来源： 以下文章来源于广联达新建造
最近，万科股东大会上传出一个令人吃惊的消息：万科要“抛弃”房地产！
“十年后万科还是房地产公司的话，那真的很惨。我现在在琢磨，我们各地的公司把“地产”这几个字都拿掉。万科未来是美好生活的服务商，未来想到万科，想到的应该是美好生活，不是几栋房子”。万科董事会主席郁亮的一席话让我们不得不重新审视未来建设方的发展。
其实，不仅仅是万科在“抛弃房地产”，绿城地产、碧桂园、恒大、融创等这些大佬，也在以夺命狂奔的速度，下死命令压缩开发周期，四天盖一层，尽快把房子卖出去。很显然，这些房地产大佬们或高调或无声的转型，已经透露出意味深长的信号。
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数字化已经成为了建设方转型发展的新趋势
正如前面所说，随着国家对房地产市场宏观调控得持续加码，地产行业利润持续收窄，房地产早已进入了微利时代。行业内外的嗅觉变得灵敏起来，房地产企业纷纷寻求新增长点。
对于建设方而言，设计质量提质、工程全面掌控、成本管控精细成为建设方企业新的诉求，越来越多的企业意识到数据已成为当今最重要的资产，因此企业的数字化转型成为一条发展的新道路。那么数字化转型为建设方带来哪些价值呢？
首先在设计方面，通过数字化技术可以解决房地产现阶段设计管理中存在的资源浪费、管理混乱和效率低下等突出问题。
具体表现通过多方案数据对比选出设计最优方案避免成本与投资浪费，从而有效提升工程整体经济效益。通过数字化技术规范管理流程、杜绝图纸滞后、周期不正常、图纸错误率高等问题，从而让保证设计成果质量。
通过打通各部门数据，实现业务互联、数据互通，增强多方协作与沟通，避免因某一环节滞后影响整体设计进度等。
其次，数字化技术的价值还体现在建设方对工程项目建设过程的管理方面。
即用数字化手段解决施工问题并最大限度的利用信息资源，实现建设方工程管理的数字化、在线化、智能化。
表现为通过汇总并分析施工现场数据实现建设方对施工现场的进度管理、质量管理、安全管理、劳务管理、环境管理等。
此外，在房地产市场进入新常态发展的影响下，建设方对于成本方面的管控意识也在不断更新。
大型地产公司由核算型、控制型成本管控向价值创造型或策划型转变，致力于服务“公司经营”，关注打造好产品策划、运营策划，创造项目利润；通过改良项目成本基因，改变现有的事后核算型思路，借助数据技术，通过（租售价格）产出及影响造价深层次因素的比对和分析，从而优化配置标准、产品策划、运营策划，实现成本预控，从而在全运营周期提升整体利润。
在成本测算阶段，通过数据驱动成本策划，辅助拿地决策、方案比选和设计优化等，实现成本管控重心前移；
工程交易阶段，通过数据对标合理控价，降低成本风险；在工程施工阶段，通过前期管控，减少变更；
在竣工结算阶段，通过智能审核达到提效、控风险、动态成本归集，辅助经营分析的目的。
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广联达的建设方产品和解决方案
可以给建设方带来哪些价值？
针对建设方数字化转型，广联达在设计管理、工程管理及成本管控方面分别推出三大解决方案。
第一，针对设计管理方面推出广联达建设方设计管理系统，即为建设企业提供数字化设计管理平台。
以项目设计计划为主线，以设计任务管理为手段，使项目设计成果管理规范化和可视化，降低沟通成本，提升管理效率；通过强化多方、多专业设计审查，使设计质量提质增效，从而助力项目成功交付，提升企业产品力。
具体来说，广联达建设方设计管理系统主要覆盖三个方面管理。
在企业管项目方面，实现企业通过项目总计划、项目设计专项计划的执行情况，随时掌握项目的设计进展，监控项目设计质量，精准把握；
在项目过程管理方面，项目专业工程师通过平台的计划及任务推动，了解自己的职责范围及工作方式，轻松完成自己工作，效率提升；
在协作管理方面，基于图纸和模型的多方协同，让设计管理过程高效协作，设计成果标准可控，设计质量得到保证，降低变更风险。系统价值体现在计划管理、版本管理、变更管理、图纸审查、指标管理及BIM模型能力等六个方面。
第二，针对工程管理广联达推出建设方工程监管系统。
首先明确它是一个协同多方管理的系统，让建设方了解参建各方信息，全面参与到工程管理中。
系统最大的价值是为建设方、施工方业务联动提供有效帮助，数据无缝集成，实现多层级、多业务重点管控。
其中数据来源于“数据仓库”，数据仓库中集成了建设方数据、监理方数据、施工方数据和其他数据，数据涉及进度、质量、安全、劳务、物资、环境、技术变更，以及BIM、AI、IOT等软硬件监控等。通过对数据的分析、提取，建设方可实现各业务模块的实时展示和数据应用。
对于施工方，通过BIM+智慧工地、BIM5D、质量系统、安全系统、视频监控、环境监测、劳务管理等系统，采集工程中进度、质量、安全、劳务、物资、技术变更、隐蔽资料，视频监控、环境监测、IOT设备监测等业务数据。
监理方通过手机端APP就可以进行现场巡检，采集现场巡检数据。通过广联达建设方配套移动端巡检系统和广联达施工方各系统软件（BIM+智慧工地、BIM5D、质量系统、安全系统、视频监控、环境监测、劳务管理等系统），可实现数据直接接入，真正将建设方、监理方、施工方的数据完全打通，形成参建各方间的管理闭环，让建设方全面掌控工程信息，加强对项目的管控力度。
广联达推出建设方工程监管系统给建设方带来的价值主要体现在：第一提升工程监管能力；第二提高风险管控水平；第三提升项目建设效率；第四沉淀工程建设数据。
第三，针对成本管控方面，广联达推出建设方成本数据系统。
通过建立数据标准来实现数据互通互用，成立成本计价平台实现全程在线作业，达到数据快速沉淀；
建立数据仓库进行统一的数据存储，形成数据资产；
最后通过数据应用来实现增值应用、辅助决策的目的。
广联达推出建设方成本数据系统核心价值在于全过程成本精细化管控，体现在数字化（形成成本数据库）、在线化（存在于web计价端）、智能化（特有算法）。
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建设方的数字化转型，未来可期
以上谈了很多关于建设方数字化转型的价值与方式，那么未来当企业全面实现数字化之后，将形成怎样的格局呢？对此我认为建设方的数字化转型将给行业带来两方面的变化。
一是建设方企业的资源配置效率将成为其在行业中的核心竞争力。
未来，房地产行业的市场分化将越发严重，企业也不会再向过去30年间那么容易赚到钱了，那么对于企业而言，如何有效配置企业资源就变得尤为重要。
具体来看，从拿地前期的策划、建造过程各环节、营销服阶段，都需要企业的精细管理和资源的最优配置，才能从缩水的市场利润中更好的生存。其中基于企业数据体系的资源配置必将成为企业的核心竞争优势。
二是建设方企业给终端客户提供的最大价值将体现在生活服务方面。
随之社会环境的变化，人们对精神方面的需求将影响其需要更高品质的居住生活，个性化服务也将成为趋势。针对于客户难以满足并且可能频繁发生变化的需要，基于数据和智能感知的服务将为客户带来更好的体验，也将成为建设方企业为客户提供的最大价值。
纵观整个产业，对于建设方的数字化转型已经到了“迫在眉睫”的阶段，甚至会因为转型的成功程度重新形成全新的产业格局。总而言之，数字化转型势在必行，未来可期！
