作者：杨涛
项目经理工作内容
首先，当接到一个BIM项目的时候第一需要分析项目的有关人员的需求，这里的专业名词叫做项目干系人需求分析
举例：
某报社的总编叫这个报社的记者去采访某位知名明星的婚礼，此记者到达现场后婚礼由于明星的前夫出现，婚礼没有正常进行。记者回到报社给总编如实汇报，结果被臭骂一通。
因为这个记者没弄明白领导的需求，这个领导的需求是明星结婚吗？
不是
是这场婚礼所引发的新闻，婚礼没有顺利进行，那这个新闻不是更大吗？
所以这里的领导的真实需求是吸引眼球的爆炸新闻，而并非某明星结不结婚。
同理，我们在做BIM项目的时候也是这个样子的。
第一件事，就是分析清楚项目干系人的需求，具体流程如下图
系统来讲就是三步走。
第一、识别
识别项目的具体干系人，简单地说就是这个项目谁charge，谁管事
我们做项目的时候多会遇见几个领导只会不一致的现象，这个时候我们要清楚，这里边谁管事就听谁的，谁给我们钱就听谁的。
道理很简单，但是实际上情况会相对复杂，需要一点点的去识别。
第二、分析——分析干系人的具体需求
第三、制定
依据前两步制定相应的策略和整个项目的策略
管理的时候需要按照这张图里的分类进行管理，在明确了具体需求之后，我们就要对这个需求进行任务分解。
在此我推荐在做干系人识别、需求分析和任务分解的时候可以采用脑图的方式来做
本人一般用nodemind和xmind这两个软件，前者是mac上的，后者是mac和windows端都有的。更推荐xmind有免费版。
做任务分析，一般施工项目都是这么几个点
模型建立、技术应用、商务应用、现场管理应用和进度应用
脑图表达如下图
有了具体任务之后，我们就要对任务进行排期了。
首先是模型建立部分。这部分内容要根据现场的情况进行模型拆分，先土建、后机电；先下后上的整体原则进行模型建立。这里就要具体情况具体分析了。
一个项目的话我们的习惯就是每个人分不同的层。土建机电全包了，整体负责。
进度排期的时候也要考虑每个人的KPI情况。涉及到项目结束后发奖金的问题。
注：关键绩效指标（KPI：Key Performance Indicator）——简单来说就是干了多少活，这些活质量怎么样，作为提成依据
身为一个项目经理第一件事一定要优先考虑这个问题。
说完项目经理要干的事儿，接下来咱们说说整个项目BIM流程
总体流程
招标》》场地布置、模型建立、模型应用》》项目验收》》总结整理、报奖汇报
For example：
招标：BIM技术在招投标中的应用主要有这么几点：
- 技术上的：项目难点分析、现场场地布置、进度模拟等
- 商务上的：清单核对、不平衡报价、资金流分析等等
项目重难点分析一般都是对项目建立模型，然后对重点位置进行演示。一般为机电管线复杂的地方和钢结构安装或者某些新工艺等等。
现场布置就是乐高的方式，通过族来拼模型
这里的流程也分为正向和逆向两种，貌似在之前说过，这里就不说了。
然后说一下不平衡报价。
不平衡报价的关键点在于模型建立和整个流程
其中在施工应用中的二次经营也是类似的道理
场地布置，流程图如下
BIM在技术上的应用没啥说的，我也写过些文章，可以关注我的公众号查看
商务上的话主要是成本管控
流程的话都是模型...》》量...》》价...》》管理
我们用的软件基本上都是广联达系列的
BIM5D、模架软件等等
项目完成后一定要做总结。
商务部分内容较多，这部分内容改天在进行分享。
下面是本次分享前群友的提问：
BIM应用于项目管理：
1、从投标到施工的流程（每个流程做什么希望详细说）这个说了
2、作为施工方应如何利用BIM向甲方索赔（或作为施工方如何利用BIM赚钱）
主要在不平衡报价、二次经营和精细化管理，这里下次在展开讲解
3、BIM施工模拟在机电方面有哪些应用点
先把模型深化做好，其他的都是类似的、技术应用、商务应用等
4、报奖（龙图杯）现场应该有哪些应用点
看我的那个应用点。
