推进全过程工程咨询的五大关键

摘 要

近些年,国内经济提升速度显著,同时由于城镇化的推进,各类工程项目开工建造的数量也变得愈来愈多,在这样的形势之下,工程咨询工作也就变得愈加关键,良好的咨询工作,能够有效的保障项目的顺畅建造。当前,工程项目的规模也有向大的趋势,因此,这也在无形之中增加了咨询工作的困难程度,而随着全过程咨询的引入,可以进一步提升咨询服务的总体水准。基于此,本文就以全过程的工程咨询为出发点,首先对其中的优势做出简述,继而分别从不同层面,来探究推进这项工作的五大关键,以供参考。

引 言

基于属性层面来探讨,全过程的项目咨询服务,拥有极其的严谨性以及技术性,其同时也是国内进行项目管控的有效手段,也是对项目管控工作予以革新的关键手段,其不单运用恰当的管理方法,并且也融入了较为丰富的实践经验,继而利用不同学科的知识,深化革新了国内工程项目的规划、设计、施工等全部过程的咨询工作,显著加快了与国际建设管理服务方式接轨的速度。可见,推动全过程工程咨询工作刻不容缓,下文将针对这一内容予以论述。

01全过程工程咨询的优势

如想要更好的推进全过程咨询的完成,让企业拥有足够的动力去做出革新,首先需要明晰这项行为的具体优势,通过查阅大量资料,并且做出详尽的探析,可以察觉到其优势主要展现在如下五个方面:

其一是增强运转能力。通常全过程咨询,可以针对工程项目的实际内容,创建出完善的管控机制,并且对项目的全部过程予与预判,确保将各项潜在的影响缩减至最低;

其二是加强风险的判别。其中主要可以划分为技术层面的风险,以及建造方面的风险,通过全过程信息化的咨询服务,来将工程项目的各项风险消除在萌芽中,确保项目的建造顺利;

其三是进度的管控。项目进度管控工作拥有极强的繁杂性,同时也十分的系统,在任何环节浮现出问题,都会有可能致使项目进度出现滞后的现象,而利用全过程咨询,可以有的对其中的问题予以控制,继而提升项目进度与前期的设计相符;

其四是成本的把控。通常工程项目的成本支出比较大,并且建造周期也较长,这也在无形中增加了成本把控的难度,一旦成本失去控制,不单会降低项目的预期收益,严重甚而会引起建设停摆,利用全过程工程咨询,可以对项目的每项支出都予以有效的控制,对项目整个过程做出优化,避免成本被过度耗费;

其五是深化品质监管。工程项目的建造品质,一直以来都是最为关键的内容之一,同时也是企业最为注重的环节,唯有确保品质达到相关标准,才可以放心的将项目投入使用,全过程的咨询,能够提前将各项品质影响因素查找出来,并予以控制,从根基上保证项目的品质。

02推进全过程工程咨询的五大关键

2.1注重项目规划时期的咨询服务管理

规划设计时期,是工程项目的初始时期,对于项目的后续建造有着极其显著的影响,因此也自然成为了全过程咨询的关键点。在固有的工程项目中,很多企业认为设计工作主要是保证设计品质,但是随着意识的提升,当前的工程项目之中,除了要保证品质之外,还需要考量整洁度、成本等诸多的内容,所以在敲定最终设计时,也需要慎之又慎。而通过全过程的咨询服务管理,可以从全过程出发,综合衡量各个设计的优劣,并为设计提出一些优化建议,继而全部设计规划可以达到最近的成果。

2.2加强全过程咨询单位各项资质整合

如想要更好的推动全过程工程咨询的进步,其中第二个关键点就是加强全过程咨询单位的资质整合。详细来说,尽管全过程咨询在当前已经引入国内的工程项目之中,但是,市场中的咨询单位过多,一些单位甚至资质都不够齐全,在这种问题的干扰之下,全过程咨询也就根本无法落到实处,很容易在其中出现问题,因此务必要采取一定的办法来规范市场,确保全过程咨询单位都拥有健全的资质,将咨询工作落实到位。

2.3持续增强全过程咨询单位总体水准

推进全过程工程咨询第三个关键点,就是增强全过程咨询单位的总体水质,增强企业的咨询能力,提升项目的价值,创建出完善的体系,让咨询单位中的人员都可以具有高度的责任观念,从细节做起,以点带面,提升服务成效。咨询单位需要主动的去提升自身全过程的服务水平,主动的学习国内、乃至国外的先进方式,为业主做出更加优质的服务。

2.4重视对工程项目全过程管控的成效

全过程咨询服务的重点就体现在全过程之上,而这也是推进全过程咨询的第四个关键点。咨询单位务必要重视对工程项目全过程管控的成效,将咨询管控工作融入至项目的整个周期之中,不论是在前期的规划、招标投标,还是在中期的施工作业、项目组织,以致在后期的完工验收、投入使用等各个环节中,都需要做好相应的咨询,真正的展现出全过程咨询的优势。

2.5着重在全过程咨询中引入高新技术

第五个关键,就是高新技术的引入,由于全过程咨询工作的特性,致使其中的复杂程度可见一般,为了能够更好的确保咨询服务的成效,咨询单位还需要加强使用新技术。例如,当前BIM技术已经较为成熟,同时在各类建设项目中也展现出了十分良好的效用,将其运用在全过程咨询之中,可以通过创建模型的方式,对工程项目予以模拟,保证咨询成果。结 语

总而言之,在工程项目建造的过程中,各个时期的承接是比较紧密的,以往将各个时期割裂开来的形式,不论是局限,还是制约都比较大。随着社会的进步,项目在建造期间面临的问题也变得愈来愈多,而对于工程咨询行业来说,建设方的要求也在持续的提高。因此,作为咨询单位,务必明晰全过程咨询控制的关键性,继而确保全过程项目咨询各个时期都能得到有效管控,在保证建造品质的根基下,尽可能地去对成本做出把控,帮助企业更好完成项目的建造活动。本文着重探讨了推进全过程工程咨询的五大关键,期望带来参考。

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