来源： vctcn93 建筑师的Python
知乎有问：
公司新成立了bim部门，但选了个部门一把手不懂revit，考个证都只考了32分，这部门还能走下去么？
答：我觉得首先题主弄混了以下三个概念：
- 建筑信息化
- BIM
- Revit
以上三个概念从上至下，逐级被包含，即：
BIM 是实现建筑信息化的一种手段；Revit 是做 BIM 的一个软件。
他们之间互不相等。
弄清楚了上三个概念，我们才能够探讨以下几个问题：
- 搞 BIM 的核心目的是什么？
答：建筑信息化。
原本在建筑行业的工作方式已经很稳定的情况下，引入建筑信息化的概念，其 50% 的目的是使用最新的计算机技术来提升手工作坊式的行业效率，比如：
- 与 GIS 数据的前期互动，帮助方案决策
- 自动化分析，即时的信息反馈及可视化
- 中期的建筑构建化、精准化（PC向）
- 后期的建筑维护、降低建筑运营成本等
另 50% 是将建筑师创造的信息，交付给下游使用，比如智慧城市，AI 算力模拟等。它们都需建筑行业创造的信息，才能让整个信息化的产业，顺利地走下去。
总而言之：做 BIM 就是为了建筑信息化，不是为了建筑信息化的 BIM 毫无意义。
下一风口，智慧城市
- BIM 的关键是什么？
答：I - Information。
从建筑方案的最开始，建筑师都在用自己的设计创造信息，只是当时受限于发展水平，人们没有找到一种合理的手法记录下这些信息，只能让它们白白流失。
在这种情况下，诞生的建筑信息建模（Building Information Modeling，BIM）就成了一种可行的方式。在建筑师不能适应程序员做纯代码开发的前提下，这种通过建模来记录建筑信息的手法，无疑是一种最为无痛的方式。
所以，你要实现建筑信息化，不一定要靠使用建信息模型的手段，或者说建模，在建筑信息化的过程中是可有可无的（模型本身就是一种信息）。
理论上数据库，SQLite，甚至 Excel ，只要合理设计数据结构和编码方式（难点所在），它们都能够做建筑信息化。
DataBase 数据库
虽然现实有点骨感，目前国内 90% 的 BIM 相关从业者，都需要经历痛苦的建模（翻模）过程，但并不影响信息化的本质，何况目前国内已经有大佬在牵头做纯信息流相关方向的尝试和推广，你可以了解一下。
- Revit 都操作不好能搞好 BIM 吗？
答：当然能。
单单就从建模的角度来说，我完全可以使用 ArchiCAD 或者 Bentley 来做 BIM 模型。前者在欧洲以及国内的建筑设计事务所都有市场，后者更是大型基建项目做信息模型的第一选择。
任何人，完全没有必要被锁死在 Revit 上（作为三款软件的高强度用户，我客观地说一句，Revit 在建模方面优势并不大：不如 ArchiCAD 灵活，不如 Bentley 万能），只是由于 Autodesk 在国内营销做得太好，与 BIM 概念绑定得死死的，在和培训班的多重作用之下，总给人一种 Revit 就是 BIM 的错误观念，以至于早在上世纪 80 年代就提出虚拟建筑(Virtual Building)概念的 Graphisoft，都不得不附和着说自己是一款 BIM 软件。
Virtual Building by Graphisoft
何况，目前建筑编程，可视化编程在近年都有了爆炸性的发展，建模这种低端且没门槛的活，一定最先被淘汰掉。
比如很多原来需要建模员付出大量体力劳动的建模任务，都被脚本或者插件解决掉了，很多人类靠双手根本无法精准建立的模型，计算机都能帮你精准且快速地做到，而且效率是人类的上万倍（朋友的公司开发了一款牛逼的排图插件，马上就少了两个实习生的工位）。
建筑向可视化编程
手工作坊如何同自动化流水线相比？
脚本插件，又快又准，一次开发，终生复用，每成熟一批脚本和插件，就淘汰掉一批人（除非你本身技术进步）。
Revit 根本不是 BIM 的硬性要求；建模，真的是最没有意义的工作。
综上所述：
Revit不是BIM的必要选项 --BIM不是建筑信息化的必要选项 -- 只有建筑信息化有唯一价值
题外话：我进公司时，我的上司也不会 Revit，可我从未怀疑过他能推动我司信息化工作科学发展下去，对于他那种会玩海量数据，并且贯穿了软件设计本质的大神，基本上只需要听一下我提的方案，就知道合不合理，技术难点在哪里了，工具根本不是障碍，完全不值一提。
所以你的领导即使 Revit 打零分，但他如果对如何建筑信息化的意义、方式和发展形势，有深刻的认识；或者他是一个见识过并且知道大数据该怎么玩的人（最好有一定的编程技能），那么你们公司的建筑信息化，一定能顺利的推动下去。
建模无意义，要玩玩真谛。
