如我们使用数字化方式来重构整个供应链的话,也许我们可以扭转局面,使曲线转化成穹顶曲线。

建造过程本质来讲是创造价值最大化的过程,如果我们把这个能力沉淀下来的话,也许我们就可以拿到利润的最大部分。

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图二 数字转型的三个维度

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两项工作:数字化转型的关键方法

上文深入探讨了数字化转型的三个维度,探讨了项目建造的过程,内部组织的管理和供应链的提升方面的价值。企业为了实现数字化转型,需要完成两项重点工作:IT系统的建设和管理制度的变革。

1、“T型”IT系统建设

广联达认为,在未来五年我们主要面对的问题就是项企一体化的问题。

第一,流程式企业管理系统。过去十年我们建立了一个流程式的企业管理系统,其中包括市场管理系统,经营管理系统,财务管理系统,工程管理平台,审计监管系统,集采管理系统,人力资源管理系统,这些系统之间要相互打通,实现流程式管理。

所有数据汇总上来形成企业的大数据平台,支撑合同的分析,过程生产的管理,指标的管理,成本的分析和控制等等工作。

第二,数据式项目管理系统。项目管理系统是项目管理的数字化过程,主要分为三部分:

(1)建筑的数字化,利用BIM技术实现的建筑物实体的数字化;

(2)生产要素的数字化,利用IOT技术采集现场发生的人、机、料的数据,劳动力进出场的数据,物料进出场的数据等等;

(3)管理过程的数字化,就是进度、成本、质量安全这些过程中的数据如何采集。

当前阶段,我们面临的挑战就是这样的两个系统能不能融合一体形成一个“T”型IT系统的问题。数据打通不是关键,建立基于中台的项企一体化“T”型IT系统才是。

“T”上面一横是面向企业各部门流程式的企业管理系统,包括商机管理系统、经营管理系统、财务管理系统、工程管理系统,人力资源管理系统等等,这些系统把企业各个部门的工作流程标准化并信息化,由单一系统融合成一个完整的统一系统,是组织的一次升级,也是业务的一次升级。

“T”下面一竖是是面向项目管理的数据式系统,也是数字化系统最重要的部分。该系统分为项目级系统和企业多项目大数据平台两个部分。通过打破组织边界,使项目、公司、集团数据一体化的方案。

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图三 项企一体化-T型系统建设

2、管理制度变革

数字化带来信息的透明,需要有新的制度的来适应这种变化,从而实现数字化转型。

这个变化包括项目自制度、商务管理制度、资源集中服务、生产管理制度、运作支持制度等几个方面。

第一个方面是项目管理模式需要发生变化,企业直管的项目会用目标管理,而联营挂靠的项目需要转型为股份合作制的方式,这一变化主要解决利益的打通,利益打通项目经理才有意愿把信息透明公布给企业。

第二是商务管理制度的变化,比如说采购招标制,结算会审制,开支会签制等。比如说分包开支,不管是项目经理还是公司财务部、商务部,都知道分包单位过去干了什么,质量安全做的怎么样,这会对商务制度管理发生很深的变化。

第三个是资源的集中服务,包含材料集中采购、设备集中管控和资金集中管理。因为企业对项目材料的使用,资金的使用非常的了解,集中管理的效果会更高。

第四是运作支持系统的变化,包含人力资源的管理、分配机制、信息系统都会发生很大变化。

第五个是生产管理制度的标准化,包含安全、质量管理标准化和绿色、文明施工标准化。例如安全巡检APP的使用。

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建设思路:项企一体化建设路径

就项企一体化的建设路径来讲,我们认为它是一个变革,做了未必立竿见影,但不做你一定会死。我认为这个问题一定是总体规划分步实施的过程。

广联达在做规划设计的时候,大体分为三个阶段:

第一个阶段是项目管理的转型升级,其中包括实现软硬一体化,也就是BIM和智慧工地完成整合。

第二个阶段是企业运营转型升级,实现业财一体化。

第三阶段我们要实现的是产业协同转型升级,主要包括设施一体化和甲乙一体化。

广联达在实现项企一体化的过程中提出了六个一体化的内容,即决策执行一体化,风险管控一体化,策划施工一体化,采购履约一体化,成本管控一体化,以及生产调度一体化。

项企一体化主要是建立如下几方面数据。第一,项目管理数字化,企业层、项目层数据;第二利用BIM技术实现建筑物的数字化;第三,现场生产要素人机料的数字化;第四资源配置层的数字化,比如人员、采购、资金、设备等;第五,职能管理层数字化,如营销、人力、财务、行政等。

最终实现集中所有数据于一体,从而实现用于决策的大数据分析系统。

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图四 项企一体化整体规划

数字化转型只有起点,没有终点。从传统到数字,创造施工企业的全新未来,不是突然颠覆的过程,而是一个逐步转变的过程,需要有明智的策略、科学的节奏、先进的技术,也要有足够的耐心。

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