如何落地“BIM+智慧工地”?全方位指导案例来了!

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浐灞自贸国际项目酒店工程项目效果图

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—   项目背景   

1.1 项目概况

陕建九建集团秉承“真拼实创、幸福奋斗”的企业精神,紧跟市场发展脉搏,以做大做强为企业目标,不断优化产业结构和市场布局,西安浐灞自贸国际一期(酒店)工程则是陕九建“高、大、精、尖”项目之一,该项目位于西安市浐灞生态区,世博大道以北,锦堤三路以西。该工程建设内容为洲际品牌的星级酒店,高级精装修,客房总数为505间(其中:5~12层为假日酒店,客房数量为216间;13~24层为华邑酒店,客房数量为289间),是一座集客房、会议、餐饮、休闲、商业为一体的设计先进、功能完善的酒店综合体建筑。

一期浐灞酒店总建筑面积为69621平方米,其中地上总建筑面积49220平方米,地下总建筑面积为20401平方米,地上24层,地下2层;

1.2 项目难点

质量目标定位高:项目目标定位鲁班奖,质量、安全、环境保护要求高。

地下室功能用房多施工难度大:地下室功能区多,含游泳池、健身房、厨房、设备用房等,结构降板复杂、施工难度大。

管线综合排布:地下车库对净高要求严格,而且地下室管线类型复杂,需综合考虑管线排布。

工期紧:工期紧且治污减霾停工影响严重。

管理人员少且更换频繁:项目开工初期项目经理前后更换了3任,地下项目关键岗位人员累计更换13人,而且项目采用劳务班组模式,劳务人员短缺,无劳务管理者

02

—   目标、方案及组织模式   —

2.1 应用目标

1、临建规划:办公、施工区合理布置,保证一次规划全过程使用;

2、生产管理:生产任务有效下发,降低沟通成本,提升管理水平;

3、质安管理:规避问题、责任到人,通过数据提高决策效率;

4、技术管理:图纸校核、模型优化,运用BIM技术达到减少变更、成本节约的目的;

5、创优目标:打造省级示范工地,争创“鲁班奖”;

6、人才培养目标:运用数字化、信息化管理手段促进全体项目人员对新技术的认知及经验探索,提升项目人员信息化综合能力。

2.2 系统搭建及应用策划

项目与广联达签署应用方案,共同推进项目的信息化管理与建设。

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项目应用方案

2.2 组织架构

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本项目采用专人专岗专项负责,每一个模块应用都落实到专人。

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—   技术解决方案   —

3.1 场地模型建立、场布方案优化;

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现场实景

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方案优化

3.2 模型优化

通过提前建模进行问题汇总,共计结构68个,并在图纸会审上进行展示汇报,图纸问题发送设计院,得到回复变更,避免了后期施工中出现问题;

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3.3 可视化技术交底

采用可视化交底方式,将交底文件和视频上传至云端,生成二维码,手持终端扫描二维码可随时下载阅览,使用方便快捷。

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主楼电梯坑基底在开挖时基坑内发现含水层,确认为地层中的滞留水,项目部编制出滞留水处理方案,采用BIM技术进行工艺模拟,最终经过专家论证,确认了方案的可行性,在施工时实施该方案。

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—   技术创新应用   

本项目基于“云大物移智+BIM”等先进技术,是保证工程项目顺利开展的有效手段之一。建立了严格的管理制度及执行标准,通过“信息技术提高效率,智慧建造成就未来”的决心,用科技手段提升项目建设管理,将施工过程中遇到的人、机、料、法、环等要素进行实时、动态监控,助力建设项目有序实施。

基于项目重难点,建立了BIM+智慧工地管理平台,主要由劳务实名制,智能安全帽,质量巡检,安全巡检系统,BIM5D生产进度管理系统,视频监控,环境监测。核心解决现场人员管理、质量、安全、进度、环保等问题。

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智慧工地平台管理页面

4.1 进度管理

项目运用BIM5D平台,集成项目各专业模型、并以模型为载体集成项目进度、质量、安全、技术、图纸等信息,为项目提供了可视化的实时管控平台;

通过BIM模型流水段进行数据关联,形成总、月、周三级计划体系联动监控体系,实现三级实际进度数据逐级反馈,从而帮助项目领导自动获取一线生产真实数据,可及时预警项目进度风险,帮助项目领导把控项目进度。

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作战地图实时监控生产进度

4.2 周计划管理

使用BIM5D进度网页端+手机端相结合的方式进行进度管控:

1) 生产任务目标明确;

