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— 项目背景 —
1.1 项目概况
银湖大厦建设项目位于武汉市东西湖区金银湖南三街与金银湖路交叉口东北角，是由武汉建工集团股份有限公司承建的集办公与商业为一体的综合性大型公共建筑。
项目总建筑面积179868.3㎡，地下室3层，主要功能为车库及超市。地上塔楼46层，结构形式为劲性框架-核心筒结构，建筑高度199.6m ，主要功能为1至37层为办公，38层至46层为酒店，避难层设在20层、24层、35层；地上裙楼3-6层，结构形式为框架结构，建筑高度31.7m，主要功能为商业综合体。
1.2 项目难点
（1）项目规模大，工程量繁多，劳务分包及专业分包众多，人员管理难度大。
（2）项目工期紧张，加之建设期间恰逢军运会，进度管控压力大。
（3）项目质量要求高（质量目标为争创国家级奖项），且结构形式多样，交叉作业部位较多，施工难度大，对施工质量管理提出了高要求。
（4）施工场地狭小，施工环境特殊，不安全因素较多，绿色施工和安全文明施工管理难度大。
1.3 应用目标
根据本项目的重难点问题和拟解决的关键问题，拟借助BIM+智慧工地平台实现以下应用目标：
（1）提升管理效率：实现全面全方位人员管理、劳务实名制管理，通过云平台实现信息共享、业务互通，提高管理效率。
（2）精细化进度管控：拟通过斑马进度和BIM5D平台的进度管理模块实现进度精细化管控和进度风险预警。
（3）打造高效管理模式：全面提高现场的质量、安全问题整改效率，规避风险，保障质量、安全文明施工目标顺利实现。
（4）智能化在线监控与预警：对现场重大危险因素进行实时监控分析，对安全隐患及时预警，实现安全管理自动监控与预警。
（5）总结BIM+智慧工地应用成果：创“湖北省建筑工程安全文明施工现场”，争创“AAA级安全文明标准化工地”以及“全国绿色施工示范工地”，保证楚天杯，争创鲁班奖。在科技创新上，申报实用新型专利、论文及国家级QC成果。
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— 项目BIM应用流程 —
2.1 系统搭建及应用策划
本项目根据拟实施的应用内容及应用需求，依托大数据平台，搭建了九大平台模块组成的BIM+智慧工地管理平台。
九大平台板块围绕人、料、机、法、环基础数据，通过劳务实名制管理系统、宿舍管理系统、进度管控系统、质量巡检系统、安全巡检系统、AI智能影像识别系统、吊钩可视化及塔吊防碰撞系统、智能安全帽系统把现场所有内容都集成到BIM+智慧工地管理平台，实现数据共享、协同管理。
2.2 组织架构
本项目采用专人专岗专项负责，每一个模块应用都落实到专人。
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— BIM应用准备 —
1、项目施工准备阶段，项目BIM小组建立了金银湖大厦项目建筑信息模型。
2、搭建了BIM+智慧工地管理平台三级构架。
一级构架为集团公司领导使用的指挥部管理平台，实现项目总体目标执行可视化，全局把控项目的进度、质量、安全、成本等管理目标；
二级构架为项目部主要管理人员使用的单项目管理平台，实现项目管理范围内的生产、质量、安全、成本、经营管理目标从整体到局部、从总体到阶段性展现与分析，便于项目主要管理人员进行规划、决策；
三级构架为现场一线人员使用的终端应用工具，实现现场实际作业活动的反馈与跟踪记录，现场质量、安全问题巡检与上传。
3、在BIM+智慧工地管理平台前期策划阶段，项目部组织开展分阶段、分层次的BIM+智慧工地管理平台及管理工具应用的培训工作，
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— 项目应用 —
4.1 劳务实名制管理
由于施工现场施工单位多，各劳务单位人员组成复杂，施工作业人员流动性大，导致以传统方式进行劳务实名制管理十分困难。
为此引进劳务实名制管理系统
（1）分包单位管理：在平台上创建分包班组信息，并对班组成员进行证件上传管理；
（2）人脸识别管理：现场采集作业人员照片上传到系统，通过闸机人脸识别对现场人员工种信息及考勤进行管理。
（3）现场人员管理：通过实名制管理系统可以限制工人年龄，当工人年龄不符合要求时能够预警，通过数据的积累和分析能够有效掌握现场作业人员的各种信息；
（4）黑名单管理：凡在平台内被列入黑名单的人员无法录入系统有效防止工人在现场不听指挥盲目作业，避免用工风险。
4.2 宿舍管理
平台管理：在宿舍管理中按照工人生活区的房间组成在平台中对应的创建房间。
实际管理：引入物业对生活区进行管理，为方便管理尽量使各劳务单位人员分开，保证每一栋住宿人员属于同一个劳务所有。在进行实名制登记时需登记清楚每名作业人员住宿的房间号，并填写住宿卡。
周期管理：由于施工作业人员流动性较大，为保证住宿人员信息的有效性，要求物业每周对所有房间人员住宿情况进行检查登记，及时在管理平台上更新每一个房间住宿人员信息确保住宿人员信息有效。
4.3 进度管控系统
本项目进度管控主要采用BIM5D平台+斑马进度组成的综合管控系统。
1）斑马进度管控：
本工程项目工期紧张，且由于天气、军运会等政策影响，导致工期管控难度大。
