来源： 牛侃BIM
通过内部朋友，小编拿到了一份地产公司与施工总承包签订的《建设工程施工合同》（总承包合同），这份合同的工期是800天。
这份《建设工程施工合同》比较特殊，它将BIM内容及要求融入其中，完全有别于传统单独的BIM实施合同或BIM咨询合同。
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这份合同中的BIM要求与付款
从这份《建设工程施工合同》中小编摘录了BIM的付款周期。
本合同施工内容的付款分为预付款和a b c d e f g h i j k等10多项节点，而BIM的付款节点，是跟随在a c f h i k后加上预付及竣工付款，共分9次。
BIM的付款节点非常的多，对应的BIM成果也要求的非常细，每次的付款额度为BIM费用的15%左右。可想而知一旦成果不好，想足额收钱，是非常困难的。
BIM的付款节点放在施工付款节点的后面表明了BIM是要融入到工程当中，为工程建设服务的，而不是停留在PPTBIM上。
据内部朋友披漏，将BIM付款节点放在施工付款节点后面还有一层意思是BIM成果得到确认是施工付款的前提。只有BIM成果得到认可了，BIM才可以付款，施工款也才可以付。如果BIM成果不满足要求，此阶段的施工款会被暂扣。施工阶段性费用少则千万，动辄上亿元，如果暂扣影响是很大的，甲方是要以此引起施工方的重视，倒逼BIM工作的落地。
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BIM有无预付款
合同原文：
1 预付款
预付款支付比例或金额：相当于签约合同价（扣除专业工程暂估价金额、暂列金额、甲供材料款、总承包服务费）的10%（含安全文明施工费价款的50%）。
BIM专项费用的10%为BIM预付款。
注：本文中的底色背景部分为合同的原文，蓝色部分为合同中BIM的具体内容。其余内容为作者的观点。
BIM是有专项费用的，是随施工预付款一同支付的，但是BIM的预付款只有10%，较常见的30%的预付比例是较低的。
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BIM与智慧建造实施的付款与要求
合同原文：
2 工程进度款支付
2.1 付款周期
关于付款周期的约定：
（1）进度款：按工程节点支付：
a、所有桩基完成并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
本阶段现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，获得监理人、投资监理、发包人等相关责任人审批验收确认。完成BIM相关工作并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约BIM合同价的【20】%。本阶段BIM工作成果包括但不限于：BIM实施方案、BIM任务计划、场布方案及模型、桩基施工方案模拟（含进度对比分析）、智慧工地专项方案、智能设备安装调完成、系统平台（智慧建造—智慧工地）数据对接完成，系统平台质量安全任务闭环。
BIM的成果是要前置现场施工20天，先有BIM再施工，强调BIM指导施工，不允许后BIM出现。
BIM成果是有一个完善的审批机制的，是要经过审核确认的，不允许施工BIM忽悠造假。BIM成果的审批是需要三方确认的，需要施工单位的专业工程师和监理单位的专业工程师审核BIM成果的，他们审核确认后到甲方的项目部和BIM管理部门审核。
因此从此合同中可见，这份合同实则对监理和投资监理的BIM能力提出了要求，监理单位至少要有审核模型，使用平台的能力；投资监理至少要有操作模型，并知道模型出工程量的能力。
再往深处分析一下，甲方的BIM管理部门这么做，固然有督促BIM成果落地的一面，也有规避自己部门风险的一面，把BIM成果的审核压力分配给了总包，监理及甲方项目部了，成果的确认责任也分配给了相关的参与单位。如果成果出现了问题就不能全部怪罪BIM管理部门了。
从a阶段的BIM的成果的要求，可见BIM成果要紧贴工程进度，如本阶段施工的桩基付款，BIM相对应的成果则是场地布置，桩基进度模拟，基坑开挖等相应的BIM工作。
BIM实施方案要求施工单位在施工前对BIM工作要有一个通盘的考虑，把BIM应用的内容在实施前想清楚想明白。
这份合同包含了智慧建造的内容，小编通过内部信息了解到，合同中提到的系统平台实则包含两个平台，分别是智慧建造和智慧工地，智慧建造是甲方开发的企业级平台，而智慧工地是施工单位自行采购的平台，此平台的数据要能和甲方的企业级平台实现对接，此平台的数据能实时传输至甲方的企业级平台上面，通过甲方的智慧建造平台实时监测。
