【编者按】 BIM不只是一项技术，或者一个工具，更是一种思想€€€€精细化管理。人生的精细化管理，工程的精细化管理，企业的精细化管理，以及社会层面的精细化管理。
一个BIM工程师的成长之路Part One BIM从无到有 第一次听说BIM是2013年在学校，一位从北京来的BIM工程师，展示了他的项目，说了BIM的概念。让我知道原来建筑可以是通过三维来展示和沟通的。对当时只知道有二维图纸的学生而言，是一次思想的洗礼。
第二次接触BIM，是2014年学校做一个revit软件的基础培训，一栋教学楼的建筑模型。我是学校第一个报名的。这次培训积累了基本的建筑建模操作，却似乎和BIM没有关系。BIM还是一个很高端的事情。
第三次接触BIM是在云南大学老校区的一次BIM论坛，花了两百块的会务费。几位四十多岁的老工程师，分享了他们的工程案例，讲了什么，如今已经想不起来了。这一次，我的感受是：BIM确实很厉害，然而似乎还是太遥远。什么是BIM，BIM怎么做，思考了却也思考不了多远。
第四次接触BIM，是做公司的一个方案，建筑结构模型建起来了，可是出图没弄明白。这个阶段并没有BIM的概念了，只是在使用revit这个软件来进行三维建模，然而它的优势在哪里，没有答案。
第五次接触BIM，是参加一次十天的全专业BIM培训。全专业建模、出图、出量，作为已经工作几年的人，面对这三点很是很是兴奋。第一次真正意义上了解了BIM，知道他能做什么。能建模，能出图，能出量。
第六次接触BIM是真正作为职业来做。会建模软件，却没有接触过实际项目。到底实际项目中是怎么用BIM的，很是期待。在接触了一个高层和一个装配式项目后，知道BIM不只是一个软件，而是一系列软件来辅助 。在这里接触了碰撞检查，NW漫游动画。
我们能建模，能做碰撞检查，能做动画，然后呢？
到底什么是BIM，BIM该怎么做，BIM要做哪些？有了思考，但是找不到答案。但是我们做了实际项目，我们能做BIM了。
NO.2
BIM能做什么，怎么做负责了西林项目之后， 梳理了报价和应用点，慢慢的体会BIM的服务是真刀真枪干的，是真金白银，讲究投入和回报的。BIM不是一个神话，它是一个系统工具，是一种精细化的思想。只有把这些应用点应用好，才能把BIM做好。
到此，BIM是一系列的应用点，BIM咨询项目的的落实在于将应用点做好，交付给服务方。
后来又接手了南部客运站二期项目，驻场服务。迅速梳理了BIM的服务计划，全力投入到两个项目的应用点实施中。
两个项目，一公一私，一个应用点交付，一个驻场服务。
前者项目部硬件无法满足条件，不进行软件培训，把全专业模型和优化模型交付，施工场地布置交付，宣传视频交付，这就是BIM吗？这明显无法发挥BIM的应用价值。模型、图纸检查、模型优化、三维节点，宣传视频，场布等成果，已经是BIM的内容了，可是没有成果的转化，那么花了这么多钱只是买了一堆材料，却没有使用，这不是浪费了吗？
对此，我一直在思考成果如何转移，以怎样的方式，从什么时候开始，该怎么实施。我们使用链接模型让工程师能够在移动端使用模型，到现场进行沟通讲解问题，在项目部进行汇报。以机电为突破口，让工程师将图纸和模型对应起来，将现场与模型对应起来，使用模型进行汇报、沟通、交底。
对于南部，通过驻场服务，建模过程和项目管理人员可以充分互动，看图的过程中不明白就可以来看模型；哪里有问题需要在监理例会上沟通，就以三维模型的形式把问题和解决办法表达出来，以此实现高效沟通；提前介入发现了很多图纸上的问题，和管理人员一起来讨论和解决问题。我们的努力和项目部的配合，让BIM确实发挥了极大的作用，这个作用不只是BIM宣称的价值，更多的是对项目部进行项目管理提供便利和帮助。
这应该是BIM工作的良好沟通模式了。但是BIM只能做到这些吗？只是一个辅助的工具，可有可无吗？
BIM能做什么，在应用点的体系里，包括如下内容：全专业精准建模精准模型出量进行成本分析精准建模出图施工场地布置三维模型项目阶段性汇报PPT施工重难点分解模型全专业模型优化图纸会审与项目部人员一起，将二维图纸与三维模型对应施工过程中，使用三维模型向领导汇报，向班组交底
NO.3
BIM能做到什么程度BIM该以一种怎样的姿态出现在项目的管理中？
恒隆广场项目，公司承担了消防的BIM应用板块。恒隆项目使用BIM作为全过程管理的手段，可以说已经是项目级的BIM应用，乃至于是整个恒隆地产的工程项目精细化管理。土建在用，机电在用，业主在用，顾问公司在用，各专业专门的BIM小组，施工班组在用，使用服务器，使用视频会议进行管控。BIM成了如此大体量的项目的精细化管理工具，精细化的思想在项目中发挥的淋漓尽致。
这是一个建立在业主母公司层面的精细化管理的思想。根据精细化管理的思想，做了项目全过程的BIM应用体系，包括工作方式、沟通方式、汇报方式、交付方式等等，都在使用BIM。他们全面使用了BIM 来。
我在努力探索BIM的应用落地之路，为此我筹建了“云南BIM应用落地青年论坛”，从青年工程师的角度，从大家成长的角度，从项目乃至于企业管理的角度出发，一起去探索整个工程各领域的BIM项目级、企业级应用体系。未来五年，很多大公司都将普及BIM的精细化管理，然而论坛也将自己探索这个体系，而且要和一部分人一起拥有这个体系。建立云南本土BIM精细化管理的青年阵地，让我们和各自的企业一起，为云南本土的BIM应用落地建功立业。
把BIM的应用点做好，已经没有技术难题了。可以要把BIM的价值发挥好，是我在不断攻克的难题。这已经超出作为项目负责人或者BIM工程师能够极大影响的范围了。
在公司，技术层面的管理，人力层面的管理，企业文化的建设，资本与权力，已经远远超过一个项目负责人的范畴。一个项目，组织结构，社会关系，现场管理，BIM的工程师也无法改变。由此，BIM 在企业以及项目中应用，必然源自一个成熟的BIM应用体系的掌握着，拥有了公司的管理权限，以及项目的管理权限，之后才能做到。当下，我所能做的就是做好我可以做的。
将BIM作为项目的精细化管理管理手段，充分发挥BIM 的优势，打造精品项目，创造更多的项目利润，建立项目级以及企业级的BIM应用体系，势在必行，为此我必须站在项目管理的角度，站在施工企业的角度，站在业主的角度，站在政府监管的角度，乃至于工程的社会效益的角度来思考，如何真正发挥BIM的价值，如何让BIM真正成为我们所称之为的BIM。
在一级建造师各科目的学习中，逐步理解了项目的管理流程，以及项目各参与方的分工合作，学习的过程，也即是不断将BIM的应用体系，与项目管理的理论体系不断融合的过程。正如我的导师金永超老师所言：BIM服务于工程，必须与生产实践相结合，BIM是一种工具，一种思想，要用好它需要真正了解工程的人，需要致力于美好生活向往的人共同努力，才能把工程做好。
用好BIM，用好这个工具，为项目的管理提供方法；用好这个思想，引领企业走向辉煌。BIM是真正的工程大数据，工程界的信息化，必将成就整个工程行业社会效益的提升。
素材来源：比木文化
