BIM项目经理工作全流程

作者:杨涛

项目经理工作内容

首先,当接到一个BIM项目的时候第一需要分析项目的有关人员的需求,这里的专业名词叫做项目干系人需求分析

举例:

某报社的总编叫这个报社的记者去采访某位知名明星的婚礼,此记者到达现场后婚礼由于明星的前夫出现,婚礼没有正常进行。记者回到报社给总编如实汇报,结果被臭骂一通。

因为这个记者没弄明白领导的需求,这个领导的需求是明星结婚吗?

不是

是这场婚礼所引发的新闻,婚礼没有顺利进行,那这个新闻不是更大吗?

所以这里的领导的真实需求是吸引眼球的爆炸新闻,而并非某明星结不结婚。

同理,我们在做BIM项目的时候也是这个样子的。

第一件事,就是分析清楚项目干系人的需求,具体流程如下图

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

系统来讲就是三步走。

第一、识别

识别项目的具体干系人,简单地说就是这个项目谁charge,谁管事

我们做项目的时候多会遇见几个领导只会不一致的现象,这个时候我们要清楚,这里边谁管事就听谁的,谁给我们钱就听谁的。

道理很简单,但是实际上情况会相对复杂,需要一点点的去识别。

第二、分析——分析干系人的具体需求

第三、制定

依据前两步制定相应的策略和整个项目的策略

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

管理的时候需要按照这张图里的分类进行管理,在明确了具体需求之后,我们就要对这个需求进行任务分解。

在此我推荐在做干系人识别、需求分析和任务分解的时候可以采用脑图的方式来做

本人一般用nodemind和xmind这两个软件,前者是mac上的,后者是mac和windows端都有的。更推荐xmind有免费版。

做任务分析,一般施工项目都是这么几个点

模型建立、技术应用、商务应用、现场管理应用和进度应用

脑图表达如下图

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

有了具体任务之后,我们就要对任务进行排期了。

首先是模型建立部分。这部分内容要根据现场的情况进行模型拆分,先土建、后机电;先下后上的整体原则进行模型建立。这里就要具体情况具体分析了。

一个项目的话我们的习惯就是每个人分不同的层。土建机电全包了,整体负责。

进度排期的时候也要考虑每个人的KPI情况。涉及到项目结束后发奖金的问题。

注:关键绩效指标(KPI:Key Performance Indicator)——简单来说就是干了多少活,这些活质量怎么样,作为提成依据

身为一个项目经理第一件事一定要优先考虑这个问题。

说完项目经理要干的事儿,接下来咱们说说整个项目BIM流程

总体流程

招标》》场地布置、模型建立、模型应用》》项目验收》》总结整理、报奖汇报

For example:

招标:BIM技术在招投标中的应用主要有这么几点:

  • 技术上的:项目难点分析、现场场地布置、进度模拟等
  • 商务上的:清单核对、不平衡报价、资金流分析等等
BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

项目重难点分析一般都是对项目建立模型,然后对重点位置进行演示。一般为机电管线复杂的地方和钢结构安装或者某些新工艺等等。

现场布置就是乐高的方式,通过族来拼模型

这里的流程也分为正向和逆向两种,貌似在之前说过,这里就不说了。

然后说一下不平衡报价。

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

不平衡报价的关键点在于模型建立和整个流程

其中在施工应用中的二次经营也是类似的道理

场地布置,流程图如下

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

BIM在技术上的应用没啥说的,我也写过些文章,可以关注我的公众号查看

商务上的话主要是成本管控

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

流程的话都是模型...》》量...》》价...》》管理

我们用的软件基本上都是广联达系列的

BIM5D、模架软件等等

项目完成后一定要做总结。

BIM项目经理工作全流程-BIMBANK

商务部分内容较多,这部分内容改天在进行分享。

下面是本次分享前群友的提问:

BIM应用于项目管理:

1、从投标到施工的流程(每个流程做什么希望详细说)这个说了

2、作为施工方应如何利用BIM向甲方索赔(或作为施工方如何利用BIM赚钱)

主要在不平衡报价、二次经营和精细化管理,这里下次在展开讲解

3、BIM施工模拟在机电方面有哪些应用点

先把模型深化做好,其他的都是类似的、技术应用、商务应用等

4、报奖(龙图杯)现场应该有哪些应用点

看我的那个应用点。

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