2) 责任到人、有效派分、逐项跟踪;

3) 当天任务当天完,确保各项工作有效落地;

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4.3 劳务管理

1)  从源头防范用工风险:人员入场登记环节,系统内置黑名单库并可从年龄、地域、民族、身份证真伪、过期等方面设置管控规则,把不合规人员禁止在入场初期。累计拦截7名不合规人员进入施工现场。

2) 改变了传统EXCLE录入的方式,采用身份证阅读器以及手持设备,极大的提高了现场工人登记效率,并且内置各种报表,可随时导出工人花名册、进出场统计表等各类报表。

3)  劳动力安排,通过移动端以及网页端,可实时掌控现场作业人员情况,各分包的现场用工情况,与实际形成对比,有利于项目后续劳动力安排。

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实名制进门及劳动力分布显示

4.4 出入库及材料管理

使用网页端+手机端相结合的方式进行材料的实时管控:

1) 规范材料标准化管理,提升材料成本精细化管理意识;

2) 提高材料员业务水平及项目台账管理水平;

3) 规避了现场管理人员频繁更换,台账不全、资料丢失的风险

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材料手机看板

4.5 钢构跟踪管理

项目钢构管理,从进场验收、吊装、构件实际定位、实测实量、资料归档全过程管理,严格把控每个进度环节,把控每个质量控制点,做到精准安装。

同时,项目上可依据不同使用场景需要分类导出【合格】与【预警】两类管控点数据,以及每个构件的实际施工工期等;为项目的构件的合格率台账、质量验收表单等资料提供数据支撑。

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钢构跟踪

4.6 施工日志管理

网页端可根据各工长任务跟踪记录,自动生成施工日志,节省工长每天加班写施工日志时间,而且效率高,日志数据真实、图文并茂、内容全面;

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4.7  质安管理

本项目质量安全巡检中做到每天至少巡查两次,上下午各一次,管理人员用手机APP将现场存在的隐患拍照或者拍视频上传到平台,简化了工作流程。

并且现场所有提交过的数据会在平台上记录、积累分析使得项目变得更安全。

1)     轻松实现“检查-整改-复查”的管理闭环

2)     规范检查形式和检查内容

3)     APP可实现自主学习:

既是检查工具又是学习工具,扩大了使用人员范围,无论是新入职员工,还是年长员工、普通员工,大家都可以对应详细的检查说明,进行条目检查,避免检查遗漏或检查不足的情况;

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安全管理手机端

4.8   周报管理

自动生成PPT和数字周报,PPT内容全面(进度、质量、安全、人材机、下周进度计划)、图表分析明确,数据真实提高内业工作效率,增强现场有效管理;

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4.9   延期分析

通过整个生产情况及网页端数据汇总进行分析:

1)  延期原因专项分析,专题会议研讨,提质增效;

2)  资源高效调配、风险准确识别,任务有序高效展开;

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延期原因记录及统计分析

4.10   周会管理

项目周例会,各部门利用平台直接汇报,节约周例会准备时间,提升周例会会议效率和质量,直观呈现项目进度、质量、安全等关键指标,项目情况一目了然,实现周例会的数字化呈现,决策有据。

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周会现场

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—   BIM应用效果总结   —

5.1 项目实际应用效果

项目从初期不适应、部分人不愿意应用,到最后成为标杆,取决于三个重要因素:领导重视、制度完善、项目执行力强;项目围绕两条生命线:质量安全以防风险 、除隐患、遏事故为目标;进度以抓工期、找原因、提效率、控成本为目标,认真落实,积极推进,取得了集团的认可,项目人员也收获了很多!

同时,在2019年5月10日成功举办了陕建协数字大会BIM+智慧工地观摩会,吸引多家单位前来参观交流学习,提升了公司品牌效益,输出了3名优秀的企业讲师。

在加强科技质量工作方面,为企业高质量发展提供不竭的创新动力。

创新驱动方面,为企业高质量发展提供强有力人才支撑。

推进信息化工作方面,为企业高质量发展增添新动能。从而提高了人材机精细化管理水平,达到了创新管理要求,达到了降本增效目的。

5.2 下一步规划

通过自贸酒店项目的成功试点,为陕建九建集团输出了一定的项目管理价值,陕建九建集团已经在整个集团公司推广BIM+智慧工地建设,目前已有16个BIM+智慧工地项目,且大部分已获得全国优秀标杆。

陕建九建集团希望利用科技创新手段,提升集团标准化管理水平,创新驱动,弥补企业发展快,人员短缺的问题,从而创造企业和业主的双赢。

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