对施工方的智慧工地平台也有很高的要求，此平台是要对接一系列智能硬件的，包括含AI功能的智能摄像头，人脸识别闸机及一系列的传感器等。并且此平台可以进行质量安全的管控。通过此平台将工地上的文明施工，质量安全等管理起来。
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土建与机电深化的付款与要求
合同原文：
b、样板区地下主体结构完成正负零并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
c、全部单体地下主体结构完成正负零并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，并获得监理人、投资监理、发包人等相关责任人审批验收确认。完成BIM+智慧建造相关工作并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约BIM+智慧建造合同价的【20】%。本阶段BIM+智慧建造工作成果包括但不限于：进度对比分析、BIM变更管理材料、地下室施工模拟、专项施工模拟（进度对比/月）、地下室BIM土建深化模型（含样板区）、地下部分预留预埋图纸及复核、BIM设备机房深化（含出图）、地下室BIM管线综合、地下室BIM模型出图、智慧建造系统数据传输稳定且日常使用正常、系统平台质量安全任务闭环。
机电深化工作还是重中之重，对机电的深化进行了细分，分为土建模型深化和机电模型深化，而机电模型深化又分为设备房深化和设备房以外空间的深化。
机电模型深化完成以后，要进行深化设计的出图工作。小编觉得深化出图很有必要，毕竟现场工人师傅还是习惯看图纸的，深化可用的模型按专业导成平面图纸，设计院确认后直接施工。
BIM工作要前置，地下室机电安装前就要完成BIM深化设计模型出图的工作。
通过BIM模型，把现场的变更管理起来。
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土建与机电深化的付款与要求
合同原文：
d、全部地下室结构正负零完成并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
e、6栋住宅主体结构封顶、二结构完成且完成精装修的交验工作，并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
f、剩余单体的主体结构封顶、二结构完成且完成精装修的交验工作，并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，并获得监理人、投资监理、发包人等相关责任人审批验收确认。完成BIM+智慧建造相关工作并经监理人、投资监理、发包人确认后22个工作日内，支付签约BIM+智慧建造合同价的【20】%。本阶段BIM+智慧建造工作成果包括但不限于：BIM室内装饰深化模型(重点区域)、装饰高清效果动画、BIM变更管理材料、智慧监控转至室内且系统数据传输稳定日常使用正常、系统平台质量安全任务闭环。
本合同是包含精装修专业的，通过此阶段的成果可见精装修的范围是项目的重点区域，并非所有区域。侧面说明建设单位是清楚精装修BIM巨大工作量的。
装饰BIM的要求可能是在满足模型协调之后更多强调的是效果展示，可能是建设单位做汇报使用。
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幕墙等工作的付款与要求
合同原文：
g、外立面完成50%并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
h、外立面脚手架拆除完成并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，并经监理人、投资监理、发包人确认后22个工作日内，支付签约BIM合同价的【15】%。本阶段BIM工作成果包括但不限于：幕墙深化设计模型、复杂节点（含预埋件）以及施工模拟、BIM变更管理材料、三维效果展示（高清）、智慧建造系统数据传输稳定日常使用正常、系统平台质量安全任务闭环。
本项目的BIM工作是包含幕墙深化工作，幕墙的复杂的节点要做三维大样节点展示，并要进行施工模拟。
合同原文：
i、安装工程完成50%并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付签约合同价范围内该部分已完工程量的【60】%；
