来源： 探索数字化转型的 广联达新建造
随着数字科技的迅猛发展，数字经济正在全球迅速崛起，加快推动了社会的进步，极大改变了人们的生活方式，也深刻影响着产业端的发展。
在新的时代背景之下，数字化转型已成为产业发展的必然选择，尤其在工业制造领域：智能化生产，社会化协同，个性化定制、服务化转型已成为产业数字化的典型场景。
面临世界大变局，在消费升级拉动、环境要求推动、企业低效倒逼、科技发展驱动下，建筑产业转型升级大幕已经拉开。通过数字化转型将建筑产业提升至现代工业级的精益化水平。最终实现“让每一个工程项目成功”的产业目标。
建筑企业作为产业发展的核心主体，在数字化时代，要求企业从资源获取能力向提升企业资源配置能力转变！资源优化和配置效率的提升是加强企业核心竞争力的根本；企业的数字化转型也必将是产业未来发展的主旋律。
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建筑企业数字化转型的困境与破局
对于建筑企业数字化转型而言，一些领军企业已经开启了数字化转型的步伐，并取得了一定的成效。但是仍有很多企业，对数字化转型存在着困惑和遇到困难。普遍存在三方面困境：
一是转型能力不够、“不会转”
二是转型成本偏高、“不能转”
三是转型阵痛期比较长，“不敢转”
要实现建筑企业的数字化转型有效破局，需要回答好三方面问题，首先是意识方面要回答“企业为什么要数字化转型？（WHY），转型的动因和驱动力是什么。第二要回答，企业数字化转型重点是“转什么？（WHAT），有什么价值，解决什么问题。第三要回答，企业数字化转型如何转？（HOW），路径和手段是什么”这三个问题成为困扰建筑企业数字化转型的拦路虎。
回答好这三个问题，是抓住企业数字化转型主要矛盾的当务之急。
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为什么转（Why）：
提升企业数字竞争力，为企业创造价值
1、“提质增效、节本降耗”是企业数字化转型的动因
数字化时代下，不确定增大，“提质增效、节本降耗”即是企业生存根本，又是企业可持续健康发展的必由之路。
例如，对于绝大多数建筑企业来说，新冠疫情的发生也是工程提质增效，节本降耗的压力倍增器。面对工期的延误，企业如何追回失去的时间是每个项目都要直面的现实问题。
同时，伴随国家疫情防控和发展经济的双轨制任务，工程项目成本增加、质量控制、健康管理、安全管理、物料供应等也是建筑企业面临的严峻挑战。
从目前形势看，无论是快速提升建筑品质、还是工程项目提质增效，都离不开以数字化为手段的绝对支撑。这也是建筑企业数字化转型的根本动因。
2、提升企业数字竞争力，“多快好省”的实现项目成功是转型驱动力
企业数字化转型要做到“能转、敢转”，必须要让企业看到转型的价值远远大于成本。通过数字化手段，提升企业的生产效率，增强企业核心竞争力是数字化转型的核心。
例如，这次疫情所带来的不利影响是短暂的，但建筑企业利润低、管理粗放等问题却是长期存在的。疫情后，缺乏核心竞争力的建筑企业生存空间将被进一步压缩，但选择了数字化转型的企业将蜕变并获得重生。
企业通过数字化转型，将“多、快、好、省”的实现项目成功。
“多”：企业通过数字化转型，充分优化企业资源配置效率，企业的经营决策将更加依赖基于数据驱动的科学决策，集约化实现企业多项目管理。例如，陕西建工集团通过数字项目集成管理平台，2019年同时管900个在施项目的进度、安全、生产、成本等业务。
“快”：企业通过数字化转型，提升生产效率，减少返工和变更。实现按期交付，甚至进度提前的目标。例如，大型国际机场项目，利用BIM建造，提前3天完成1万根桩基础施工任务。
“好”：企业通过数字化转型，充分满足客户需求，精益化项目管理，提升工程质量，降低安全事故。例如，工程现场，借助数字项目大脑的AI，对上百万张影像和现场照片进行智能识别，杜绝安全事故，消除质量缺陷。
“省”：通过数字化转型，降低成本，最大化减少浪费，提高企业利润。例如河南科建公司通过数字项目集成管理平台的应用，在息县高中教学楼一期建设项目中利润提升50%；
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转什么（What）：
打造数字生产力，重塑生产关系是数字化转型的核心
企业数字化转型不是简单的新技术的创新应用，是发展理念、生产方式、管理模式、商业模式、组织方式等全方位的转变，其本质就是打造产业数字生产力，重塑数字生产关系的过程。
作为建筑产业数字化转型升级核心引擎的“数字建筑”，将驱动建筑企业踏上数字化转型的征程。
1、打造企业数字生产力是核心
1）就营销与服务数字化而言，数字建筑将规模化满足消费者需求定制。为业主提供个性化的产品和精准服务。
