工程项目BIM咨询方法论 | BIMBANK

工程项目BIM咨询方法论

BIM咨询方法论对于BIM技术推进意?义重大,要学BIM,要会方法。就算是BIM初学者,学生或BIM建模人员,也要通过不断深入理解BIM咨询方法以得到能力的提升,从搬砖头到城市建设,方法很重要。

BIM咨询有章可循,以下要点仅供参考。需注意切不可生搬硬套,盲目跟风。要知每个项目皆有特点,BIM咨询要根据具体情况灵活实施。

BIM咨询方法论主要特点:

1.?通过采用协调一致的BIM工作方法,最大限度地提高生产效率。

2. 制定标准、设置和最佳实践,确保在整个项目中BIM取得最大实效。

3. 确保数字化BIM文件结构的正确,从而实现高效的数据共享,同时使多专业团队既能在内部、也能在对外的BIM环境中进行协作。

4. 可确保BIM项目及时有序地在预算范围内顺利完成。

5. 把业主实施BIM的风险减至最小。

下表说明了BIM项目管理方法论中的项目实施阶段、内容以及具体的任务。

工程项目BIM咨询方法论-BIMBANK

说明:

1)???? 项目目标/BIM目标

说明在该建设项目中实施BIM的根本目的,以及为什么决定选择这些BIM应用而不是另外一些,包括一个BIM目标的列表,决定实施的BIM应用清单,以及跟这些BIM应用相关的专门信息。

2)???? BIM流程设计

BIM流程包含了每一个BIM应用的详细执行步骤以及每一个动作的信息交换要求,BIM流程有两个层次:第一层整体流程说明该项目中计划实施的所有BIM应用之间的顺序和信息交换,第二层详细流程描述每一个BIM应用的具体执行步骤及对应的数据交换。

工程项目BIM咨询方法论-BIMBANK

3)???? BIM范围定义

确定各专业的模型元素、详细等级以及对项目有重要意义的专门属性。项目模型不需要包含项目的所有元素,因此BIM规划团队必须定义清楚BIM模型需要包含的项目元素以及每个专业需要的特定交付成果,以便使BIM实施的价值最大化,同时最小化不必要的模型创建。

4)???? 组织职责和人员安排

定义每个组织(项目参与方)的职责、责任以及合同要求,对于每一个已经确定要实施的BIM应用都需要指定由哪个参与方安排人员负责执行。

5)???? 实施战略/合同

BIM实施可能会涉及到建设项目总体实施流程的变化,有助于实现团队目标,BIM规划团队需要界定BIM实施对项目实施结构、项目团队选择以及合同战略等的影响。

项目实施方法的定义:BIM可以在任何形式的项目执行流程中实施,但越是一体化程度高的项目执行流程,BIM实施就越容易。在计划BIM对项目流程的影响时,需要考虑如下四个方面的因素:

-???组织架构/实施方法

-???采购方法

-???付款方法

-???工作分解结构(WBS)

在选择项目实施方法和准备合同条款的时候需要考虑BIM要求,在合同条款中根据BIM规划分配角色和责任。

BIM合同语言:在项目中实施BIM不仅仅可以改进特定的项目进程,而且还可以提升项目的协同程度。业主和团队成员在起草有关BIM合同要求时需要特别小心,因为它将指导所有参与方的行为。可能的话合同应该包含以下几个方面:

-???BIM模型开发和所有参与方的职责

-???模型分享和可信度

-???数据互用/文件格式

-???模型管理

-???知识产权

除了业主和主要主承包人的合同以外,主承包人和分包人以及供货商的合同也必须包含相应的BIM内容。BIM团队可能需要分包人和供货商创建相应部分的模型做3D设计协调,也可能希望收到分包和供货商的模型或数据并入协调模型或记录模型。需要分包人和供货商完成的BIM工作需要在合同中定义范围、模型交付时间、文件及数据格式等。

6)???? 沟通程序

团队必须制定电子沟通程序和会议沟通程序,包括模型管理(例如模型登陆登出、版本修改程序等)、标准的会议行动和议程等。

电子沟通程序:跟所有项目成员建立沟通协议,可以通过一个协同的项目管理系统创建、上传、发送和存档所有参与方的电子沟通,存储项目有关的沟通备份供保管和将来参考。同时必须解决文档管理(文件夹结构、存取权限、文件夹管理、文件夹标记、文件命名规则等)问题。

会议沟通程序:会议沟通程序包括以下几个方面:

-???界定所有需要模型支持的会议

-???需要参考模型内容的会议时间表

-???模型提交和批准的程序和协议

7)???? 技术基础设施需求

团队需要决定实施BIM需要的硬件、软件、空间和网络等基础设施,其他诸如团队位置(集中还是分散办公)、技术培训等事项也需要讨论。

实施BIM的硬件和软件:所有团队成员必须可以使用受过培训的软硬件系统,为了解决可能的数据互用问题,所有参与方还必须对使用什么软件、用什么文件进行存储等达成共识。选择软件的时候需要考虑下面几类高优先级和常用软件:

-???工程项目管理

-???设计创建

-???3D设计协调

-???虚拟样机

-???成本预算

-???4D模型

-???能量模型

-???运营维护

交互式工作空间:团队需要考虑一个在项目生命周期内可以使用的物理环境用于协同、沟通和审核工作以改进BIM规划的决策过程,包括支持团队浏览模型、互动讨论以及外地成员参与的会议系统。

8)???? 模型结构和质量控制

确定工作方法保证BIM模型的正确性和全面性。

模型创建基本原则:在确定电子沟通程序和技术基础设施要求以后,核心BIM团队必须就模型的创建、组织、沟通和控制等达成共识,包括以下几个方面:

-???参考模型文件统一坐标原点以方便模型集成;

-???定义一个所有设计师、承包商、供货商使用的文件命名结构

-???定义模型正确性和允许误差协议

质量控制基本原则:为了保证项目每个阶段的模型质量,必须定义和执行模型质量控制程序。在项目进展过程中建立起来的每一个模型都必须预先计划好模型内容、详细程度、格式、负责更新的责任方以及对所有参与方的发布等。下面是质量控制需要完成的一些工作:

-???视觉检查:保证模型体现了设计意图,没有多余的部件;

-???碰撞检查:检查模型中不同部件之间的碰撞;

-???标准检查:检查模型是否遵守相应的BIM和CAD标准;

-???元素核实:保证模型中没有未定义或定义不正确的元素。

BIM经理在接受模型提交和修改的时候需要检查模型质量控制和质量保证的协议有没有被遵守。

9)???? 重要的项目参考信息

团队必须审核和记录对将来工作有价值的重要项目信息,包括项目总体信息、BIM特定的合同要求和主要联系人等。

关键项目信息:下面的一些项目信息有助于团队成员更好地理解项目、项目状态和项目主要成员,需要在BIM规划中尽早定义。

-????项目名称、地址

-????简要项目描述

-????项目阶段和里程碑

-????合同类型

-????合同状态

-????资金状态

主要项目联系人:业主、设计、咨询顾问、主承包商、分承包商、制造商、供货商等每一个项目参与方至少要有一个BIM代表,而且其联系信息应该在协同项目管理门户上公布。

最后重申,实践出真知,BIM实践很重要,哪怕碰到南墙,头破血流,不忘初心。

 

 


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