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行业大佬深夜发文招聘：BIM正向设计大潮将至，设计行业变革在即；为持续扩大BIM正向设计团队，由我本人领衔，诚邀各位有理想的设计师加入团队。
招聘条件：有建筑或水暖电设计基础，认同BIM设计理念，肯钻研有韧劲，可快速掌握软件技能，有Revit使用基础更佳。
——BIM正向设计のBIM协同
谈及BIM正向设计，18年那会抄的是最热的时候，现在越来越少提及，为什么，不是BIM不好，是因为Ta好却难落地，短期内看不见收益，所以被搁浅，BIM市场没有规范性，正向设计也就不好实施，做了也落不了地。
如今围绕设计行业推行BIM的争论一直都没有停止过，一直以来，建筑师责任制、EPC和BIM正向设计等在行业设计与管理模式中不断的出现，建筑设计作为建筑全生命周期的信息源头，其设计成果承载信息的质量优劣与数量多少是后续建设行为能够顺利实施的关键。
尤其是当前计算机辅助设计工具也在不断更新，时下流行的BIM设计工具与BIM技术在信息采集、分类、储存、分析、传输等方面的优势，逐渐成为行业设计组织与建设管理所趋向的模式，也是未来逐渐实现信息化设计成果的基石和保证。
多年来的BIM热潮后，BIM技术具备时间建筑信息化、数据化的能力，科学合理的应用BIM可以进行建筑设计，提升设计效率与质量，信息数据也可以有效运用于施工组织和运维方面。
建筑信息化需要整合产业链资源，是实现产业链协同作业的关键所在。未来BIM无法就是两个方面的吃香，一个是BIM研发方向，另一个是BIM设计施工图纸一体化。
关于正向设计的案例，这里我们就不做过多分享了，要实现BIM正向设计的话，我们首先必须得梳理一下BIM正向设计流程。在各个专业眼中，BIM到底是啥玩意。
1、电气
建筑电气专业对BIM正向设计的看法：电气专业暂时是很难实现大规模的正向设计，尤其是几十万方项目。主要是效率太低；几万平米地下室用正向设计的方法来出图，点位太多，导线桥架出图表达REVIT里面完全达不到要求，需要画一步调整一步就很费时费力。
在节点控制前提下，还有三边工程前提下，我们这次的正向设计仅针对某些地方做了出图。而且出图方式也有几种。首先大规模的地下室采用翻模形式，地上住宅塔楼用的是正向设计和CAD设计，就是预先用CAD完成节点，之后用revit重新来画一遍。
通过这次的设计过程，我是觉得二维的设计不算是故步自封。我觉得CAD是永远不会被淘汰的，就是因为效率太高了，各种插件做的也好，节约人力物力。
REVIT是要好一些，但是真多很多专业并不合适，效率低，族不完善，出图方式不完备，标注费力又不联动，表达方法有差距，水跟电专业是最明显的短板。
2、结构
作为一个结构设计师最关心的就是这两点：BIM的基础是标准化，核心是信息化！
1、利用信息化促进建筑完成各方（甲方、设计方、施工方、运维方）的信息交换。这种信息交换体现在传统建造方式中就是甲方和设计方互相撕逼，设计方和施工方互相撕逼，建筑结构撕逼，结构给排水撕逼，BIM就是为了减少撕逼或者说增加撕逼的效率以达到和谐高效撕逼的目的。因此我关心的核心是建筑的信息化进展的如何，是否大多数东西都能用数据能描述，而不是靠拍脑子了。
2、结构工程师的角度来讲：对于现浇结构，需要关注用什么混凝土、用什么钢筋、纵筋用多少、箍筋用多少、怎么锚固、钢筋怎么截断、钢筋怎么排布、保护层厚度等等等等一堆乱七八糟的玩意。
标准化能将信息模块化，对于结构，最后大部分信息都能模块化到刚度、承载力、延性这三个大的接口中。
最后，标准化就是把一个个零散的数据分类打包，建筑需要的给建筑打个包，给排水需要的给给排水打个包，这样我们撕逼的时候就不用不知道怎么丢包啦，这样就能让我们从底层撕逼中解脱出来进入高阶撕逼中。
如果各个专业都能把自己的信息模块化，那么大家就能进入高阶撕逼阶段啦！
3、设备
所谓“正向设计”，难点不在于“正向”而在于“设计”。诚然“正向”难度也不小，结构计算模型与设计模型衔接；以空间关系为侧重的BIM难以反映电气逻辑；但还都是技术问题。“设计”难度，那就是个管理问题：没有几个工程能把项目标准一如既往地坚持，甚至没有几个工程能在设计之前明确任务书；层层政府审批，收件都在施工图阶段，没有统一尺度经办人总能提出“颠覆设计”的意见，更何况建设方总试图冲击政府的尺度；工程招标阶段的技术规格要求也可以指挥设计修改，毕竟利益相关；进场之后，现场不按图施工但只要是不违反规范，设计还是要按现场改，毕竟设计改成本低。
当前我们看到的现象是，每个工程，设计初期都是最完美的，越到终版图纸交付的时间，越是无底线的乱改。问题在于“设计”过程，打个比方，电影拍成什么样，导演说了不算，制片人和广电总局说了才算。