在数字化时代，数字建筑将建筑企业盖房子，消费者买房子的传统方式，转变为消费者先定制，开发商再建造的新模式。
消费者通过“数字化样品”，以VR、AR等可视的交互式体验直接参与设计，从数字化的部品部件库中选择家具和材料，灵活配置居住空间、软装和硬装，所见即所想的绘制自己的“家”。
消费者这些定制需求，建筑企业通过“数字模型”接收，基于数字建筑平台整合产业链上下游，通过网络化协同完成房屋的建设与交付，多快好省地规模化满足人们对“家”的个性化需求。这些场景在景瑞地产的案例中已经进行了积极的探索，目前数字平台上已提供近300个品类的数字部品部件库，房屋定制的选装率达到75%；
在数字化时代，房子交付给业主将不是结束，而是服务的开始，数字建筑将企业与业主持续连接，企业将更高效的为业主提供个性化精准服务，实现服务化转型。
通过物联网及传感器等技术，实时获取建筑内外部环境、人的行为、设备设施运行状态等数据并映射到BIM模型上，可清晰明了的知道各类设备及隐蔽工程的线路、位置与状态。
大数据驱动的人工智能，可以自动优化设备设施的运行策略。使设备一直保持良好的运行状态，并提前预判设备的故障隐患，驱动运营服务单位及时提供主动式维修服务，降低运维成本、提升管理效率的同时，还能避免因设施故障对业主的生活与工作带来影响
2）采购交易数字化而言，数字建筑将加快重塑交易场景，构建诚信的市场环境。要规模化实现个性化定制并成功交付，需要产业链各方的密切交易与充分协同。
目前建筑产业的交易较多依赖于双方的合作历史、第三方的推介或是供应方的品牌，交易周期长，成本高，风险也比较大。
未来应用大数据、区块链等技术，将参与各方在项目全生命周期的信息全部上链，全过程数据不可篡改，形成新的信用担保，构建数据驱动的数字征信体系。无需考察、无需第三方认证，交易方的历史过往直接可见，从而缩短征信环节，降低交易成本、减少风险，保障各方权益。融资、采购、招投标、销售、租赁等交易场景都可从“要我诚信”向“我要诚信”的共生自治方向加速演进。
3）就生产方式数字化而言，数字建筑将实现未来房子“建两遍”，交付两个“建筑”
传统的建造方式，项目各阶段相对割裂、缺乏协同，设计阶段未充分考虑到施工的可实施性与运维阶段的实用性，造成大量返工、延期和成本超控。未来通过数字建筑，每个房子将“建两遍”，先全数字化虚拟建造一遍，再工业化精益建造一遍。
在虚拟建造过程，参建各方通过数字建筑平台进行智能设计、虚拟生产、虚拟施工和虚拟运维的全过程数字化打样，交付设计方案最优，实施方案可行，商务方案合理的全数字样品。
这些场景我们在广联达西安研发中心项目的施工图设计中也做了部分实践。通过数字建筑平台不但实现全数字化打样，并且围绕大厦的办公使用需求，进行以终为始的“逆推式设计”，在建筑设计方案基础上，将装饰设计、MEP设计等专业设计工作前置，并通过模拟仿真，以使用场景驱动建筑设计和结构设计优化，实现设计方案最优。
在工业化实体精益建造过程，在物理世界中建造出工业级品质的实体建筑，做到项目浪费最小化，价值最大化，将建造提升到现代工业级精细化水平。
通过数字建筑实现现场工业化和工厂工业化，融合工厂生产和现场施工的一体化“数字生产线”，以现场精益化施工驱动工厂精益化生产，实现智能化的生产调度、物流调度、施工调度等数据流动的自动化。形成“工厂和现场的一体化”。
通过数字建筑，实现精益化建造。使图纸细化到作业指导书，任务排程最小到工序，工艺工法标准化。通过数字建筑，实现对工程现场“人、机、料、法、环”的全面感知、分析优化、智能作业、高效协作的“智慧工地”。大幅提高生产效率，避免安全事故，提升施工质量。
这些场景，我们也在自持有的广联达上海大厦项目上做了实践，在工程的建设过程中，通过工序级精益建造管理和数字建筑平台，以工作面为基础，以工序作为各业务管理的最小交集，实现多业务集成管理，也达到工序可执行、可计量、可验收的管理效果。
项目竣工时，为业主交付两个“建筑”，即物理实体建筑+数字虚体建筑。通过数字虚体建筑可随时追溯建造过程的各类信息和数据，为后期运维提供信息模型和数据支撑，保障建筑全生命周期健康、高效运行，同时应用区块链技术将保障数字虚体建筑作为数字资产的有效性与合法性。
2、重塑企业生产关系是关键
生产关系需要与生产力相适应，工业时代所形成的层级化、职能化的生产关系，已经不能适应数字化时代新生产力发展的需求，重塑匹配企业新生产力的新生产关系是转型的关键。
企业数字化转型后，会改变或优化三个关系：企业与用户的关系、企业内部组织的关系、企业间的生态关系；
1）改变企业与用户的关系
工业时代建立起的建筑企业组织架构是金字塔式，以工作责任为主，不能直达用户。用户一直被视为被动接受者，对于产品与服务几乎没有话语权。企业决策者与用户之间相互割裂，供需两侧数据不通，让企业经营效果大打折扣。在数字化时代，时刻围绕着用户来开展业务，使企业与用户之间的无缝连接成为现实。