利用斑马进度软件编制总计划和总体进度，并对其进行调整，确保总进度计划在穿插施工时的逻辑关系、资源状况等达到合理可实施。并找出关键线路，为进度管控的决策提供依据。
2）BIM5D任务派分及跟踪：根据形成的总进度计划，将总进度计划分解成为月进度计划、周进度计划，并在BIM5D平台中根据流水段进行周计划录入，建立基于流水段的现场任务精细管理。
设置相关工艺、计划时间和责任人，通过将施工任务与施工工艺相互关联，现场技术员在现场跟踪中可以查看任务的相关工艺要求，快速便捷的生产任务安排。
3）进度前锋线管控：利用斑马进度前锋线管控功能，定期根据实际进度报告进行前锋线展示，并拉直前锋线，预控进度风险，便于从非关键线路调配资源缩短关键线路上的工作时间，确保进度目标实现。
4）进度可视化管理：利用BIM5D平台将进度计划与BIM模型关联，BIM模型根据进度计划生成，与按实际进度生成的BIM模型对比，形成基于BIM模型的进度可视化管理。
4.4 质量巡检系统
质量巡检采用云+手机移动端的模式，大大提升了质量管理人员的工作效率。
之前，质检员在现场的巡检都是手工完成，流程繁琐，效率低，而且往往都是口头沟通，出了问题找不到责任人，公司也无法积累数据。
现在使用移动技术、云平台技术，现场发现质量问题，直接用手机拍照上传，编辑隐患、指定整改人，信息即使传递，数据实时积累，未整改情况也能及时发现并采取有效措施。
网页端会对上传的数据进行整理汇总，分析最近的问题趋势，据此采取针对性的质量管控。
4.5安全巡检系统
BIM+智慧工地安全巡检系统，采用云+手机移动端的模式，提升安全管理人员工作效率，配合使用移动技术、云平台技术，取代了传统的手工管理模式。
现场发现安全隐患，直接用手机拍照，选择系统内置的安全隐患库，编辑整改内容并指定整改人，发送给对应的劳务队整改。
系统会对上传的数据进行汇总，根据数据分析结果，让管理者分清安全管理工作的轻重缓急，明确工作的侧重点，有效地掌控现场安全状况。
有效地将BIM+安全相融合，让安全问题展示在BIM模型上，更加直观。
4.6 AI智能影像识别系统
本项目规模大，工作量大，现场作业人员较多，由于目前现场作业人员整体安全意识不高，因此经常出现作业人员不佩戴安全帽的现象，存在较大安全隐患。
为解决此类安全隐患，本项目采用AI智能影像识别技术：通过大数据分析，视屏自动识别出未戴安全帽的人员，并通过管理人员移动端自动预警，方便实时有效的进行安全管理，同时也为安全管理及相关处罚提供了有效的数据支撑。
4.7 吊钩可视化及塔吊防碰撞系统
施工现场对于安全意识防范非常重视，全国范围内事故多出于塔吊安全管理方面。
项目采用了吊钩可视化系统，利用球型机实时监控塔吊吊钩安全情况，画面会实时传递到塔吊司机监控画面，减少塔吊安全隐患发生。
4.8智能安全帽系统
项目部采用最新型智能安全帽，结合智能安全帽系统进行全方位保护。
绘制运动轨迹：每天劳务人员和管理人员通过考勤点或关键进出通道口设置的“工地宝”，主动感应安全帽芯片发出的信号，记录时间和位置；通过4G上传云端，经过云端服务器处理，得出人员的位置和分布区域信息，绘制全天移动轨迹。
安全教育：在进行安全教育的同时，采用专用手持设备，录入工人信息，发放安全帽的同时，关联人员id和安全帽芯片，真正实现人、证、图像、安全帽统一。
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— 为何建筑业、交通运输业税负不降反升？ —
5.1 项目实际应用效果
金银湖大厦项目基于BIM+智慧工地系统精细化管理的成功应用，以一种“智慧管理”的方式来改进工程各干系组织和岗位人员的交互方式，以提高交互的明确性、效率、灵活性及响应速度，避免了以往施工过程中部门与部门工作交叉带来的延误；
（1）强化了工程项目全生命周期内的各个层级管理活动的可视化、实时化、高效化，优化了项目资源配置，提高了沟通效率及决策效率。
（2）通过使用BIM+智慧工地系统，实现不同时间段内一系列流程的迅速反应、实施、决策等，实现了管理升级，显著缩短工期，节省成本，效益显著提升。
5.2 应用方法总结
通过不断地学习和总结，本项目BIM+智慧工地建设取得了显著的进展和成果。
（1）应用方法总结：
建模阶段总结：建立了金银湖大厦项目建筑信息模型（BIM）作业指导手册，实现了规范化revit建模，避免了型因建模规则不统一造成模型不匹配、模型与BIM5D平台不兼容等问题。
信息化管理总结：优化了部门与部门之间的工作流程，所有施工信息集成在BIM+智慧工地的模型中，信息实时共享，实现了可视化、信息化管理。
整体运营总结：总结形成了一套标准化管理办法，借助BIM+智慧工地平台和有能力的管理人员，可以完全贴合项目常态化管理工作。
（2）人才培养总结：
①BIM中心不同岗位人员专攻本岗位服务内容，实现了专业人才从事专业工作。建模员、BIM5D运维员、效果动画制作员、VR维护员、场地布置专员等岗位。
②BIM中心人员定期分享总结，提高了个人的讲解能力，将个人发现的问题在分享总结时集思广益，共同解决工作过程中发现的难点。
（3）经济效益总结：
经过与本公司其他同类型项目对比，截至目前本项目零工使用量节约了20%左右，因政策、天气等原因造成停工30天，通过BIM+智慧工地的使用以及工期优化，本项目可按时竣工。