现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，并经监理人、投资监理、发包人确认后22个工作日内，支付签约BIM合同价的【5】%。本阶段BIM工作成果包括但不限于：机电深化模型（含出图）现场验收、BIM变更管理材料、智慧建造系统数据传输稳定日常使用正常、系统平台质量安全任务闭环。
要求BIM工作是一个闭环，拿机电深化为例。先进行机电BIM深化设计出图，然后指导现场施工安装，安装后到现场检查安装与模型的一致性。这就要求现场的安装要按照模型深化设计出的图纸来施工，只有这样才能保证现场和模型的一致。
合同原文：
j、工程项目全部完工并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付至本合同签约总价（扣除专业工程暂估价金额、暂列金额、甲供材料款、总承包服务费）的80%；
k、工程项目全部完工且消防验收合格，并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付至本合同签约总价（扣除专业工程暂估价金额、暂列金额、甲供材料款、总承包服务费）的80%；
现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，并经监理人、投资监理、发包人确认后22个工作日内，支付签约BIM合同价的【5】%。本阶段BIM工作成果包括但不限于：室外景观BIM模型、室外综合管线模型、竣工模型验收报告、各专项竣工模型、重点区域BIM（或扫描）验收报告、BIM平台数据验收报告、BIM成果转化报告。
本项目的BIM工作是包含景观和小市政的，并且模型和现场要保持一致，甲方要进行检查的。
所有的专业模型都要做竣工模型，所有的模型都要和现场保持一致。
方案，模型，模拟，智慧建造都要有数据和成果报告，形成闭环。
最后要有BIM成果转化报告，是对本项目BIM工作的成果总结，做了哪些事，解决了哪些问题，这是业主要计算投入和产出比。
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BIM竣工付款与要求
合同原文：
（2）、工程项目竣工验收合格并经监理人、投资监理、发包人审核确认后22个工作日内，支付至本合同签约总价（扣除专业工程暂估价金额、暂列金额、甲供材料款、总承包服务费）的85%；
（3）、承包人提交完整的竣工资料和结算资料并经发包人和第三方审价单位审定，双方签署完「质量保修书」且BIM竣工资料验收完成后22个工作日内，支付至合同审定结算总价的【95】%。
现场施工前20天必须完成对应BIM成果的审批，并经监理人、投资监理、发包人确认后22个工作日内，支付签约BIM合同价的【5】%。本阶段BIM工作成果包括但不限于：BIM竣工资料验收报告
这份合同的施工工期是800天，就是两年半的时间，BIM付款节点共计7次，每次付款大约15%。这说明在两年半内，每次付款要求的成果都能审核通过，才能顺利拿到100%的付款。这个难度可想而知。
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BIM的单价应该是多少
通过这份合同可知甲方对BIM是非常的了解，知道自己想要的是什么东西。他们的BIM作思路也是很清楚的，要求BIM所有的成果都要前置于施工，将BIM成果应用于工程当中，对监理和投资监理的BIM能力也提出了新的要求。
看到这份合同中对BIM的要求，小编总体是欣慰的。
BIM的付款和施工付款同步进行，BIM成果通不过审核，施工款也将被暂扣，以此倒逼BIM工作的落地。
BIM的付款写进施工合同，对施工单位BIM应用是一个压力，易引起施工单位的重视。
这个行业正在觉醒，BIM工作的落地，要从甲方开始，从合同开始，从根源开始，进行设计。
甲方的BIM思路也是清楚的，要做到BIM工作的闭环管理。
但是小编也有一些担忧，BIM工作要求这么高，他的单价是多少？费用是多少？
工作要求这么多，是需要较大人力物力的投入，BIM团队是否愿意投入，是否有足够的能力做好达到要求。
BIM工作要求这么多，甲方，监理，施工单位的人对BIM的认识有多少，他们会用BIM吗？工程过程中是全员BIM思维，还是仅仅靠一两个BIM工程师在现场推动？他们有这么大的权利吗？
后期的工作能否顺利推进，能做到什么样子，能否达到预期的目的，牛侃BIM将持续跟进。
甲方的BIM要求这么多，你觉得BIM单价应该是多少？欢迎留言讨论。