例如，通过数字建筑平台可以让用户需求更加清晰，对用户的认知更加准确。用户可以在虚拟空间中体验建筑产品，在线选择房间的空间布局、装修风格等，更准确形象地表达自身的个性化需求；
通过数字建筑平台，企业可以跟踪整个项目的价值创造过程，使企业各级都可以随时了解客户需求，形成一个全方位的为客户服务的架构；通过对用户数据的实时分析，企业将更加快速地把握用户需求的变化并做出合理应对。
2）企业内部组织的关系
企业间组织关系是企业内部生产关系的重要组成部分，也是影响企业经营水平的重要因素。
传统建筑企业传统的组织关系通过上传下达，企业内部各层级间信息不畅，层层博弈，导致内耗严重、决策不及时。
通过数字化平台的支撑，实现数据穿透，打破原来的部门化管理，建立以能力为核心的能力群。
根据客户需求，按需整合，随时可以把一些能力聚集成自驱组织，灵活的为客户服务。
企业资源通过用户需求和部门能力的数据来进行匹配，围绕用户价值进行资源优化，以用户价值体现赋能价值，聚焦用户痛点，赋能业务创新。
企业间内部上下级将不再存在冲突和对立，从根本上解决资源高效流动和聚合的问题。
3）企业与生态伙伴的关系
企业数字化转型后，各方主体的生产关系将从零和博弈关系向形成利益共同体转变。产业各方的关系也将从竞争到生态共赢。
各方主体在价值创造中不再强调博弈，而是通过整合产品和服务供给者，共同创造价值，形成资源共享、共生发展、多方共赢、无人受损的产业新生态。
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如何转（HOW）：企业数字化转型的路径与策略
1、路径：点-线-面-体的转型路径
建筑企业的数字化转型是一个系统工程，应遵循“点、线、面、体”的实施路径：
“点”——岗位作业层数字化
建筑产业的“点”即岗位，是企业的最基本单元。岗位作业数字化是企业转型的基础，如：物料数字化可实现对物料的精准控制，机械数字化可实现机械的高效利用，安全数字化将大幅降低安全事故等。“点”的数字化应用，是提升岗位作业的质量和效率最基础的要素，可以有效地促进项目整体效率提升。
“线”—— 项目管理层数字化
项目是建筑产业的业务原点，项目的成功与否是决定产业可持续健康发展的根本。项目管理层的数字化，通过对“人、机、料、法、环”等生产要素数字化，对进度、质量、成本、安全等作业过程数字化和建筑实体数字化，推动项目组织管理与决策的数字化，全面提升项目的集成化和精细化水平。
“面”——企业运营层数字化
当“点”和“线”的数字化进行到一定阶段，必然形成企业级、产业级的“协同网络面”。带来企业层面的业务流、物流、信息流、资金流等打通，实现纵向的价值链整合，各项目之间实现有效的资源配置与协同协作，在企业数据积累基础上，基于数据驱动，助力企业的集约经营。
“体”——企业生态层数字化
构建建筑产业多方共赢、协同发展的生态系统。通过数字建筑平台，可以保障产业链相关方在平台上大规模、生态化聚集，共同完成建筑的设计、采购、生产、施工与运维，形成一个竞争力和功能强大的商业生态集群。可实现“产业链垂直融合、价值链横向整合、端到端的撮合”，联通直接产业链与间接产业链，形成开放、共享、生态共聚的产业新生态。
2、策略：通过数字建筑平台，赋能企业数字化转型
数字变革时代，任何企业不可能满足所有客户的应用需求，未来，企业也必将面临T形选择。所谓T型选择，即要么横向在某一价值链整合发展为产业平台，建立生态，要么纵向在某一细分领域把核心能力做深、做精、做透，融入到一个产业生态里，打造不可替代的专业能力。进而形成一个个“平台+生态圈”的产业组织生态。
建设平台并不是企业实现增长和盈利的唯一路径。通过接入数字建筑平台和融入生态，大幅改善企业的资源配置能力和效率，开源节流、降本增效，才是最终的目的。
数字建筑平台将赋能建筑企业数字化转型，通过管理赋能、技术赋能和数据赋能。实现项目的精细化管理、精益化建造和工业化建造，提质增效，节本降耗，实现浪费最小化，价值最大化，充分满足客户需求，助力项目成功！
要实现这样的美好愿景，需要产业链各方的共同参与与努力。广联达定位于数字建筑平台服务商，立足建设工程领域20余年，围绕工程项目的全生命周期，提供以建设工程领域专业应用为核心基础支撑，以产业大数据、产业金融科技等为增值服务，广联达希望依托数字建筑平台，通过“平台+生态”的模式，与产业各方共同挑起行业重担，以数字建筑为抓手，助力每一个工程项目成功!
相信未来数字建筑的服务将渗透到整个产业链、每个企业、项目和个人，让每个项目都能像接水、接电一样，接入数字建筑服务。我们坚信在数字化的时代下，建筑企业的数字化转型将更加高效，建筑产业的数字化未来将更加美好！
